爱华网从2004年起，TCL已经开始着手扩大自己的液晶电视产能，于2005年竣工的TCL惠州液晶电视生产基地是在这一阶段埋下的伏笔。而TCL惠州液晶电视生产基地目前是全国最大的液晶电视生产基地，年产量超过130万台；无锡工业园的建成更令TCL在实现全球液晶产业布局上底气十足。在TCL的产业版图上，中国、泰国、波兰和墨西哥四大生产基地将成为TCL液晶产业链的中轴。TCL的计划是到2006年拥有600万台的液晶电视年产能，这一目标在今天事实上已接近实现。
TCL把精力放在提升自己在全球液晶市场竞争的实力上。而在国内市场，TCL的种种表现不难解析：让更多的二三线品牌去炒作市场，充分释放市场风险。
两年之后回头来看，这就是TCL整个“新智猪博弈”中最为关键的一招。
杀阵：残酷角逐中，机遇正在逐步成熟
在二三线品牌的热炒之下，2004年的中国液晶电视市场一片热火朝天。但是细究起来，这里面有太多的“虚火”。
最能反映问题的是市场数据。权威的中怡康时代调查公司提供的数据表明，整个中国液晶电视市场2004年的销量只有不到20万台。如此狭窄的市场里集中了20多个国内外品牌的数百款产品，也就完全无法为任何一个二三线品牌提供稳定的利润来源。算起账来，仅就样机损失一项，个别品牌高达上亿元。
更加重要的事实是，为了抢占市场份额，二三线品牌普遍广泛囤积液晶面板等关键元器件。而随着液晶技术的演进，液晶面板的采购价格却在飞速下降，从而造成了液晶电视产品的迅速降价。高价吃进的液晶面板，突然成为悬在二三线品牌头顶的达摩克利斯之剑，部分二线厂商陷入“投入越多，亏损越大”的困境。重压之下，那些较早进入市场的洋品牌也开始吃不住力，忍痛大幅调低产品价格，接受中国市场启动期的残酷洗礼。
无论如何，液晶市场的风险正在迅速释放，消费者也正在越来越多地展示出对液晶电视的认可。2005年3月开始，国内液晶电视市场开始出现迅猛增长的势头，而直到此时，二三线品牌们也许才意识到，自己最终还是扮演了“踩踏板”的角色。
这就如同一盘棋局，当二三线品牌在细部打“生死劫”的同时，TCL已经布好了外围的“大模样”。现在，接活“大龙”的时机已经来临了。
破局：TCL全面发力，掌控中国液晶市场格局
2005年4月，TCL旗舰产品“银弧”液晶电视正式发售，成为TCL在液晶市场突然发力的标志。值得注意的是，“银弧”的设计来自欧洲，正是TCL全球技术布局的产物！在随后的5月销售旺季里，TCL又推出了另一款成功的产品：首创8毫秒响应速度的B66液晶电视。这款产品针对的是主流市场，一时受到市场的热烈追捧。在相当长的一段时期里，8毫秒响应速度成为消费者判断液晶电视性能的重要指标。
“银弧”和B66的成功，显示出了TCL强大的技术力和产品力。TCL的竞争策略很简单：从高端到中端全面发力，用更高性能的产品“错位打击”相近价位的竞争对手，辅以广告和市场推广的“立体轰炸”。这并不是什么高深莫测的法宝，可是在此前激烈的肉搏战中元气大伤的二三线品牌却已经无力应战。
到2004年5月底，TCL在国内液晶电视市场的占有率已经飙升至9.71%。后发制人的策略初显成效。
而在进入另一个销售旺季的9月间，TCL又有惊人之举，另一款主攻高端的液晶电视新品“薄典”被高调推出。 “薄典”上市之后，TCL更是信心十足地向其他国际品牌提出了技术“PK”的挑战。在之前一年多时间里完成的全球布局，已经成为了TCL执掌行业牛耳的底气所在。
2005年9月，TCL液晶电视国内市场占有率超过12%，位居所有品牌之首。10月，TCL的市场份额更是达到了13.1%，继续保持在液晶电视市场的领跑地位，并且进一步拉开了与追逐者的差距。
而在这样一场长达两年的马拉松中，雄心勃勃的二三线品牌开始显露出后劲不足的缺陷，逐渐出现了明显的分化。一部分品牌退出了液晶市场，另一部分也重新回到了边缘化的市场位置。
另一个事实同样值得注意，那就是在削弱二三线品牌的同时，TCL也建立起了对其他国际品牌的竞争优势。中怡康10月的统计数据表明，洋品牌的市场占有率已经从一年前的32.4%下降到了目前的19.6%，而TCL的市场份额已经超出了排名最靠前的飞利浦、三星、东芝、松下四家外资企业的总和。
反思：中国品牌如何发挥优势
到此为止，中国液晶电视市场的格局划分暂告一段落，而TCL通过耗时两年的“新智猪博弈”，也实现了国内市场资源向自身的高效倾斜。
从这一进程里，我们开始追思一直在烦扰中国企业的若干问题。我们常说建立中国企业的全球优势，可是优势在哪里，又应该如何发挥这一优势？
优势首先在于中国的巨大本土市场。直观地看，TCL在通过“新智猪博弈”掌控了本土市场的规模优势之后，也顺利加入了全球液晶电视领域的群雄逐鹿，跻身于由三星、LG、索尼、飞利浦组成的液晶第一阵营之列。
然而更深层的驱动力，还是来自于中国企业急需进一步拓展的全球视角和全球思维。
在“新智猪博弈”的过程中，TCL的深谋远虑和强大的执行力无疑引人注目。TCL自2004年5月起的“发布会”、“建立芯片实验室”，以至于“终端促销”等一系列举动，造足“踩踏板”的假象。当“小猪们”踌躇满志的开始在液晶市场掘金时，TCL却“舍末逐本”，抓住研发能力和产能实力两大基点，悄悄完成了全球化的产业布局，蓄势待发。然而“小猪们”意识到自己最终还是扮演了“踩踏板”的角色，这时TCL已经把优势的市场资源进行了高效的集中，避开了“杀敌八百，自损一千”的低水平竞争覆辙，奠定胜局！
“新智猪博弈”是中国制造业第一次从全球化视角进行的国内博弈。在这个进程中，TCL完成了中国液晶电视产业的一次帕雷托累进，而这样的累进正在为中国的产业界建立真正的全球竞争力。
