爱华网未来，中国多个传统行业的生死牌将捏在“互联网化”手中，这并不是危言耸听。过去互联网是一个相对独立的行业，电商渠道的壮大，以及营销环节的融合，与传统行业产生了松散或局部的耦合关系，但这一状态正在发生改变，“紧耦合”甚至是规则、模式上的颠覆和替代效应正上演。淘宝网上挂号遭叫停，APP打车软件被“监管”，更早的互联网金融、众筹模式的兴起，都意味着互联网将改造和重构传统产业。
重塑而非完全替代
以往，传统行业里的企业借助IT技术和手段，以信息系统和行业解决方案来支撑业务运转，工业化、信息化发挥的是助力的效应，带来的价值是效率的提升，成本的降低，但并未从业务模式、内涵层面产生颠覆。相比而言，“互联网化”浪潮却从生意的本质上重新构建业务形态，传统的模式和手段将被取而代之，这恰恰是“互联网化”的破坏力。
最近，传统行业转型互联网的讨论很热闹，不少人也抛出了相似的观点。百度创始人李彦宏的观点认为，中国的互联网正在加速淘汰中国的传统产业，这是一个很可怕的趋势。实际上，在某些领域，互联网的确是构建了新型的业务模式，并取代了一些传统的价值链环节，比如微信等OTT业务对短信的挤压，线上购票对传统机票代理渠道的冲击，这种冲击体现的是互联网的重塑而并非完全替代。例如，在金融、物流、零售等领域，传统行业所具有的优势仍然明显。
反过来讲，“互联网化”是依托于传统产业生态基础上的网络化过程，并非是彻底替代的关系，不管是互联网企业向传统产业的渗透和延伸，还是传统产业嫁接互联网的突围，传统产业多年来所积累下的商业本质、产业链优势、供应链资源，是简单的互联网“轻模式”永远难以跨过去的，也是短期内难以构建的。这也是传统企业所具备的天然的“防火墙”。
但这并不是传统企业可以采取鸵鸟政策的理由。“互联网化”的力量不能被高估，同样也不能被低估，否则假以时日，带来的会是毁灭。正是基于这样的认识，众多平台企业不断扩展自身的业务领域，让自身的平台优势不断凸显，比如阿里小微金融业务可以依据中小店主的交易数据和信用状况，提供小额贷款业务，也开始尝试虚拟信用卡业务，对淘宝用户推出资金透支。京东商城、苏宁易购试水的供应链金融产品，抢占的是银行信贷、信用卡的地盘。网上买水、电、燃气、手机充值，以及网上医院挂号、打车APP等，虽不是一窝端地代替，但在购买渠道、产品层面正植入互联网的创新思维和基因。
主动融合而非被动接受
如果你是一家传统企业，无论是零售、金融、电信，还是轻纺、制造、能源、快消、交通，几乎任何一个行业都在与互联网产生强关联，不能用互联网的创新思维来指导和改造业务的话，结果必然是在游戏规则改变后失去竞争优势。当然，这一转型往往是难以完全由互联网阵营的企业来担当，需要传统企业的自我颠覆和淘汰，互联网作为工具和新思维，会融入到这场大改造运动中来。
当然，互联网化也可以看做是一场新生产力的提升，传统企业淘汰传统运营模式会是未来几年内一个常态。传统企业中并非没有先行者，金融领域的中国平安不仅一掷千金借网络渠道销售产品，更重新设计和规划产品，积极拥抱互联网；商业零售业态中的万达集团从去年开始高调涉足电商，准备将旗下的商业地产、酒店、旅游、文化等五大产业“搬”到互联网上，建立聚合型的电商平台。
如果说“互联网化”是一张生死牌，那传统领域有哪些牌，如何出牌，如何整合和利用互联网的资源，是传统企业赢得竞争的关键，而不是一味地被动接受，因为手里组合好一把好牌，融为一体，才是王道。大多数的企业“互联网化”屡屡受阻，也是由于缺乏主动融合的积极性。在国内餐饮界，雕爷牛腩和黄太吉是最近很火的两个品牌。一个开业不久靠两家分店就将估值做到了4亿元；一个主营煎饼果子这种大街上随处可见的“地摊货”，也已经以4000万元的估值完成了融资。他们较早意识到了互联网的价值，以一种新鲜的玩法，主动融合互联网，瞬间取得爆发。
11月22日，诺基亚官方传出消息，诺基亚总部Espoo即将在2014年迎来新的主人——芬兰公司Exilion。去年的12月，诺基亚已将Espoo以1.7亿欧元的价格出售给芬兰公司Exilion。曾经的手机巨头黯然倒下。从某种意义来说，诺基亚曾经代表着传统工业文明的巅峰存在形式，多年来形成复杂庞大的组织结构、精细的成本管理和控制体系，芬兰的电信和IT业几乎都是围绕着诺基亚而形成的一条产业链，它们为诺基亚生产配件，研制测试仪，提供组装，开发软件等，依赖于诺基亚而生存。如今，面对苹果模式带来的冲击，诺基亚由于太缺乏变革的主动性而不得不付出沉重的代价。正如不少评论声音所认为的，造成诺基亚衰败的一个重要原因便在于诺基亚公司的固执和被动。
可以说，正是由于被动的变革，诺基亚以一种悲壮的方式，祭奠了互联网新经济时代的到来，但可以肯定的是，诺基亚也绝不是最后一家，“互联网化”的生死牌效应仍将持续。
