职位薪酬体系 九月超级薪跳PK“爆冷”职位



 要想获得晋升,你首先要有晋升的欲望。在职业生涯中,你的运气往往是自己创造的。这是杰克?韦尔奇在最近非常热火的新书《赢》中说的。

  在工作中,每个人都会更换公司甚至职业,但是如果你违反了职场的规则,你可能永远和运气、晋升机会、令人羡慕的薪水擦肩而过。

  现在职场因金九银十的到来而蕴藏着巨大的机会,那些渴望晋升的人,赢还是输,就在此一搏。

  案例:

  刘芳,33岁,机电和国际贸易两个本科,英语口语熟练,能够畅通无阻的和外国人交流;她有三个证书,英语六级、中级会计师证、报关员资格证,从她的资质来看,她有非常强的学习能力。

  但是7年13份工作的经历,让可锐的职业顾问感到意外,更让人惊讶的是她的13份工作中不乏著名外企和跨国企业,比如菱通、ABB等,她从事的工种也非常多,教师、秘书、行政、财务、订单管理员、外贸制单员。

  她的经历是这样的,机电专业毕业后,进入一家工厂做经理助理,因为工厂有一些外贸订单,又因为她英语不错,经理让她负责订单管理及与外方洽谈。但她发现很多外贸流程、规则她并不了解,所以利用两年时间她考取了国际贸易本科。但因为薪资问题,她拿到证书后三个月就跳到了外资企业。

  这之后,她做过最长的工作是9个月,最短的是两个月。每次跳槽她都能顺利面试过关,2-3个月就可以在两家大公司出入。薪资最高的一次是在一家外企,转正之后税后6800,但这份工作也只坚持了5个月。总经理先是夸奖她的工作态度很好,但欠缺团队协作精神和专业能力。事实上,每次她的报表都是第一个报上来,只能比别人的好没有比别人差的。

  她说,在她知道可锐之前,从来没有想过做职业咨询和职业规划,因为她不担心找不到工作、进不了外企。但虽然年龄的增长,这样频繁的跳槽确实很累,她没有一点安全感。

  所以,当她听朋友介绍的时候,觉得自己真的是需要一些专业的指导和帮助了。

 职位薪酬体系 九月超级薪跳PK“爆冷”职位

  可锐专家分析:

  专家对刘芳的分析可以看出,他是一个非常优秀的人,学习能力和记忆力超强,很有语言天赋,这是他进入外企的一个重要砝码。但是从刘芳的经历中印证了这样一句话:任何年龄的人,都可能很成熟,也有可能很不成熟。这是专家对她的初步评价。

  刘芳的问题主要有两个:

  一、技术明星,但频繁跳槽让她无法积累到稳定的职务经验

  不错,他十分骄傲他的能力和资本,但对于得来的机会,她没有认真去考虑为什么要做这个工作,这个工作能给他带来什么,如果这些问题他没有搞清楚,他的工作胜任力是欠缺的。因为一个人的工作胜任能力除了技术还需要丰富的经验,你是否有资质在这个领域积累这个经验,决定着一个人能不能持续获得成长。

  仅仅有技术是不够的。企业要招聘的每个人必须具备成熟的职业品质——稳定性。在职场上你不可能永远做新人。

  暂且不说她是什么原因导致跳槽,频繁的跳槽至少说明他没有在一个职务领域积累到经验,这从他从事了那么多不同的工作就可以看出。所以每一次跳槽,他都需要或者说不得不从最低级的职位做起。

  二、能完成任务,但不能达到目标,主要是不会抓“关键”

  刘芳对他每次跳槽的评价是,公司里的人对他不满意,不愿意和他配合工作,所以一旦碰到要别人协助她完成的工作,他费尽了心思,甚至到上司那里去“告状”,仍无济于事。但是要他自己完成的工作,他能很快的做出来。最后专家发现他抓不到关键点,办事程序给别人带来很多麻烦,没有人愿意配合她,他没有一种达成最终工作目标的素质。

  而且,他的沟通能力极差,人际关系需要改善。

  三、没有清晰定位,职业发展混乱

  13份工作,四个行业,分别是教育、外贸、机械、食品,工种更是多达6个。这种频繁的跳槽加上频繁的跨行,导致她没有一点竞争力,对于未来的得发展道路更是没有规划。30岁之前,跳槽可能是为了开阔眼界,但还是有一个限制,跨行超过两次,就已经到了极限。况且她已经到了33岁,以后做这种打杂性质的工作会受年龄限制,增加跳槽难度。

  每年的热门行业和职位是不一样

  整个8月份人才市场处于一个低潮期,但是低潮过后必然是高峰,传统的金九银十是企业招聘的高峰时期。但是高峰期也有其弊端,跳槽的多,竞争对手十分优秀,如果没有核心竞争力,将无法脱颖而出,薪资也达不到理想水平。

  想必,那些准备在九、十月份跳槽的人,肯定都在关注职场走势,为跳槽做准备。但是要跳个好槽,看谁能进入热门行业,抓住热门岗位,从而获得意想不到的高薪。这就像是买彩票,凭的不光是运气,还要有眼力和预测能力捞取大奖。

  但是每年的热门行业和职位是不一样的,所以如果能从冷门中切入,等到九月爆冷门成为热门,就是十分高明的做法。

  那么如何预测冷门,从冷门中找到热门机会呢?

  超级晋升:职业规划+综合能力反攻

  专家从职业气质、职业倾向性、能力模块、经验总结得出的结果是,刘芳应该重回外贸行业,这样她有三方面的优势,分别是英语、外贸行业工作经验和报关员证书,三方面强项在外贸行业的组合将能够形成一个比较强的核心能力。在这三方面中,英语和报关员证书可以掩盖经验的不足。

  第二如果想要突破基层工作,必然要找一个主管级别的职位。专家为他做的规划的是综合她做行政和文秘的经验,做外贸业务管理。定位做好之后,就是简历包装和人际关系的改善。

  为什么说这是一条可行的职业规划之路呢?首先企业在招聘的时候,肯定要找一个能够吧工作完成的人,增加自己的韧性,在一个职务上至少坚持两年,能够与公司共同成长,抓住最关键的目标,并灵活的达到这一目标是一个优秀职业人的必要素质。

  超级薪跳:爆冷门职位的特点

  善于从八月底企业招聘的准备动作中搜索成长性企业和行业职位,然后从中筛选出最有潜力的岗位,关键要看岗位的成长性和它在企业中的位置。爆冷门的职位有一个特点,它的市场需求不是一时催生上来的,而是有一个“初露端倪”的表象,看企业和行业发展年报,关注每年爆冷行业、职位的特点,提早切入,等到招聘高峰的时候,它热起来你已经进入,这就是热门,可能你会为此而拿到高于期望值几倍的薪水。

  可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬认为,职业人要精明的盘点手头的资源,所谓资源就是信息资源,人脉资源,专业知识资源,在现代职场还有一个重要的资源就是时间资源,能够把握时机的人,可以把前面几种资源成倍增值。那些希望在9月职场四两拨“千金”的人,更应该站在行业成长热门行业这个巨人的肩膀,让市场发展帮助个人弹跳。所以,时机掌握好,一个人的直接价值就大,薪酬就越高,职位也会得到提升。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/216171.html

更多阅读

中小型公司薪酬管理体系设计方案 销售薪酬体系设计方案

公司薪酬管理体系设计方案一 目的一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法,使公司员工的劳动

如何制定具有吸引力的薪酬管理体系? 高层管理人员薪酬体系

人才是企业发展的源动力,所以,企业薪酬管理体系的建立不仅要达到留住核心人才的目的,而且要吸引更多的人才助力企业发展,那么,如何设计具有吸引力的薪酬管理体系?  1、设计原则  一个具有吸引力的薪酬体系应对内具有公平性、对外具有

企业薪酬体系 企业薪酬体系建设

——摘自《公司开了,你该这样管理》薪酬体系建设薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策

薪酬体系的激励效果 薪酬体系之外的激励技巧

     前不久,在福建泉州给一家化妆品公司经销商授课,在讲到薪酬体系设计模块时,一个经销商课后找到笔者,问:除了公司薪酬之外,还没有其他的,或者低成本的激励方式,以下是笔者在与其沟通时,提供的一些激励方法,供大家参考:  沟通:是一种便

声明:《职位薪酬体系 九月超级薪跳PK“爆冷”职位》为网友挽歌渡临舟分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除