交谈三忌不包括商业计划书的“十要”与“三忌”-爱华网

＊　要精简。以2-3页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。

＊　要第一时间让读者知道公司的业务类型,可别在最后一页才提及经验性质。

＊　要声明公司的目标。

＊　要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

＊　要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖

＊　要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。

＊　要提交企业的经营风险。

＊　要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

＊　要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。

＊　要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好财政数据。

◆　忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受

◆　忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等

◆　忌隐瞒事实之真相

商业计划书由谁撰写撰写商业计划书的应注意的几个问题

商业计划书的核心内容是要介绍企业，而不是介绍具体的项目。这一点尤为重要和突出。很多时候企业在商业计划书中花大篇幅介绍企业要做的一个技术、一个项目或一种业务，而或多或少忽略了对企业的全面介绍。　　撰写商业计划书的注意事

第一章：计划概要　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。　　第二章：项目介绍　　主要介绍项目的基本情况、

美国的一位著名风险投资家曾说过，风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的

根据国际惯例和商业秘密一般的理论，不属于商业秘密的信息包括： 1、公知领域内的信息，主要包括从公开渠道（如公共场所、报刊、书籍、传媒体、展示会等）获得的信息，同行业、同专业领域一般人员具有的知识和经验，专利失效后的技术

这是一个不符合商业逻辑的故事。潍柴动力发力要和其母公司也是其最重要的客户脱离关系。这个脱离行动的主导者是谭旭光。　　谭旭光，1961年出生，山东潍坊人，1977年进入潍坊柴油机厂，现任潍柴厂长，潍柴动力有限公司(HK2338)董事长兼首席