爱华网纵观中国合伙的企业来说，大家也看到了，形式不是很乐观，大都在开始的时候合作的很好，一旦有了一定的资产，分家就成了必不可挡的趋势。前段时间看到雷士照明总裁接受阿里专访的时候也提到了这个问题。他们也是刚开始合伙，做的很好。公司做到了千万家产，可是接下来就出现了那个魔咒――闹分家。他在总结的时候说了一句话我觉得很有道理：鲜花只有一朵，能成为代表上台领奖的只有一个!!一语道破天机，这就是合伙失败的关键。企业越走就越需要一个领导人而不是几个领导人，所以就会对刚开始的合伙造成很大的冲击，毕竟合伙的时候大家都是平等的，一下子要不平等起来，必然有进有退。谁都想成为代表去领那个鲜花，所以冲突发生了，分家也就成了必然的结果!
我也有两次合伙失败的教训，第一次合作是大家彼此太相信了，相信到不能容下任何的差错。后来一次小小的误会就导致了最终的分手。第二次合伙是大家的思路不一致。毕竟一个人一个想法。
我总结了下，不管谁跟谁的合作，都属于强强联合，也就是说在选择创业的时候，大家都不是一根葱，都有很大的报复和很强的事业心，都是想把这件事情做成事业。在刚开始条件艰苦的情况下，大家都没有埋怨，都是埋头苦干，这个时候不需要谁发话大家都去做事情，也就是不需要什么领导。但是随着时间的转移，事业做大了，该招的人也招了，起先的创业者也都是领导岗位的人了，这就需要对企业的发展做出规划，这个时候问题就慢慢的出现了。企业需要领导，需要统一思想，但是对于合伙创业的人来说，恰恰独立思想很重，也就是他们的内心深处就希望自己说了算，不希望听从别人的指挥，都想成为企业的领导者。如此以来，冲突就会出现，分家就成为了必然!
对于我本人来讲，我是个独立性很强的人，具有强烈的事业心，我不喜欢听别人的指挥，所以大学一毕业我就选择了创业。由于当时缺乏社会经验，心里希望能找个依靠，有人教教自己，所以自觉不自觉的就走上了合伙的道路。可是一旦感觉没有什么可学了，独立的思想就开始骚动，分家也就不可避免!
我一个朋友的经历足以证明这句话。他和朋友刚开始是做电器这块的，大家都很用心，生意做的很好，两三年内就赚了不少钱，他自己也买了辆五菱车。当时他的股份占少数，毕竟大家一直合作的不错，既然按股份来，谁的多就谁说了算。后来公司扩大，大股东就把他的亲戚安排了进来。在经营几个月后，在公司清算的时候，我朋友说：明明盈利30多万，可是账面上缺实实在在的记录着亏损20多万，这一进一出，一下子亏了50多万!矛盾一下子爆发，后来我朋友的车子也以2万的价格出售，亏惨了!!现在他常说的一句话就是：打死不做合伙生意!
