爱华网判断的理由是，史玉柱去年在央视《对话》栏目中曾表示：“老百姓的钱，我一定要还。”史还提出了还钱时间表：2000年底。
业主们没猜错。两天后，2月1日，史玉柱在其上海公司的办公室接受南方某媒体记者采访时承认，士安公司是他们注册的第三方，欠国内业主的钱在这个月底就能还完。
史说：“等到2月底，当我们所有的债务全部还清的时候，我个人就可以轻松了，准备出去好好喝喝酒。”
比起4年前，这是一种怎样的如释重负。
巨人倒塌
——1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，因资金“抽血”过量，再加上管理不善，盛极一时的巨人集团日落西山。
——1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
在这之后的一年半时间里，史玉柱一直在试图挽救巨人，他曾经向媒体披露过重组计划：一是以8000万元的价格，出让巨人大厦80％的股权；二是合作组建脑黄金、巨不肥等产品的营销公司，重新启动市场。但巨人大厦谈了十几家，都没有谈成。脑黄金、巨不肥这些产品的营销也未能及时重新启动，巨人的资产就只剩下个没盖起来的巨人大厦了。
这之间史玉柱曾率部下同登珠峰，结果在海拔6000米高处的冰川中迷路，差一点下不来。下来之后感觉就像死过一次一样。也正是从那时候起，史玉柱下定了另起炉灶白手起家的决心。
坚持不破产
巨人是一个有限责任的公司。如果巨人申请破产，史玉柱个人并不承担债务。但史说：“即使巨人破产，我个人也要还老百姓这个钱。”曾经有债权人想提请破产，后来又没有提。因为进入破产程序大厦就要拍卖，拍卖是拍不出多少钱的，因为全要现金，再扣掉律师费，一算拿不到多少钱。
离开珠海
1998年8月，史玉柱悄然离开了珠海。他把倒地不起的“巨人”留在了珠海。他要另起炉灶。他要还债。
“巨人的债务是两大块，一块是经营性债务，一块是老百姓买楼花的钱。对于经营性债务，我们的设想还是盘活巨人大厦来解决。老百姓买楼花的钱，只能从巨人之外，从新的事业产生的利润中来，因为巨人已经没有这个能力了，这笔钱是需要现金的。这就是我1998年8月离开珠海的动因。”
很长一段时间里，再也没有史玉柱的消息。他开始了负重的二次创业。
那时，史玉柱真的是一贫如洗。手机交不起话费。直到1999年，才重新用上手机。出差主要是坐火车，硬座。工资也非常低，有一段时间，副总经理月工资也就几百块钱。
史玉柱说，这两年如果要回顾的话，主要就是一个字：苦。比1989年刚刚出来创业时还要苦，那个时候苦是苦，没有心理负担。
启动：朋友的50万
“离开珠海的时候，新公司的思路包括产品来源都已经有了，但是没有钱。刚开始我替一个朋友的公司做营销策划，他给了我一些钱，第一笔给了10万，累计给了50万。启动资金就是这么来的。”
“刚开始我们做得很小，就做江苏一个县。两个月后打开了市场，有了一点利润，就做下一个地方，就是这样一点点滚出来的。到现在，除了广东、北京，内地其他省份都在做了。”
“我们一直是合作生产，到今年3月份，我们收购了江苏一个地方负债率很高的药厂，才有了自己的生产线。”
“脑白金” 低调做大
1999年下半年，史玉柱在上海成立上海健特生物科技公司，拓展“脑白金”业务。
虽然从法理上说，新公司跟巨人没有什么关系，但是巨人既然没有破产，巨人的债权人既然继续存在，史玉柱的新公司就不可能零干扰运作。
史玉柱选择了隐姓埋名。上海健特的出资人名单、经理人名单里都没有他的名字。史玉柱的公开职务是策划总监，但健特员工都称他为老板，所有健特的高层都是史的老部下。
直到去年史玉柱在媒体亮相以前，没有人知道“脑白金”是史玉柱做的。
“我们的目的是让人看起来很小，看起来很土。”
刻意的低调赢得了生长的空间。这个看起来“很小很土”的产品，已经慢慢长大，甚至正在成为保健品行业的老大。在中央电视台的黄金时段，姜昆和大山每天都告诉你：“收礼只收脑白金。”
“现在健特的情况比巨人历史上最好时期都要好。巨人最高峰期是2．7亿的营业额，2000年脑白金的销售收入达到10多亿。”
可以还钱了。
还债计划
巨人集团的债务主要由三部分组成：在香港所卖的楼花，9000多万港币；在内地卖的楼花，5000多万人民币；以及国内法人间的债务，1亿元人民币左右。
史玉柱透露：“香港那部分业主的钱，我们已经在1月中旬通过香港律师楼还了80％。其他一些没有还的钱主要是现在找不到人了，1997年之后，一些业主移居海外，我们现在正在全力联系他们，什么时候找到，什么时候还钱。一定要把钱还了。”
法人债务一块，“我们现在已经完成了80％，在我们所接触的法人代表中，就只有一家没有最后接受。我们正在商量，其他一些法人，我们正在全力地去找他们，有些厂已经不在了，我们也在全力寻找，以前一些对我们砸桌子打人要钱的人，现在我们的人主动去找他们，他们的态度都特别好。具体操作方案，多方都在考虑，我们尽量能够制定出一个为大家接受的方案，在2月底应该都能得到解决。”
“偿还国内债务是最后一步，在这个月底就能完成。我们准备了4000万现金，只要来人我们都还。”
还钱不露面
2月2日，珠海，史玉柱的大学同班同学、现上海健特副总经理陈国躲在收购现场旁的沙发上，头埋在报纸中。陈说：“他们（业主）中许多人认得我。”
史玉柱在此前也说：“我不会去还钱现场。”
陈国介绍，作为“还钱第三方”的士安公司的注册人是两个自然人。
这一切，都是为了保护自己。
“当我们有了足够的现金，准备正式还钱之后，我们也担心好事办成坏事，为防意外，我们整整准备了几个月。”
“我们最担心的是，一些业主会闹事。我们只能解释说是私人公司的行为，巨人不出面。对于一些业主的过分要求，我们只能说，让他们找巨人去。”
由于巨人的内地债权人多达2000多人，巨人大厦涉及面非常广，不同于一般的烂尾楼。并且巨人债权人问题一直也都是珠海市政府的心痛。巨人不得不谨慎再谨慎。
“类似的烂尾楼在珠海有100多家，但像我们这样还钱的，是惟一一家。从法律上来看，我们只能采取由第三方收购的方案。”史玉柱说，如同他在上海健特公司一直隐身幕后一样，既是一种无奈，也是一种自我保护。“我们在保证还钱的时候，也必须考虑到未来公司的发展，不能因为还钱，把公司也拖垮了。这样我也对不起跟我一起创业的同事。”
重树“巨人”
从二次创业的时候，史玉柱就给自己定下了分两步走的战略，第一步就是先把老百姓的钱全部还了，只有这样我才能真正安心。第二步就是自己再努力做一个稳健发展的企业，根据自己这些年的经验教训，重新起步。他说，许多做企业的道理说起来简单，但只有自己真正栽过跟头，才能明白。
按史玉柱的计划，2月底，所有的债务都将会完全解决。“这样，我就完成了我人生两步走的第一步，之后的路才是重新开始。”
据其透露：“今年3月份，我将重树巨人大旗。我们的计划是重新注册一家公司，具体地点还不能完全确定，因为几方的资金整合没有完全确定，但是我们一定会用巨人商标。虽然从商业价值上，这未必是完全理智的行为，更多的是从个人感情的角度。”
“我们新公司计划在今年的秋冬季节能够借壳上市。这对我们的未来发展很重要”，一直轻视资本市场，崇尚坚决不借钱的史玉柱开始从另外一个思路上考虑问题。
“将来回不回珠海，现在还难说。毕竟对珠海还是有感情的。”
史玉柱还透露，明年他将在制药方面有所动作，具体来讲，将在感冒、胃病、降血脂药等方面有新品推出。而保健品业务在将来的业务组成中，比例会越来越小。
“我对电脑一直心有不甘”，这个早期“数字英雄”说，“但是现实又提醒我，只能涉及一个行业。”
“我不会再像巨人那样，追求发展的速度。虽然在还钱的压力下，健特的发展也是一种超速发展的例子。但还完钱之后，我会调整企业发展的步伐。”
背景：史玉柱和“巨人”
史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。
1989年，推出桌面中文电脑软件M—6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M—6402汉卡。
1991年，巨人公司成立。推出M—6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M—6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层蹿至70层，为当时中国第一高楼。需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷一分钱。
1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年初，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。
1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。
2000年，史玉柱“人间蒸发”两年后，又在媒体露面，他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年底还钱的时间表。
