聘用一流团队的十条建议
不要害怕聘请比自己聪明的人
说来容易做来难。你要有足够的自信才能做到这一点。如果是技术上比你强倒好说,如果是在思维上对你形成挑战那才是真正的挑战。
聘用运动员
他们能干,知道如何不辞劳苦达到目的,而且喜欢获胜。
聚精会神制定一个双赢薪酬计划
制定一个对公司和个人都有利的薪酬计划。薪水丰厚,严格要求。
投入足够时间
招聘是最重要的工作。撒网范围要广,对有限的候选人进行足够的面试,尽可能当面进行。进行真正的背景调查。
严格要求
聘用那些雄心勃勃、制定目标并完成目标的人。
诚实透明
你自己做不到诚实正直,就无法找到正直诚实的人。
倾听
你有两只耳朵一张嘴,多听少说。
针对职位制定具体技术和测试标准
对开发人员有用的东西对销售人员可能没用,反之亦然。
征求别人的建议
听取公司内部或外部人员的意见,并有保留地采纳。
别为了招聘而招聘
宁缺毋滥。