爱华网网上看到一位美女老总发的关于成功的文章，感觉颇有趣，在此邵珠富借那个很流行的段子，也发一下关于企业和老总、尤其是“美女老总”或“老总”成功的四点关键“要素”，希望在博得你一笑的同时，也能给众多企业以启示。
其实，不止是“美女老总”，任何企业家和企业要想成功，均离不开如下几点——1、要有“人”：企业要发展，没有人才怎么会成功呢？不仅“上面”要有人（在这指的是高端人才，别想歪了），“下面（这里指的是低端人才）”也要有人。史玉柱当年走麦城的时候，不仅有高管不离不弃地跟定了他，把家里用于娶媳妇的钱都拿出来用于支持史总创业，也有好多“下面”的人跟定了他不离不弃，所以后来史总能够东山再起，这伙人成了重要的中坚力量。所以，企业要想成功，“上面”和“下面”都要有人，“人”才是你成功的关键。
2、要“硬”：千万别想歪了，邵珠富是个纯洁的人，在这里的“硬”主要是指你的人的力要强，拿到市场上要相当当、硬梆梆，没三把刷子，还真不行。大家都知道，一个“冠军”胜过千万个“亚军”，三国时的蜀国尽管人才储备远不如曹魏，但仍然能够与之抗衡，原因就在于在核心人才的储备上，蜀国并不差，在最近的亚冠中，鲁能泰山能够在日本打败樱花，其实非常重要的一点是，核心人才起到了至关重要的作用，北京男篮之所以能够与广东抗衡，同样也是核心人才马布里起到了关键的作用。我们这个社会，人倒真不一定缺，但核心人才肯定是“稀有动物”，看着差不多的人才，有可能在关键问题上差别巨大，珍惜核心人才、用好核心人才，才是企业持续成功的法宝。3、要“活动”：有“人”、还很“硬”，不“活动”仍然有可能不成功，企业发展重在“活动”。上周去天沐温泉城考察，与其常务副董事长李董交流时，邵珠富就提到，天沐是个大品牌，但这个品牌有点稍陈旧、需“刷新”一下了，这个“刷新”就需要“活动”。眼下维尔康大红肠在市场上表现强劲，但在我《维尔康大红肠的三个“为什么”》刊出前并非如此，足见企业领导的魅力，再加上巧妙表达（“活动”）的重要性。庆丰包子、鸡鸣岛也不是现在才有的，品质也不是今天提高了多少，只不过有了一些吸引眼球的“元素”，所以火了。因此，品牌要想永远保持青春和魅力，“活动”是非常重要的元素。“动起来”才能够让消费者注意到你、关注到你进而对你产生好感、与你发生关系。http://china.aihuau.com/因为在“互联网搞乱世界之后的营销（这正是邵珠富最近研究的、一个在国内火得不得了的课题）”中，“‘消费者注意到’远比‘注意到消费者’重要”正是本人的一个观点。4、要“出血”：2013年圣诞平安夜，一家酒店一下子火了，而且活动本身还感动了整个济南，这就是舜和餐饮集团下辖的一家酒店——舜和国际酒店推出的一个“韩国市长在济南生吃生蚝”的活动。当晚，邵珠富帮舜和国际酒店策划型的这个活动中，来自韩国统营市的市长金东镇先生面对400多顾客在主席台上生吃50个韩国统营产的生蚝，带动了当晚人们生吃生蚝的热情和激情。毫无疑问，“市长在济南卖生蚝”这是新闻，而“市长在济南吃生蚝”这就是营销了，而这其中的始作俑者正是邵珠富。在这里，邵珠富毫无任何作弄韩国市长之意，因为在邵珠富看来，营销就是要实现“三赢”，即你赢我赢社会赢，而这个活动恰恰就实现了“三赢”的目的：舜和国际酒店是赢家，酒店知名度大大提高；韩国统营市是赢家，在济南乃至山东大大推广了他们的生蚝；济南时报是赢家，至少赚到了一定的广告费。整个活动之中，大家也都“出血”了，韩国株式会社当晚赠送了大量生蚝、舜和投入了一定量的广告、时报也付出了一定量的版面。所以，要想成功，“出血”是必须的，钓鱼还要用鱼食呢，何况是我们“钓”消费者呢？哈哈！回头想想，你或者你的企业为何成功或没成功，原因就在于：你是否“有人”、你的人是否够“硬”、你是否“活动”了、你有没有“出血”。没有人随随便便成功，要想成功就必须付出代价，这就是美女老总的“成功论”引发的一点想法，希望调侃中能给即将成功或准备成功的你以启示。
