爱华网拥有120家门店的Emart是韩国最大的连锁超市巨头，也是把沃尔玛挤出韩国的“汗马功臣”；09年4月会员达到1000万人的Hi-Mart则是韩国最大的网上销品茂和消费电子连锁巨头。不过，近一段时间以来，两巨头之间正在进行着一场“刀枪相见、各不相让”的家电降价大战。
“想展现大型店铺的实力。”Emart有关人员如是说。 Hi-Mart有关人员则表示：“将以此为契机，全面展现家电产品专业销售店的独特优势。”
日前，Emart宣布，自本月11日开始旗下各大超市，冰箱、电视、洗衣机等12类商品最高降价幅度将达28%，由此打响了家电降价大战的第一枪。
随即，Hi-Mart宣布，自12日开始各主力家电产品最高降幅将达50%，并公开宣称“价格绝不高于非专业对手”。往年，Hi-Mart通常会在4月份启动降价促销，不过，今年则被Emart打乱了节奏，提前1个月进入“特卖季”。
据了解，自2000年以后，韩国大型超市和量贩店开始壮大以来，这是两公司之间相隔10年首次针锋相对的降价竞赛，也是两家公司对“顾客站在自己一边”自信的首次大检阅。
Emart方面宣称：“大型超市的优势在于顾客流量非常大，重复购买的频率非常高，商品品种足够多，关联购买足够方便。数据说明，到目前为止，已经有越来越多的原本在家电量贩店购买产品的顾客，转化成为我们的顾客。”
Hi-Mart则一方面表示预计Emart的家电大降价活动不可能持续很长时间。另一方面则表示：“家电产品不是单纯出样展示就可以畅销的东西，而是对销售员专业知识的要求非常高。我们拥有10多年的家电产品专业销售经验，单纯的堆码式销售等经营技术，Hi-Mart不会做。”
05年总销售规模仅为5050万美元（约合RMB3.5亿元）的Hi-Mart，去年创下了2.7兆韩元（约合RMB163亿元）最高销售额记录，超过E-Land位于消费电子零售业首位。另一方面，Emart虽然是并非消费电子专业零售商的大型超市，但其仅家电产品的销售额即创下1兆韩元（约合RMB60.64亿元）的销售记录，作为家电销售方面的黑马开始引人注目。为此，两公司均对其家电销售表现出强烈的自信并在气势上各不相让。
业内相关人士则表示：“目前来看，谁能够掌握足够竞争力的新产品资源，谁将能获得取胜的机会。从这一点来说，两者的模式均有相应的市场价值，成败的关键在于产品，或许并非他们自己所坚持的所谓优势。”
中国CECA筹委会负责人则表示：“在中国，专业家电连锁已经分化为全国性城市家电连锁巨头、地方性市县（镇）家电连锁、百货类家电连锁三类形式。此外，百货家电、超市家电、家居家电、建材家电以及数码、IT专业连锁等均对专业性家电连锁份额，尤其是全国性城市家电连锁巨头构成分化效应。因此，与韩国的情况略有不同。但是，从福建永辉集团吸收前永乐、苏宁电器福建大区总监吕森严先生加盟，担任家电事业部总经理，负责该公司家电业务并将其推向一个新台阶的案例来看，超市家电对专业性家电连锁的‘进攻’已经开始。”
