爱华网一、建立最高管理团队的必要性
在我们身边有许多这种例子，当企业成功的跨越“婴儿阶段”，即将步入“成年阶段”的时候，它遇到了严重的危机——尽管新企业成功地建立了正确的市场，并找到它所需要的财务结构及财务制度，但企业无法继续正常成长。
产生上述情况的原因总是如出一辙——缺乏最高管理阶层。如果企业的一两位创始人深信，他们必须包办所有业务，那么几个月或几年后，必定会产生管理危机。事业成长过于快速，一两个人已无法应付这种局面，那时，企业需要的是一个最高管理团队。如果公司此时还未组成一个最高管理团队，企业就无药可救了。
解决这种危机的办法其实很简单：在真正需要之前，就建立～个最高管理团队。这个团队是建立在相互信任及相互了解的基础上，因此需要很长的一段期间，3年是最起码的期限。但是小规模的成长性新事业无法负担一个最高管理团队。事实上，许多小规模的成长性公司都是由少数几个人包办所有的业务。其实解决这个问题的办法也很简单。这就要看创始人是否愿意建立一个团队来取代以前一手包办所有业务的经营方式。如果创业家预计新企业会在三五年内成长一倍，那么他就应把建立管理团队当做一个必要的任务，因为在不久的将来，它一定会需要它。 二、如何建立企业的最高管理团队
那么新企业如何建立自己的管理团队呢？
①创业家应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动，即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。
②包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。
③将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段，创业家应训练自己不再干涉不增长的业务。
④为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。
在此还要特别指出两点：
1.新企业在发展初期可以以一种非正式方式来建立最高管理团队，因为较高的弹性可以适应企业后期发展的不确定性；
2.新企业应及早建立最高管理团队，因为当企业发展到一定规模创业家意识到企业需要管理团队之时，恰恰是企业的发展遇到困境之时，此时再着手建立最高管理团队为时已晚。
