道地药材品牌建设 论汇源的品牌建设之道



有汇源,才叫过年。初识此口号,是在春节期间,闲时看电视剧发现的。

什么叫过年呢?当然是有汇源,因为汇源说的很明白,有汇源才叫过年嘛。

一块很小很小的石头落入水中可以激起千层浪,那么,聪明的广告,如众多美女艳照门一样,一夜成名,惹起千言万语。但在众多口水中,慢慢升起,-爱华网-成名,走上品牌发展之路,虽然成名不光彩,但在地大物博的中国,南北消费距大的地方,这种效果还是很有效的。说明什么,说明这个背后有一个懂得品牌成名之道的幕僚。

 道地药材品牌建设 论汇源的品牌建设之道

品牌建设分五步走八步走十步走都可以,其中最重要的是,品牌知名度的建设。汇源,作到了。无论朱新礼采用多少种营销策略,我们不得而知(专业人可以想到),但已经发现,汇源出现了二步棋,其一是激起口水,唤醒品牌提示。二是在品牌建设的同时,只是用了一点点口水炒作-爱华网-就轻易的把汇源二字托起来。

汇源品牌建设,如果规划不错,应当分七步棋走(略)。

朱总说过一句话,企业和养猪一样,弄大了,就要卖掉(当国外企业收购汇源时)。话是不错,可有关民族化的,就不好说了。

千层浪后,汇源一改边缘化的策略,改为传统节日的喜庆气氛,聪明的选择。

品牌,相信国内无论各行各业均需建品牌之道,因为无形的附加值在内。可如何建设呢?在此不多讲,请看未来数月的汇源吧。

规划无形,必得其理,均在统一。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/209913.html

更多阅读

本土品牌保卫战:朱新礼卖得了汇源吗(1)

朱新礼一手打造的汇源品牌或许和美加净、乐百氏、中华牙膏一样,被跨国公司收购之后几乎销声匿迹,如何防范更多的中国企业步其后尘,才是我们今天必须回答的问题   本刊记者 阮加文   在9月3日可口可乐收购汇源的消息公开之后,因为

本土品牌保卫战:朱新礼卖得了汇源吗(4)

 民族品牌和民族感情是一道坎   失去汇源的中国果汁产业,将何去何从?面对外资“狼来了”的困境,国内果汁企业对汇源收购案反应强烈,甚至表示欲募集资金争购汇源   文 本刊记者 吕斌 吕冰心    自从可口可乐欲收购汇源的消息

朱新礼:汇源的并购之路

企业确实需要当儿子养,但是要当猪卖,为什么?这是市场行为,你算了账要去做,算不了账就不去做。   文/刘娜   2008年4月1日,中国汇源果汁集团有限公司2007年年报发布,总裁朱新礼一张微笑着的特写照片,上面写着:走果汁专家道路,登中国制造

汇源果汁董事长朱新礼:养猪论与养儿论的统一

我的进步影响中国  汇源果汁集团有限公司董事长 朱新礼  企业要当儿养,但也要当猪卖。有一个核心点贯穿始终,那就是“企业价值最大化”,即养儿论与养猪论的结合统一。  “我让可口可乐接管汇源的中游,我把精力集中做上游,这才

汇源的孤独:接盘疑云与舆论覆舟

  2009年4月6日,在距商务部否决可口可乐收购汇源一案第20天,汇源公司在位于顺义的总部举行了面对2009年财年的内部动员大会。  在此之前,汇源驻香港的公司高管均已召回,下游的销售摊子本已经计划全部让可口可乐进驻接管。而商务

声明:《道地药材品牌建设 论汇源的品牌建设之道》为网友梦曦媚淼分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除