马云的创业历程 创业其实是修己安人的历程(二)



四, 为帅之道

1, 帅者:将将之人也。从管事到管人;从士兵到长官、到元帅;从“将兵”到“将将”。领导是一个团队的元帅,需要各方面的才能,古时候将为帅之道概括为“仁义礼智信勇”。如何达到这六点,就需要我们修己了,修己的要旨在于自觉自律与自主。把自己的修养和品德和学识搞好,才能达到人安己安。个人卓越的领导力应该包含这些个性特征:开拓进去的个性,创造的热情,有远见,互相信任,谦虚谨慎。为帅之道的主要内容:修身历练之道;理性智谋之道;识人用人之道;刚柔并济之道;“造钟”规制之道。

2, 修身历练之道。孟子曰:“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”创业者要修身明德。中山大学校训“博学审问慎思明辨笃行”,从五个方面指导我们修身养性。中国传统文化认为,自个人、家庭、社会到国家,自近及远,一以修身为本,更文之以礼乐,以维护和谐的社会秩序,美化人的灵性,以期其“血气和平,天下皆宁”。

3, 理性智谋之道。理性(高情商)是作为领导人的关键。领导者要有激情、有感染力而不失理性。为帅之智谋:先谋后事者逸,先事后谋者失。

4, 识人用人之道。刘邦:“夫运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用,此其所以为吾擒也。”一个好汉三个帮,各用所长,团结各路人才一起奋斗。

5, 刚柔并济之道。法家:法治与心裁、制度与亲情。“为人君者,不多听,据法依数,以观得失。无法之言,不听于耳;无法之劳,不图于功;无劳之亲,不任于官;官不私亲,法不遗爱,上下无事,惟法所在。”

6, “造钟”规制之道。西方的优秀思想,因为儒家修身之道的不足就是过于强调人的主观因素。管理名著《基业常青》的“造钟”说:身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。……高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织,一个会滴答走动的时钟,而不只是找对时机,……。“造钟”就是要定出规则制度,有一个客观的机制在运作,而不是把一切都寄托在人的主观意愿或素质上。

五, 持经达变,合情合理合法

1, 持经达变,是最有效的管理方式,有原则,却必须因人,因时,因事,因地而应变,以求制宜。而在原则的基础上,合理应变,才能安人。规章制度就是一个企业的法律,是原则性的文件,也是大家的共同行为规范。规章制度,有法可依,有“经”(原则)可寻。规章制度的作用:约束个人行为;规范公司运作。本案例中,创业初期即制定公司章程,不谋私利,讲求原则,防患于未然。其次在维护章程的权威性方面,他也作出了表率,拒绝其他两人的提议,不让自己的太太进入公司,从长远着想,规定在三个人的事业中,不准任何人的太太参与经营,在公司担任实际的工作;同时,任何人不得私自任用私人,所有员工都必须经过考试才能录用。在公司的发展前期,周、王二人在公司缺乏人手的情况下,建议孙合用的妻子到公司照顾门面,而孙合用坚决反对此做法,其理由是:公司立下的章程是谁也不能破坏的,也不能用任何理由来破例。

2, 美国1787年立宪会议辩论的启示:“最重要的问题不是“谁应该当总统?谁应该领导我们?谁是我们当中最聪明的人?谁是最好的国王?”绝非如此!美国的建国先贤们致力思考的问题是:“我们能够创建什么样的程序,使国家在我们身后仍然能拥有很多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则来建国?国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?”

 马云的创业历程 创业其实是修己安人的历程(二)

3, 做事讲求方法,善于协调合伙人之间的分歧,不为一己私利而废弃制度,进而保障规章制度的正常运行。在周、王两人建议修改章程的情况下,其对修改章程所存在的利害关系向二人作了详尽的解释,并从长远来分析遵守章程的重要性。

4, 正确处理感情与理性的关系,注重培养并维持合伙人之间的感情,但更偏重理性,处处维护规章制度的运行。情理法三位一体。理性是主导。孙合用的做法,保证了在合作事业的发展过程中,三人不将感情因素跟公司事务混淆在一起,每件事情的实施,必须在相应的章程的约需下进行,以此来保障合作事业的顺利发展。友谊是情,但俗话说“生意好做,伙计难寻”,

六, 创新创业,与时俱进

1, The body shop:一个化装品公司,经营方法完全与其他的公司相反。产品纯天然不加工,从来不做任何广告,包装极其简陋,产品说明书直接打印在包装的简陋瓶子上,如实说明效果从不夸大,对专卖店店主的加盟要求是注重社会环境。这是一个在竞争接近饱和的环境中,用创新思想和逆向思维成功重围,创业成功的例子。对我们工作和创业都非常有启发性,限于篇幅,不在这里详细介绍,请大家上网搜集相关文章查看。

2, 身边的一个例子,“飞一般”工作室。

3, 创业失败的一个例子。

4, 参考以上案例,作为在校研究生,如果将来希望创业,要积累这些资源:人际关系网,渠道,知识技能,个人品格,英语水平,专业知识,财务资源,实物资源。在这些当中,哪个可以成为你的核心竞争力( core competence )?

  

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