怎么发展代理商 传统代理商有三条发展路径



 国内代理商的发展起点,基本是以个体户为基础的。经过几十年的发展,代理商形成了一个较庞大的群体,也形成各类门派的发展模式。如:温州市桥头镇,代理国际品牌的人就有3000多人,年销售额达100亿元。这些代理商的发展主要有以下三类:

  一类是打造渠道品牌。代理商在运作过程中,逐步形成自己的渠道规模以后,成立渠道品牌。成功的案例比较多,如:电器产品渠道运营商国美电器、苏宁电器,渠道做大了,反客为主,进而操控电器品牌运营商于股掌之间。

 怎么发展代理商 传统代理商有三条发展路径

  体育用品零售商也有很多,如深圳的龙浩、沈阳的鹏达等,更有趣的是他们甚至“合纵连横”,以求“挟天子以令诸侯”或“与诸侯争天下”。如:深圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳的鹏达联合组建为领跑体育股份公司。

  第二类是收购代理品牌。当代理商积累自身实力,有效运作所代理品牌达到一定成熟度的时候,收购代理品牌,完成从“丫环到太太”的大变身。如:温州的周健云,1998年,他第一个签下了国际品牌中国总代理权;2002年兼并了香港七好集团有限公司,成为国际驰名的意大利啄木鸟品牌在全球唯一的商标持有人,拥有意大利、英国、法国等70多个国家和地区啄木鸟商标使用权。

  第三类是成为品牌运营商的附庸。这是大部分代理商的命运,他们缺乏足够的战略眼光、没有资本运营能力、缺乏产业投资实力,甚至没有基本运作一个企业的能力,难以做渠道品牌,也没有能力收购品牌运营商。

  他们最大的抗争就是更换代理品牌,你品牌运营商欺负我,我就不跟你做了,某品牌、某区域的代理商一夜之间把所有的店铺更换另一个品牌的比比皆是。在服装博览会上、行业会议上、各品牌的市场管理部门,经常会有代理商找上门来,问一下是否有区域代理空白、做其代理的条件是什么等等。不过,这种抗争,仍然是从一个品牌的附庸变为另一个品牌的附庸。

  

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