中国民企:财富二代的思考



 或许有很多人非常羡慕财富二代的有机会在中国没有征收遗产税前,有机会继承千亿的家业,事实并非如此。李海仓之子,昨天还是棒球小子,今天就穿起西装,坐在总裁的席子上,稚气的脸庞中,一幅故作深沉的眼神,显然,只有自己体会其中沉重的滋味。

  人尚且有生老病死,家族企业接班问题也是优胜劣汰的过程。如果家族繁衍生息着眼于长远,对财富二代的选择做出清晰的反映,并选择了有效的管理方式,企业自然可以兴旺。这是世界各地所有家族企业的通则,对于中国的家族企业,财富二代面临着更多的特殊的问题。

  首先,继承家业的问题本身就存在竞争。财富二代更多是来自自身的竞争,说到底就是“太子党的竞争”。从很多成功的家族企业发展轨迹看,其创业者都是教育水平极低的,而其继承者的学识和能力则不可小视。尽管李嘉诚家族存在着自身的问题,但他还是很好的例子。财富二代寄托了家族的希望,而特别冠以一种精英式教育,保障家族长盛不衰。我们从欧洲皇氏的家族教育和中国历代帝王的延袭制都可以看到。不少家族早已经意识到这一点后,将财富新生代的教育落到了创业者太太身上。李嘉诚本身的文化程度并不高,但其太太却是东京早稻田大学的法律系高材生,这是给了下一代以精英式教育的机会。

  达尔文在几百年前就提出过适者生存,精英式教育不仅保障了财富二代的素质,更重要的是培养了对事业的掌控技能和胆略,以及商业法则,这样以保障企业的长线经营。

  中国第一代民营企业是在中国加入WTO之前成长起来的,而财富二代面临的环境与第一代是完全不同的。在这种情况下,中国民营企业处于产业集中度很低的行业,很容易产生短期竞争的策略,这对于中国市场和长期竞争都是十分不利的。所以财富二代适应现有的竞争规则才能更好发挥现有企业的优势。

  中国家族企业对于财富二代的选择格外苛刻。不过,我认为,家族企业同时应建立合理的选择人才体系,考虎如何通过创新,使财富二代有更效对企业运营。

  现在,中国有不少财富二代有很多是来自于少海归,这当然是可喜的。目前中国民营企业的海归分为三种人,80年代初的完全学理工科的人,95年商学院毕业人,现在则多数由医生,法律以及金融服务等方面人士组成。从这个专业结构可以看出,最近回来的人更懂得资本市场的规则,更能体现社会和人的运作规则,从而为中国经济新的发展做准备。而这也是为中国社会今后与世界接轨的重要方面,从中国历史发展来看,这绝对是可喜的变化。

  事实上,在竞争越来越残酷的市场中,中国的家族企业资本和行业影响力都还非常脆弱,目前大多数家族企业选择接班人都非常困难。很多第一代家族企业的创业者尚未意识到接班人的问题,当真正把事业交给第二代时,往往是企业走下坡路的开始。当然,国内也有企业家已经着眼于企业长期发展,将经营权交给第三方,这的确是不得以而为之的做法。因为中国“先传内,后传外”的思想毕竟根深蒂固。而新上任的企业总经理有时面对进退两难。所以选择合适的接班人是非常苛刻的难题。

  实质上,财富二代对企业经营权的继承远非拘泥于继承遗产,如果财富二代只将自己视为遗产的继承者,这是企业走向落没的开始。国外家族企业的基金会机制,我们不妨可以借鉴。我们看到不少国外企业都有基金会,以家族的名义进行经营,但基金的继承者本人不可以随意操纵这些私有财产。需要有经理人和监督机构进行经营,这样,决策者和公司的经营者都有明确的目的,例如,FORD基金就非常有名。随着中国市场体系的发展,家族企业也会对财富有更加成熟的运作方式。

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