爱华网赵发所，何许人也？
一个41岁的黄陂祁家湾农民。
一个曾经厌倦土地，15年后又回到土地上淘金的水果商人。
一个拥有6000亩土地50年使用权的“大地主”。
一个未来的“亿万富翁”。
这是连很多香港大老板都做不到的，赵发所说。
今年初，“私家庄园”谦森岛的主人赵发所又做下了一笔让人惊诧不已的“大买卖”。
【赵氏时代风云榜】
1994年全国青年星火带头人标兵
1995年全国杰出星火带头人
1996年中国十大杰出青年农民
1998年湖北省九届人大代表
1999年全国五一劳动奖章获得者
2000年全国劳动模范
【赵氏“语录”】
还没见到赵发所，就先从谦森岛庄园的围墙上见识了赵发所的“语录”。
———事业在我心中，品格就是力量。
———只要精神不滑坡，办法总比困难多。
———我不会问国家给了我什么，我会问自己给国家做了些什么？
后来又在赵的名片背面见到这样的“语录”。
开始，以为这是赵发所在“作秀”。谁知在交谈中，又闻如珠妙语，“语录”的思想深度更非一般农民所能想象，诸如：
———不是土地贫瘠，是人的思想荒芜。
———见钱不赚，不是行家；有钱赚不回来，不是能人。
赵发所说，这些都是他“悟”出来的。其实，在赵的嘴边，“高科技”、“产业化”也是信口拈来，网络概念也不陌生。
赵发所嘴巴灵光，确实不假。出席全国劳模会，他就几次被选为发言代表，向中央领导汇报。
【“新地主”赵发所】
仅6000亩土地，赵发所就够得上一个“大地主”。
“大地主”，50年前中国内地人见人怕的“头衔”。
今天的赵发所怕不怕？
“不怕，有一百年不变政策在那。”
“不过，我只能算个‘新地主’。”没有见过当年“斗地主”场景的赵发所说。
那“新地主”，新在哪？
2001年3月14日，赵发所在谦森岛庄园给自己这个“新地主”作了这般诠释：
———地主，不仅是拥有土地使用权，还要能驾驭土地、经营好土地、让土地增值，只有这样才是土地的真正主人。被土地奴役的人，不能称为土地的主人。“新地主”的境界是带动乡亲致富，而不是剥削、向农民收取租金。
这个“新地主”能造福桑梓吗？
看得见他的人，正拭目以待他的答卷。
“兼并”三村庄
6000亩土地，赵发所还嫌不够？
2001年1月5日，黄陂区委、区政府以〖2001〗1号文件批复同意：
成立中共武汉谦森岛庄园有限公司委员会，将祁家湾街道的大曹、杨集、毛店3个行政村共18个自然湾，3847亩土地，988户人家，3553人委托给武汉谦森岛庄园有限公司管理。
委托管理，实是收归名下。
赵发所又“吃下”三个村庄。
这在武汉市郊的黄陂，可说是石破天惊。
其实，“吃下”三个村庄不只是赵发所的个人意愿。
龙头企业加农户，带村带户致富。
这是一个政府寄予厚望的富民工程。
此前，武汉谦森岛庄园有限公司是市政府审定的农业产业化重点龙头企业。
赵发所这个“红色庄园主”已不能够只顾自己庄园的收成。
1993年，武汉市领导就勉励他“勇当社会主义大庄园主”。
赵发所将其分为“三个阶段”并加以注释：
契约阶段———帮助每户村民栽种优质美国黑李100株、村经联社1000株，3年内户平收入达1万元，村集体经济翻三番。
共同体阶段———果树由公司种，农民变工人。
一体化阶段———农民用土地使用权入股，成为“谦森岛”股东。
*大庄主的蓝图
收编3个村庄，不是赵发所一时冲动。3月14日，赵发所向记者描绘了未来的蓝图：
对大曹、杨集、毛店3个行政村重新规划，沿公路建成整齐划一的楼房，房前种上李树、风景树。对参加统一建房者奖1万元，所种黑李归农户。
村庄整治年内启动，先建5排20幢别墅示范。赵发所说，他小时候就曾梦想把湾里小河牵直，把杨柳栽成排。
3个村庄，近千户居民，每户补贴1万元，就得上千万，还不包括沿线修路改水费用。
赵发所钱多得没处花了？
不是。6000亩土地开发已让赵发所“等米下锅”，妻子开果行赚的钱已难支付庄园庞大的开支。
赵发所要做的是，打造万亩庄园———华夏第一庄。
农民集中建房、集中植树，就可以腾出上万亩的成片土地。农民再以土地使用权入股，成为谦森岛股东，最终实现庄园与农户的一体化。
届时，近两万亩的谦森岛庄园堪称华夏第一庄园。
*庄园要上市
谦森岛庄园不仅仅是种种果树多赚点钱。赵发所说，庄园发展需要“谦森岛”上市。
赵发所透露，他已将谦森岛庄园部分资产分离出来，重新组建湖北新太阳农业股份有限公司。目前，新公司正进入注册程序，预计5月1日前可完成登记注册。
新公司注册资本4000万元。赵是绝对的第一股东，占有90％的股份。第二股东出资280万元，占公司股本7％，另有3个小股东各占1％。
暂时融资额只占10％。
赵发所说，一是谦森岛庄园“养在深闺少人知”，二是自己有意把步子放慢一点。而走股份制，这是发展，也是规避风险。
赵发所的6000亩土地中，一片1000亩去年挂果，另1000亩今年见效，还有4000亩正在开发。
开发现有土地和规划3个村庄，至少需要上亿资金。组建股份公司，是为了日后上市融资。
资金、技术、管理人才、熟练工人的缺乏是赵发所的四大困难，而目前最缺的是资金。
每年仅用于上交农业税、发放工人工资，果树用肥、用药，就得200多万元。这还不包括尚待开发的4000亩地。去年“谦森岛”才刚刚有回报，而初期回报不足以支持6000亩庄园的发展。
赵的心愿是在2004年初将“谦森岛”上市，至少融资1亿元。首当其冲要做两件事：一是投资2000万建一座用于水果保鲜的产后处理气调库；二是投入1000万元建立林果科研中心。
“现在投入100万，将来回报1000万。”果树收益期长达35年以上，这座庄园就是一座绿色银行。
看赵氏如何发家
卖水果起家
建庄园，种水果，缘于赵发所的贩水果经历。
1978年，17岁的赵发所穿着黄球鞋、操着黄陂腔开始闯汉口———在集稼嘴卖水果。几个月之后，因为腿勤脑活，他被汉口老火车站一国营水果行“相中”，跑起了业务，3年后，因为业务出色，又当上了果行经理。
一个21岁的黄陂农村伢当上国营果行经理，赵发所成了新闻人物，事迹上了当时的《江汉早报》。
这个黄陂农村伢还与汉口姑娘恋上了，姑娘家里嫌他是乡里人，上国营水果行闹了几次，闹得“赵经理”无法“安神”。
赵发所干脆辞职开起了自己的果行：云通水果经营部，1984年6月。这是武汉市当时第一家个体水果行。因为不是武汉户口，果行还是托人在黄陂注册，到武汉登记的。
时隔一年，赵发所赚了7万多元。到1992年，赵发所已从各色水果中“榨汁”近500万元。
想回乡“玩味”
身价500万的赵发所，在1992年的武汉，只不过是乡间暴发户，不过在黄陂乡下可是让人有说不完的羡慕和恭敬。
赵发所决定衣锦还乡。
把乡亲都带一把，让乡亲都沾沾我的光。在回乡的路上，赵发所莫名地兴奋起来。
包地圈个庄园叫“谦森岛”，赵发所找到村干部。
给100亩荒山种西瓜吧。村干部想试探赵的“能量”。
赵摇了摇头，种西瓜的附加值太低。
身怀百万的赵发所向村干部摊开了自己的“宏图”：3年内要让谦森岛在全省全市知名，5年内要让全国知道黄陂有个谦森岛，5—8年要让庄园的水果打进国际市场。
就这样，1993年赵发所在黄陂祁家湾分三片圈下了1000亩地。因多是荒山坡，承租费用相当优惠：每年只用上交农业税，每亩还不到100元，使用年限50年。
小了难成气候。赵发所又分两次圈下了5000亩荒坡。
三次毁果欲断肠
圈了地，种什么？
赵发所想起1991年在广州市场见到一种进口黑李，市价200元／公斤，若种它定发大财。在全国果品市场闯荡多年的赵发所苦于找不到此种果苗。
1993年秋天，赵发所偶然发现大连华侨农场有澳洲黑李———长得苹果大的李子。赵发所一下沸腾了，花14万元一次购进了7000株澳洲黑李苗。
开荒种树，圈地引水。1995年该进入收获期的澳洲黑李却病恹恹的。赵发所急了。
园艺师说，采用高枝换头或许有救。因技术不过关，嫁接的200亩澳洲黑李树接二连三地枯萎死亡。
希望的肥皂泡破灭了。赵发所偷偷哭了几次。一狠心，干脆挖掉换成了适合在武汉生长的美国黑李。另一片澳洲黑李，在一年后也难逃换种命运。赵发所又果断地把技术员换成了7个专家。
跨过三年困难时期
1996年到1998年，是赵发所最困难的时期。回忆那段日子，赵发所说，几乎是山穷水尽。
栽下澳洲黑李不长果，几百万元就这么血本无归。
其母心痛“伢太命苦”，急得数次为其算命求仙。
其妻抱怨，在水果行赚的辛苦钱打了“水漂”。
赵发所心中清楚不是“注定命苦”，是技术不过关。
这时，他记住了兄长的一句话：“前头有条河，后面有追兵，不要航空母舰，只要有张小划子渡过去，以后还有当英雄的机会。”
赵发所横下一条心，干下去。幸好，抱怨归抱怨，其妻在武汉的水果行每年有100多万元给他撑腰，让他没有倒下。
1000万卖掉果品代理权
困境中的赵发所在1998年做成一件解了燃眉之急的大事———将谦森岛果品代理权变成1000万元现钞。
1998年，趁举行木兰花节时，赵发所将老客户———专做水果贸易的香港东方公司老板请到谦森岛庄园考察。一周后，香港老板以1000万元买下该庄园每年400万公斤果品国内外代理权，期限20年。
去年，赵发所的第一片1000亩美国黑李开始收获，香港东方公司为其销售了40多万公斤，收回700多万元。剩下的油桃，赵发所走了趟俄罗斯，卖了100多万元。
