爱华网21世纪经济报道 王志灵 深圳报道
“让华润的高层出来对话！”3月16日，位于深圳北环大道边的华润三九总部厂房前，悬挂着这样一幅硕大醒目的横幅字，引来了穿梭在大道上的车辆和乘客们的瞩目。 背靠笔架山的前三九集团总部从北环大道向北延伸，掩映在绿树丛林中，据记者了解，该地块正拟被规划建成高档豪宅区。而要求与华润高层对话的，是一直留守在老三九集团总部宿舍楼里的员工。 同日，记者试图联系华润三九管理人员，却被告知该日因劳资纠纷，办公人员被阻停工。 “在华润重组三九的这几年中，最大的难点便是人员安置，员工群体上访时有不断。”华润三九内部人士对此情景似乎习以为常。 “三九集团”这个因多年并购扩张形成的庞大而失控的系统，究竟还有多少隐患？ 赔偿争论 3月16日，记者在现场看到，老三九集团总部门口聚集数十名治安人员，公司办公楼前也站了几十名员工，以阻挡上访人员进入办公楼。三九医药(24.34,0.16,0.66%)厂区门前拉着警戒线，马路边停放了五辆空的班车大巴。 聚集在这里的老三九上访员工超过50人。从3月1日以来，陆续有人在此统一着装，打出横幅，要求与华润管理层对话沟通。 据聚集人群介绍，他们是三九集团全资子公司先达明物业管理公司的员工。由于三九制药被华润收购，在改制过程中，该公司110名员工被裁员，而且是在安置和赔偿方面双方没有达成一致的情况下，华润医药强行与其解约。 一位女员工告诉记者，这些人大多是老三九企业集团工作超过十年的老员工。今年1月15日，他们110人突然被通知将全部被裁员，补偿方案是根据每个人工龄算，每年补偿3621元。 “这个补偿太低了，在深圳连最基本的生活都保障不了。公司要我们签订一份解除合同的协议，大家都没有签字。但是2月28日，公司给每人的账户打了几万元到十余万不等的补偿费，就停发了工资，停交了社保、医保和养老保险了。”该人士跟记者抱怨道。 据记者了解，导致这些员工坚持抗议的主要原因在于老三九曾对他们做出的一项承诺。本世纪初，风光无限的三九企业集团曾在公司党委会表决通过员工分房福利方案，鉴于当时很多一线员工长期居住在公司宿舍，条件艰苦，将建设一些房改房或福利房给一定年限的员工解决住房问题。 “按照三九企业集团党委会通过的员工福利方案，我应该是可以分到公司房改房或者福利房的。”一位50多岁的老三九员工对记者说。该员工离退休时间不到两年，以工龄计算，完全有分房的资格，而华润集团重组三九集团后，不仅没有兑现分房承诺，且在非主营业务处理和总部部门精简的过程中，这名员工不幸被裁员，一共获得约10万元的补偿费。 2007年开始，华润集团重组老三九最主要的医药资产三九医药后，对原三九集团的非医药资产决定分批处理。而老三九集团总部所在地，处在深圳市中心笔架山内，银湖度假村旁，依山傍水，被华润计划作为房地产开发储备资产。 先达明物业管理公司原是三九集团下属的全资子公司，为原三九集团总部提供后勤保障服务。但重组后的华润三九基地已搬到了市区外，此110名成员成为总部大院内的最后一批员工，先达明物业管理公司名存实亡。去年底，华润决定对这110名员工裁员。 重组后遗症 “华润集团对三九集团的资产重组原则就是保留主要业务资产，对非主营业务进行分流处理，对亏损企业能卖的就卖掉，卖不掉就关掉。”2007年，华润集团进驻三九集团进行重组的三大主将之一申红权对记者说。 类似于先达明物业管理公司常年亏损，显然被纳入关掉的行列。然而，在该公司老员工看来，先达明的亏损不是经营造成的。“原大股东三九集团就欠公司4000万元，华润集团收购三九集团后，并没有偿还母公司占款问题。”一位先达明老员工向记者解释说。 2007年，国资委确定华润集团接手三九集团，是强调对三九进行整体重组。但华润集团素有“强人文化”，从华润重组上海华源集团的路径来看，华润的重组套路必然是分拆资产，先收购优质主营业务资产，然后逐步分流非主营资产，与华润集团各子业务整合，最后处理亏损的边缘资产。 这一资产整合思路证实了华润集团近几年来进行央企兼并整合的高效成绩，却也使其不得不面临一项棘手难题，这便是辅业资产的清理处置。
1995年，三九集团启动“二次创业”，走上了跨地区、跨行业大举并购之路，从1996年到2001年，三九兼并了148家企业，平均每个月并购2家。这些并购而来的企业或承债、或控股、或托管，诸多收购遗留问题没有经过重组整合得以解决。 据记者从华润集团内部资料了解到，原事长赵新先遗留下共480余家企业。 在华润集团入主前的孙晓民时代，已经对部分非主营业务做了一些处置。到2007年华润入主时，还剩下197家。在这些企业中，长期亏损、资不抵债、停产停业、空壳企业比比皆是，当年三九集团疯狂并购的后遗症遍及四野。 处置这些企业，最大的难点便是人员安置。自华润入主三九后，打着横幅、吵嚷不休，或睡卧门前，这样的热闹场面在三九门前时常可见。 “一些与三九集团稍有历史渊源的企业，见华润集团接管了三九，都冲出来希望能从华润碗中分得最后一羹。”一位华润三九的内部人士说。 其举例介绍，1996年三九承债式兼并的龙滨酒厂，并购后就长期停产，2700名员工一直待业在家。2008年4月，华润组建专门项目组，进驻龙滨酒厂三个月，召集员工座谈220余次，收集员工意见达1712条，重组进程非常艰难。 分流三渠道 而据华润集团提供资料显示，华润要求每一个重组方案，都把维稳和员工安置作为重要因素，尽可能发挥各种力量，为非主营企业找出路，为员工提供工作岗位。2007年底，三九在册员工2万人。两年后，约8300名医药员工进入华润医药体系，三九集团尚存128家非医药企业，约9000名非药企业员工得到妥善分流安置。 分流方式有三种，首先发挥集团多元化的优势，把三九一些辅业并入集团其他利润中心，如汉源三九的花椒油业务，转给五丰行；天津业辉的冬枣业务，有望与五丰行、华润万家合作。如此只需股权变更，不涉及人员流动。 其次，可借助地方政府的力量。如德阳三九、湖北长江实业、黑龙江永安制药厂等，华润集团通过与地方政府的合作，将这些下属公司改制，或由地方国资委接手，处置这些企业的遗留问题。 另外，对与华润主业不符、难以协同的企业，如广东中海工程建设总局和中国航空港建设总公司，华润集团通过国资委的统一安排，划转给中铁总公司。 据华润集团董事会办公室介绍，去年底，华润对原三九集团停业及空壳持股的60多家企业进行关闭、清理，到去年底，剩余不超过60家企业，今年，原三九企业集团剩余的这些企业将全部转至华润资产管理公司，“三九企业集团”将被正式注销，这预示着，三九集团的重组将全面结束。
