兼职创业成功率 如何缔造第二次成功创业的基石?(一)



这是一张泛黄的老照片。拍摄的时间在二十三年前,地点在台北某展览馆,主角是十一位「第六届青年创业楷模」。

    照片被拍摄的那一刻,这十一位主角都是英雄。他们站在舞台上,从领导人谢东闵手中,接下相同的奖状,并披上鲜红色彩带,身后则有着白色套装的女学生高举他们的名牌。

    一九八三年十二月九日这一刻,他们在历史上同时崛起,享受第一次事业成功的掌声。

    从照片左边数来,第一位是三胜制帽董事长戴胜通,曾有「帽子大王」的美誉,当时的他,头发梳得油亮而整齐。紧邻在他身旁的,是金锠公司董事长何树滋,戴着黑色粗框眼镜,腼腆的低着头。

    左边第三位,戴着超大的镜框,他是西陵电子董事长吴思锺,曾有「电话大王」之称。而在照片中,唯一身着浅灰色西装的得奖人是春保钨钢总裁廖万隆。

    然而,时间流转,二十三年后的此刻,这四人的际遇却迥然不同。

    二十三年前,四人同台受奖二十三年后,两人壮大、两人失意

    八月三十一日,我们走进汐止的西陵电子企业总部,大门口前,一部3000c.c.的奔驰大房车,醒目的停在阳光下,但仔细端详,却发现车头的奔驰三尖标志不见了,车身擦撞痕迹累累。再环视此栋建筑物的四周,倾倒的路灯上布满灰尘,彷佛置身在一座没落贵族的庄园。

    这栋大楼与奔驰车的主人,是西陵电子董事长吴思锺。今年六月,大楼被银行以三亿元拍卖。这一天,是银行要求吴思锺搬离的最后期限,位于七楼的西陵员工正忙着打包,唯独吴思锺仍留在这里,他不肯走。

    镜头继续转到台北市区的保富通商大楼,搭上电梯,抵达十楼三胜制帽总部戴胜通办公室。这间金碧辉煌的办公室,昔日是「帽子大王」用来招待记者贵客的场所。如今,只见落寞的戴胜通,以电话遥控方式,找买主接手他位于美国亚特兰大与德州的两座工厂。

 回想民进党刚执政之际,戴胜通与王又曾、辜濂松等大老,随着“总统”出访各邦交国,风光十足。现在的他,身上负债超过十亿元,还因为漏税,六月份被国税局限制出境,每个月的生活费必须靠弟弟,也是王品集团董事长戴胜益资助。他现在最大的愿望是,把债还清,洗刷两年前跳票的不名誉纪录。

    两个创业楷模,在二十三年后,陷入人生与事业的困境。

    然而,同一个时间,湖南省常德市,一座世界级的制鞋工厂正整地准备动工,刺耳的打桩声音,让这个不起眼的小镇上显得热闹起来。这座工厂为顺富控股与宝成集团所合资成立的新公司,第一期新厂计划一出手就是十亿元,为宝成跨足工作鞋领域的重大投资。

    顺富控股的老板来自台湾,也就是二十三年前获得青创楷模的金锠公司董事长何树滋。何树滋,在台湾很低调,却在这二十三年内,茁壮成全球第一大工作鞋业者,辖下员工两万人,营业额成长十倍,高达一百二十亿元。

    场景转到厦门。春保钨钢集团总裁廖万隆,现在则有「中国钨钢大王」之称,年营收超过百亿元。他最近频繁的飞德国,因为六月起,他从德国进口了超过十台、每台价格逾八千万元的精密熔炉,靠着这批精密熔炉,春保钨钢今年可望从亚洲第一,跃升为全球第三大钨钢厂。

 兼职创业成功率 如何缔造第二次成功创业的基石?(一)

    廖万隆的实力,从鸿海每年开发上万套模具所用的钨钢,半数以上来自春保看得出来。廖万隆最近还经常跑往江西赣县,他计划进一步掌握这座占全世界七○%钨矿量的小城镇,继续打造他五年内称霸全球钨钢市场的梦。

    从得奖那一刻算起,吴、戴、何与廖四人,分别在电话、帽子、工作鞋与钨钢领域,各自筑起一片王国。然而,二十三年后,有人痛失江山,有人的疆土却持续壮大。

    人,在攀上第一个高峰后,要再攀高峰,或维持不坠,显非易事。

    二十八年,283位青年创业楷模有人变成通缉犯,更有人成了和尚

    吴、戴、何与廖这四个人的故事,表面上看来,只是台湾中小企业创业史的一个片段,放大来看,这是过去三十年来台湾经济发展的缩影。

 为此,《商业周刊》经济研究室以地毯式方式,全面追踪并研究过去二十八届,从1978年到2005年,总计达283位青年创业楷模的现况。从名单中,我们看见了许多如今独霸一方的企业家,如前宏董事长施振荣、信义房屋董事长周俊吉、远雄集团董事长赵藤雄等人。

    英雄辈出,是本刊追踪昔日青创楷模现况所发现的第一个现象。我们以两个条件去检视,其一,位居产业龙头。《商业周刊》对龙头企业的定义是:若身处制造业,必须居于所属领域的全球前三大;若是服务业,则须是国内该领域的第一名企业。

    这定义相当严格,但调查仍发现,有47位成为龙头企业(编按:有11目前已丧失龙头地位),达17%的楷模攀上高峰。等于有1/6的青年创业楷模,在往后能成为佼佼者;第二个检查条件是上市,调查发现,有102家后来完成上市,占整体36%,也就是有1/3后来成为上市公司老板。

    调查中,我们还发现了一个惊人的事实。竟有多达74位,如今公司倒闭、跳票、重整,有的甚至因此遭青创总会除名。这群台湾中小企业中的佼佼者,竟高达26.1%的比重,超过1/4的人被商场淘汰。换另一个词汇形容,这是「致命的四分之一」。

    74位中,有34家楷模的公司在经济部商业司的公司登记上填上「废止/撤销」,发生跳票的有14位,公司重整的有两位。

    上述还未列计,因涉及不法而遭检察官起诉或判刑的25名企业家,或者经营权易主。所以,变成通缉犯潜逃国外的有之、变成庙公不理世事的有之、到美国当寓公的也有之,际遇变化非常大。

    楷模,怎么了?根据《国语辞典》解释,指的是模范、榜样,其行为足以他人效法与学习。然而,统计数字的背后,揭露一篇篇商场兴衰史、一出出商场讽刺剧。多数的楷模,不再是楷模,甚或成为阶下囚。

    调查还进行几项统计,可看到荣耀与衰败的周期:283位青创楷模的得奖平均年龄是39岁、他们平均在公司成立第10.9年获奖。把调查母体缩小为发生财务危机的族群,研究发现,他们的公司从成立到出事的平均年数为19.4年,平均在获奖后的11.1年出事。

    根据经济部最新发表的《二○○五年中小企业白皮书》指出,过去十年,台湾每年平均有约八万二千家中小企业倒闭,约占整体将近7%,平均每年新成立的家数则约十万家;台湾中小企业总体的平均经营年数为13年。

  

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