爱华网由于场面相比往年火爆度较弱加之央视的谨慎、低调，11月18日举行的“2014中央电视台黄金资源广告招标大会”被解读为中国企业的“理性回归”。
但是，有一个自主品牌却在中国企业整体理性回归中“脱颖而出”，承德露露以6.7亿元巨资摘得“2014央视标王”称号。这不禁引起公众一片哗然，这么一个年利润只有2.7亿元的品牌凭什么能够贴得起“央视标王”称号？即便身后有巨大资本撑腰，露露又凭什么能够保证在短期之内铺开市场、渠道和扩大产能并跟上管理呢？这不禁让公众对露露的标王之路捏着一把汗。
遥想当年秦池酒，正是在看到能够给企业带来甜头而不惜重金摘得标王，然而，由于其产能力量的不足，广招厂家贴牌生产，以至于产品质量日趋滑落、库存严重、资金链断裂等恶性循环，直至品牌灭亡消失。秦池的败局一直在警醒着欲争夺央视标王的所有中国品牌，以至于每年央视标王的产生都会让人们对秦池惦念怀想。
除了秦池，还有如孔府宴酒、熊猫手机等一时家喻户晓、耳熟能详的品牌，曾经的标王也让这些品牌变为了曾经的品牌。虽有些老生常谈，但此刻我们无意“看不起”露露，只想在“理性回归”的大形势下，请大家一起理性的审视和思考一些值得聚焦的问题。
一直以来，央视广告招标被称为中国经济发展的“晴雨表”。近三年，也就是2011?2013年，央视标王分别为剑南春、茅台、蒙牛，且不说2014央视标王巨额数值高于历史最高点，即便是同等金额甚或较低以往金额拿下标王，露露和上述企业在本身的体量以及管理、市场能力等方面均相距甚远、甚至无法相提并论。
在现今的全媒体时代，企业在品牌营销塑造方面理应进行更加全面而精准的思考，单凭某一平台成就一个全面优秀的品牌已非易事，受自媒体、新媒体等影响，品牌营销在“重点出击”的同时更需要“全面开花”，如此更能有的放矢，近来瞬间爆红的恒大冰泉就是一个最好的例子，其在家喻户晓的前一夜间其实已经制定并实施了全面的整合营销传播，随着亚冠比赛之后，几乎无处不在的多元化聚焦传播，使人们记住了这个品牌，并由此成为了2013年度中国品牌强势营销的经典案例之一。
那么，相比这个此前名不见经传的恒大冰泉在一夜之间取得的骄人业绩，我们也没有足够的理由不对露露报以信心。实则，我们更希望露露能够成为行业乃至中国品牌之列的“标王”，此“标王”则胜过彼标王。
真正意义上的“标王”品牌，乃是标杆性、王者风范的品牌，其应具备快速壮大和稳健可持续发展的素质条件，在除了资金以外的管理、人才、营销、技术创新以及品牌内涵、形象等企业软实力方面均须出类拔萃，这些正是大家对露露较为关心的问题，我们拭目以待！
