爱华网四， 为帅之道
1， 帅者：将将之人也。从管事到管人；从士兵到长官、到元帅；从“将兵”到“将将”。领导是一个团队的元帅，需要各方面的才能，古时候将为帅之道概括为“仁义礼智信勇”。如何达到这六点，就需要我们修己了，修己的要旨在于自觉自律与自主。把自己的修养和品德和学识搞好，才能达到人安己安。个人卓越的领导力应该包含这些个性特征：开拓进去的个性，创造的热情，有远见，互相信任，谦虚谨慎。为帅之道的主要内容：修身历练之道；理性智谋之道；识人用人之道；刚柔并济之道；“造钟”规制之道。
2， 修身历练之道。孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”创业者要修身明德。中山大学校训“博学审问慎思明辨笃行”，从五个方面指导我们修身养性。中国传统文化认为，自个人、家庭、社会到国家，自近及远，一以修身为本，更文之以礼乐，以维护和谐的社会秩序，美化人的灵性，以期其“血气和平，天下皆宁”。
3， 理性智谋之道。理性（高情商）是作为领导人的关键。领导者要有激情、有感染力而不失理性。为帅之智谋：先谋后事者逸，先事后谋者失。
4， 识人用人之道。刘邦：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为吾擒也。”一个好汉三个帮，各用所长，团结各路人才一起奋斗。
5， 刚柔并济之道。法家：法治与心裁、制度与亲情。“为人君者，不多听，据法依数，以观得失。无法之言，不听于耳；无法之劳，不图于功；无劳之亲，不任于官；官不私亲，法不遗爱，上下无事，惟法所在。”
6， “造钟”规制之道。西方的优秀思想，因为儒家修身之道的不足就是过于强调人的主观因素。管理名著《基业常青》的“造钟”说：身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。……高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，……。“造钟”就是要定出规则制度，有一个客观的机制在运作，而不是把一切都寄托在人的主观意愿或素质上。
五， 持经达变，合情合理合法
1， 持经达变，是最有效的管理方式，有原则，却必须因人，因时，因事，因地而应变，以求制宜。而在原则的基础上，合理应变，才能安人。规章制度就是一个企业的法律，是原则性的文件，也是大家的共同行为规范。规章制度，有法可依，有“经”（原则）可寻。规章制度的作用:约束个人行为;规范公司运作。本案例中，创业初期即制定公司章程，不谋私利，讲求原则，防患于未然。其次在维护章程的权威性方面，他也作出了表率，拒绝其他两人的提议，不让自己的太太进入公司，从长远着想，规定在三个人的事业中，不准任何人的太太参与经营，在公司担任实际的工作；同时，任何人不得私自任用私人，所有员工都必须经过考试才能录用。在公司的发展前期，周、王二人在公司缺乏人手的情况下，建议孙合用的妻子到公司照顾门面，而孙合用坚决反对此做法，其理由是：公司立下的章程是谁也不能破坏的，也不能用任何理由来破例。
2， 美国1787年立宪会议辩论的启示：“最重要的问题不是“谁应该当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？”绝非如此！美国的建国先贤们致力思考的问题是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们身后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则来建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”
3， 做事讲求方法，善于协调合伙人之间的分歧，不为一己私利而废弃制度，进而保障规章制度的正常运行。在周、王两人建议修改章程的情况下，其对修改章程所存在的利害关系向二人作了详尽的解释，并从长远来分析遵守章程的重要性。
4， 正确处理感情与理性的关系，注重培养并维持合伙人之间的感情，但更偏重理性，处处维护规章制度的运行。情理法三位一体。理性是主导。孙合用的做法，保证了在合作事业的发展过程中，三人不将感情因素跟公司事务混淆在一起，每件事情的实施，必须在相应的章程的约需下进行，以此来保障合作事业的顺利发展。友谊是情，但俗话说“生意好做，伙计难寻”，
六， 创新创业，与时俱进
1， The body shop:一个化装品公司，经营方法完全与其他的公司相反。产品纯天然不加工，从来不做任何广告，包装极其简陋，产品说明书直接打印在包装的简陋瓶子上，如实说明效果从不夸大，对专卖店店主的加盟要求是注重社会环境。这是一个在竞争接近饱和的环境中，用创新思想和逆向思维成功重围，创业成功的例子。对我们工作和创业都非常有启发性，限于篇幅，不在这里详细介绍，请大家上网搜集相关文章查看。
2， 身边的一个例子，“飞一般”工作室。
3， 创业失败的一个例子。
4， 参考以上案例，作为在校研究生，如果将来希望创业，要积累这些资源:人际关系网，渠道，知识技能，个人品格，英语水平，专业知识，财务资源，实物资源。在这些当中，哪个可以成为你的核心竞争力（ core competence ）?
