爱华网1.“危机”多竞争少
你应该知道这对你乃是最好的事情，因为随着那么多人退出，当赢家就更容易了。比起繁荣时期，自我迷失的阶段变短了、程度也变浅了。
2.注重于创建价值
重点不应是“我如何集资、招人。”重点应该是“我现在如何创建价值。”因为，你每天都在创建价值，连接那些觉得你不可取代的人，然后你本人就会成为不可替代者。
3.预期成本会降低
要理解在经济不景气之时，不仅别人在你身上花的钱少，而你也必须少花钱来制作值得的东西。
4.别像1999年那样大肆雇佣
看到各个组织竞争雇佣50人，因为他们觉得尽快做大很重要，这让我厌恶。而当他们裁掉20个人时却说这“不是他们的过错”。当然是他们的错误。企业家先生，那完全是你的错，因为你开始就不该雇佣50个人。
5.专注于不可取代者
目标不是你能多快聘用尽可能多的人。目标是你的人员多么不可取代。你能将你所建造的精华简化到什么程度?
6.精简机构与庞然大物抗衡
让我们看看网络上的家庭公司。它们不是有1800万美元的“每日猛兽”公司，也没有几百几百的雇员。它们是Twitter,团队人数很少，但都有非常一致的愿景。
7.纪律严明
按照37signals的说法，如果你想遵守预算和时间，在达到预算或者到了最后期限，你必须发布新产品，这是你必须要做的。这可是场竞赛。所以，那就是你该做的。你不要说我怎么才能找到足够的钱来满足规格?你要说，我怎么用我现有的钱来打造这个规格。
