爱华网在创业开店过程中开发找业务合作对象的主要原因不外乎两种，其一是要充实资金，其二是把握人才。在资金与合作伙伴全部到位的情况下稳妥的实施你的创业大计。
经营者在筹措资金方面，一是找财粗大者支持，二是跟孤注一掷者合作。资金充裕的人，在对于合作做生意，容易采取一种客观的从容的态度。换言之，在多一种生意投资不为多,少一种生意投资不为少情况下，对成败的看法不至于过分紧张，于是所给予见解亦比较中立。而且不会为合作的伙伴带来强大的精神压力，对日后的业务营运顺畅，有很好的影响。
因为，能与有经商，最好是创业经验的人合作，是成功的因素之一。好处不但在于可以利用以往经验，使当前的工作顺利进行，更在于能够事半功倍，省掉了认识如何明创业，经及了解创业艰难的那个过程，是达至成功的捷径。
找寻资金的合作作伙伴，最好是能以对方之长补已之短。一动一静，一内一闪，配合得宜，营运自然顺畅。
开店所需要的资金数额一定要仔细认论证，认真推敲。数额与开店的规模、经营品种、经营方式（是代销或是量体载衣）及竟争对手的情况等多种因素有关。通常需要多个方案进行比较。对每个方案的支出要明细列出，并核算每个方案可能产生的利润。如预付出多少租金、房屋装修是多少、添置多少及什么样的设备、需要多少人力等？确定的数额要与同行同规模的商店进行比较，再看这个数额是否可行，是偏高还是偏低，这样就不至于出现太大的误差，造成投资的严重的失误。
估计投资数额，要留有充分的保险系数。目标额不可超出规模要求过高，但低估投资数额，开业后会造成很大的被动的局面。因为，店面开业后，除了事先可计算的合理支出，总避免不了一些随机性的临时支出，有时会直接影响到经济效益。在创业初期，由于创业者的过度热情与乐观，总会带有一定的盲目性，就会忽略一些隐藏性的开支和不可预料的开支。有些店主为了吸引投资故意把预算做得偏低，结果也会造成被动。严格地说，这是筹资者的欺骗行为。
开店的投资目标额确定之后，接下来需要充分考虑筹措资金的能力和可能挖掘的资金筹集渠道。筹资者可以用“列名单”的方法，开拓思路。先从关系最近的亲朋好友列起，然后是他们的亲朋好友，总会找到可以有偿帮助参与者。虽然筹措资金需要时间表和过程，但要尽量缩短筹资过程，尽快转化成利润，或归还贷款，或股东分红，以吸引更多的投资。
