爱华网上个世纪80年代初，我们抓住一个引进技术、扩大生产规模的机会，与当时牌子响当当的上海自行车辐条厂联营，实行技术与劳务的合作。后来联营生产的K字牌辐条，成为国内外的著名品牌，也使金洲集团实现了资本的原始积累。
此后，我们连续抓住多个机遇，始终坚持科技创新和具有前瞻性的决策，使企业实现了产业升级三级跳。从1992年开始，举债连续上马10条高频焊管生产线、6条热浸镀锌管生产线，开发出国内规格最为齐全的热镀锌管系列产品。
从激烈市场竞争中，我们悟出了一个道理，几乎没有一个成功的企业是靠单一产品打天下。我们找到了冲出困境的突破口，一业为主，多种经营，东方不亮西方亮。
现在“金洲”成为了中国驰名商标，跨入了“中国100家最大金属制品企业”和“中国500家最大乡镇企业”行列，已成为全国最大的管道科研生产基地之一。
实事求是把握机遇
汪力成：华立集团董事局主席
机遇是给予那些有准备的人的，如果没有很好的准备，那么机遇永远都只会擦肩而过。华立历史上比较重大的转折点，都是抓住了良好的机遇，从而又往上走了一个台阶。
除了积极准备外，做企业必须要有危机意识。我们必须明白企业永远处于危机之中，这是我们头上悬着的一把剑。做企业，本质上是“逆水行舟，不进则退”，如果在顺境中，我们忘乎所以，那离失败就不远了。顺境中忘乎所以的企业和顺境中忘乎所以的人一样，是很难经受成功和失败的双重考验的。只有具备全球化的视野和只争朝夕的精神，中国的企业才能在下一轮的竞争中立于不败之地。
在任何时候，企业都要根据自身的特点来发展。这也是创业过程中需要牢记的。比如华立曾经在多元化的操作上吃过亏，但是之后仍然致力发展多元化。事实上，多元化只不过是企业发展的一种手段，企业要做的是经受得住诱惑，根据自己的发展战略和内部资源匹配情况选择适度的多元化道路。企业经营说到底是实践的，而不是教条的，自己的教训、别人的经验都应该辩证地为企业实践所用。一朝被蛇咬、十年怕井绳那可不行。
超越自我追求卓越
陈阿裕：喜临门集团董事长
创业二十年来，我的经营信条是“超越自我，追求卓越”。喜临门始终在赶国际家具业的潮头，牢牢地把握住潮流的脉搏，不断引进国际先进技术，实现规模化标准化生产。
企业发展到一定的程度，围绕主业经营一系列相关的辅业，既是实力所在，又是做大做强，出海远洋抗击风浪的必需。
围绕主业走多元化的路子，是我近年来经营心得的集中体现，“喜临门”的品牌效应需要一系列与此相关的行业来映衬，由此喜临门集团进入了房地产业，同时还将品牌延伸到了服装业和珠宝业，意在使千万顾客在购物时，无形中接受“喜临门”的品牌。同样，涉足珠宝业既是企业实力的表征，又是品牌信誉的物化。
企业从创办的第一天起就始终是与危机相伴的，如果对此没有深刻的认识，那么危机就有可能成为危险。世界上每一天都有企业在消亡，喜临门不愿消亡，就要不断地发展，经济高潮时要趁势而上，低潮时更要发展，而且这也往往是个好机遇。由此，喜临门“十五规划”是这样定的：在中国“床具之王”的基础上，全力打造世界“床具之王”。
捕捉商机做强实业
胡成中：德力西集团董事局主席兼CEO
一个企业的发展，往往取决于企业家是否具有战略眼光、能不能用理性思维科学决策。20年来，德力西在不断发展，我也在不断学习。我一年要在国内外“飞行”100多趟，走得多、看得多、学得多，眼光也就看得更远，思考更理性、更科学。
我认为，很多商机是因为站在政治的高度才得以快速捕捉的。比如，1999年，德力西整体兼并国企杭州西子（集团）公司； 2000年挺进新疆，参与西部开发，整体兼并收购了乌鲁木齐宾馆、饭店等多家国企，都是响应中央的号召，顺应国家的政策而得到了发展的先机。因此，我还总结出这样的观点：“国家的困难中就有商机，中央领导人思考的难点问题中就有商机。”
早在5年前，德力西就着手产业升级，挺进上海，融入长三角经济圈。至今构建了温州低压电器、上海高压电器、杭州仪器仪表三大生产基地的“金三角”工业构架。近年来，我们不断扩大规模，引进先进技术和设备，为打造中国先进制造业基地创造了条件。
德力西下一步将向市场国际化、品牌国际化、技术国际化、生产国际化、人才国际化迈进。我们将坚持以科学发展观为指导，实施多元专业化战略，做强、做精、做优、做久，把德力西建成真正的跨国企业集团。
融入规则走向世界
郑秀康：康奈集团董事长、总裁
