工伤保险条例第十四条 创业者求得生存发展的十四条要诀



竞争,是商品经济的客观要求,优胜劣汰是竞争的必然产物。私营企业,特别是中小企业,作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者,如何在日益激烈的市场竞争中占据优势,立于不败之地,求得生存发展有十四要诀。

  

  1、信息处理要以快取胜

  市场信息,对于经营者来讲是成功的基础。作为经营者应该善于捕捉各种信息,及时了解市场变化,特别是一旦获得有价值的信息,应当马上进行决策,及时抓住机遇,一举取得胜利。

  2、决策过程以短取胜

  决策,尤其是重大决策,关系到企业的兴衰。作为一个老板,要有胆有谋,在市场飞速变化发展的今天,一旦遇到机遇,必须坚决果断,根据市场状况,制定出成功之策。

  3、生产成本以低取胜

  在竞争激烈的今天,企业必须千方百计的减少自己的成本消耗,提高劳动生产率,这样才能增强本公司商品的竞争能力。

  4、资金周转以活取胜

  从事生产经营,资金是必不可少的一个重要因素。有的时候你明明抓住一条可以使你一举获利的信息,但手头资金缺乏,周转不开,以致丧失良机。因此作为企业家必须时时考虑如何调用自己手头有限的资金,合理分配使用,特别是如何减少资金的占用。

  5、产品质量以优取胜

  用户购买的商品,虽然千差万别,但有一个共同的标准,就是物美价廉。质量相同的产品人们会去买廉价的;相反价格相同的物品人们一定会选择质量好的,甚至人们会多花一点的钱去买名牌产品。因此企业成功与否与产品的质量有极大的关系,企业必须不断创造生产名牌优质产品,才能赢得市场,赢得用户。

  6、规格品种以多取胜

  由于人们的收入水平、文化程度、生活习惯、欣赏层次各不相同,人们的兴趣爱好是千差万别的。同样一个东西,有人可能喜欢圆形的,有人则可能喜欢长方形的;有人可能喜欢红色,而有些人则喜欢黄色。因此企业生产经营的产品,必须规格齐全,品种众多,这样才能使消费者有选择的余地。

 工伤保险条例第十四条 创业者求得生存发展的十四条要诀

  7、使用功能以实用取胜

  产品必须有其实用价值。对于消费者来说,购买一件物品是为了解决实际生活中某一方面的需要,因此应尽量避免生产那些华而不实的东西。当然随着生活水平的提高,人们对消费品的要求提高了,但经济实用的产品其市场仍是最大的。

  8、销售价格以廉取胜

  价格是调节人们经济行为、影响市场供求关系的主要杠杆,每一个消费者都希望以最合理的价格买到称心如意的产品。因此生产经营者应坚持薄利多销的战略方针,对需求弹性大的商品尤其要采取以廉取胜的竞争策略。

  9、推销渠道以多取胜

  商品生产出来后,是等待买主上门,还是主动出击,前后两者所带来的结果是不一样的。在对手如林、竞争激烈的条件下,必须积极开拓市场、采取各种销售方法。不能只依靠柜台销售,还要走到用户中去,另外采用刺激消费的方法等等。只有这样,才能占领广阔的销售市场。

  10、服务用户要以诚取胜

  企业不仅要向用户销售各种优质商品,而且要向用户提供各种优质服务。前几年实行的三包制度,解除了用户购买商品的后顾之忧,现在的服务大战又上升了一个高度。有的名牌企业提出20年保修计划,有的则理加有气魄:如果购买他们的产品出现质量问题,不仅要换新的另外还赔偿损失。所有这一切目的只有一个,那就是让用户买得放心、用得安心,从而赢得用户的信赖。

  11、工艺技术以新奇取胜

  崭新的工艺,先进的技术,是现代竞争中取胜的一个法宝。随着人们生活水平的提高,人们的欣赏水平、消费水平也在不断提高,这就给生产经营者提出了一个新的课题,也为他们提供了一个新的竞争领域。从目前市场发展看,工艺技术高,产品质量高,构思新颖奇特的消费品已经赢得了越来越多的消费者,其市场前景是非常光明的。

 12、经营策略要以活取胜

  面对复杂多变的市场,企业必须有较强的应变能力。作为一个经营者必须随时注意市场变化,了解市场动态和发展趋势,根据市场,在服务方向、产品经营等方面采取灵活的经营策略。另外在经营过程中,经营者还应该充分利用广告宣传、推销促销等手段来打开市场,灵活经营。

  13、管理水平要以高取胜

  成功者的经验向我们表明,企业的发展,一靠技术,二靠管理。无数的事实证明,成功的经营者能够将一个濒临倒闭的企业从死亡线上拉回来,一个不称职的管理者则会将他手中的基业毁于一旦。特别是我国目前高科技相对落后,生产技术产品设备相对老化的情况下,高水平的管理人才就成了企业兴败的关键。经济学家一致认为技术和管理是企业腾飞的两个翅膀,缺一不可。

  14、经济效益要以好取胜

经济效益,不仅是企业生产经营活动的直接目的,而且是企业经营水平、经济实力大小的重要标志,任何企业,任何一个经营者必须想方设法使自己获取最好的经济效益。

  

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