从兔子如何吃掉狼的故事学习创业(一)



   从兔子如何吃掉狼的故事学习创业

  今天我看了一个《兔子是怎样吃掉狼》的故事,其中蕴藏着很深刻的创业道理,故事说的是员工的技巧,其实改动一下也可以用在我们这些初创企业的创业者身上,因为在市场上,相对很多大型企业来说,我们就是狮子和兔子的关系,如何与他们合作相处或者说不被竞争者吃掉也是一门很深学问。本文的黑体字是笔者的个人体会。

  体会之一:布局决定胜局

  一天,一只兔子在山洞前写文章,

  一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?”

  答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

  狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。

  过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。

 从兔子如何吃掉狼的故事学习创业(一)

  一只野猪走了过来,问:“兔子你在写什么?”答:“文章。”问:“题目是什么?”

  答:“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信,于是同样的事情发生。

  最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章,

  题目:“《一只动物,能力大小关键要看你的老板是谁》。”

  体会:做企业也是一样,关键在于选择行业,您的资源背景,在现在社会,能力大小确实是一个很重要的方面,但是您开始的平台的大小决定您能力是否会施展或者放大。我的一个学生是在浙江一个经济十分发达的县城做医药连锁,是当地最大的医药连锁企业,做的十分不错,他就说,他很难招聘到优秀人才到县城去,比如在杭州待遇低都容易招聘到人才,他指的就是企业的高管。牛根生最近的一篇博客大意是说:布局决定胜局,其实是很有道理的。一个企业的能力大小关键看你的布局,布局不好,员工和老板本事再大也难以成气候。

  另外,对员工来说,如何留住员工也是有启发的,也就是说,你要努力成为他像狮子一样的老板,企业提供非常多的机会让他成长。比如新东方的员工出去拉英语培训业务,恐怕会比其他小的英语培训机构要容易。企业做强是一个老板对员工尽责的一个很重要的手段之一。

 体会之二:如何发展合作伙伴为企业提供食物

  这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友,这消息逐渐在森林中传播;

  狮子知道后非常生气,他告诉兔子:“如果这个星期没有食物进洞,我就吃你。”

  于是兔子继续在洞口写文章

  一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?”

  “写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”

  “哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的”

  “我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”

  小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。

  过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章

  一只小马走过来,同样是事情发生了。

  最后,在山洞里,一只狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙读着兔子交给它的文章

  题目是:《如何发展下线动物为老板提供食物》

  体会:这里其实谈的是一个欺骗手段,并没有讲发展动物下线去提供食物,但是这个题目应该是很有启发的,可以改成《如何发展合作伙伴为企业提供食物》。没有合作伙伴企业是做不大的,现在是竞争协作时代,每个企业不可能把所有的事情做完,必须依靠合作伙伴才能找到企业充足的食物,我在实际做事过程中充分考虑这一点,我的培训业务与3-4个竞争对手有合作关系,让我的业务变得轻松,尽管付出了一些利益,但是这些利益本来就不是我们的,是别人带来的,如果不给这些利益给他们,我们就得不到更多的利益,甚至影响我的战略实施。

  

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