爱华网今天的古姿，俨然是新世纪的流行指标。《纽约时报》甚至称之为“古姿疯狂”：有钱阶层和飞机头等舱的乘客，为了“品位正确”，为了符合自己的身份，出门一定离不开古姿的行头，就连在飞机上睡觉用的遮光眼罩，也赫然印着古姿银色的标志。
完全炫目的商业社会里，时尚也刻满了商业的烙印。
古姿收购圣罗兰，拥有40年品牌历史的圣罗兰只能臣服在古姿的现代经营模式之下。
汤姆·福特作为古姿的艺术总监，他不仅是一个设计天才，而且绝对是一个商业天才。收购圣罗兰，汤姆显然是希望它能成为古姿的另一部印钞机。
古姿和圣罗兰将以不同的面目展现在潮流面前，圣罗兰成熟优雅，古姿则表现出性感和时尚。
去年秋天，当纽约一位客户要求订购60个圣罗兰新款蒙巴萨手提袋时，耐曼·玛卡斯(NeimanMarcus)百货公司的经理罗纳尔多·弗兰茨想当然地以为这很容易办到。但让他感到惊讶的是，这种要价700美元，有着弯曲鹿状手柄、很轻且呈牡蛎形状的皮革手袋，在两个星期内销售一空。
弗兰茨说，“我们竭尽所能到处订购，但也只订到600件，尽管我认为我们的订单已经很有竞争力。现在你已经完全不能掌握这种手提袋的销售了。”但对于这种昂贵手袋的需求在“9·11”之后就很快消失，弗兰茨度过了近年来记忆中最令人沮丧的圣诞节。
古姿全球多元品牌战略
对圣罗兰来说，这种蒙巴萨手提袋是它再次成功的最初证据，这个曾经辉煌的法国时装品牌一度陷入困境，20世纪90年代众多设计师作品复苏的时候，圣罗兰已经几乎被淘汰出局。
与此同时，古姿集团在1999年用10亿美元收购了圣罗兰这一品牌，把它作为自己全球多元品牌战略的基础。
业内人士一直都在关注，古姿的首席设计师汤姆·福特，将给圣罗兰带来怎样的彻底革命，而圣罗兰原先的风格为伊夫·圣·洛朗带来了全世界最伟大设计师的称号。圣罗兰的股东们也都在渴望，汤姆·福特和古姿的首席执行官多米尼哥·迪梭，能够把这个已经失去原有光泽的品牌变成盈利机器，生产5000美元的衣服和700美元的皮包。
“这里面有很多技巧。”雷曼兄弟公司的零售业分析师安德鲁·高文这样认为。对于古姿来说，圣罗兰是对它从其他设计师品牌中获利的能力考验，包括它在1999年就合并的斯德拉·麦卡尼(StellaMcCartney)和亚历山大·麦昆(AlexanderMcQueen)。“如果没有达到他们在财政上的目标，很明显收购就是失败的。”高文说。
圣罗兰再攀时尚巅峰
古姿收购圣罗兰并由之得到了一些零碎的时尚历史。当圣·洛朗在1962年创立自己品牌的时候，只有26岁，那个时候他已经非常著名。他的天分让当时法国首席女设计师嘉布莉尔·夏奈尔(CocoChanel)把他当成自己的继承人。
圣·洛朗重新诠释了现代时尚的理念。在经营方面，他是第一个把成衣设计当作严肃商业经营的人，也是第一批通过品牌注册促进销售增长的人。圣罗兰旗下生产大量产品，从圣罗兰的香烟到在东京地铁里卖125美元的圣罗兰塑胶鞋，这种战略最终毁掉了圣罗兰的品牌。世界各地九种不同的店铺设计，大量生产一系列廉价商品的各种商标缺乏协调，这进一步打碎了品牌的统一形象。
20世纪90年代初，一些高级的百货公司将这一品牌的商品大幅降价，使它很快被阿米尼、夏奈尔及后来复苏的古姿等品牌赶超。
被古姿集团收购后，圣·洛朗继续为社会名流和名人设计一些手工缝制，一种款式且只有一件的时装。但在今年1月，他结束了时装生意，并宣布退出时装界。
古姿自己也遭受了圣罗兰相似的命运，在20世纪90年代初最低潮的时候，古姿集团也有数以千计的品牌。收购圣罗兰以后，古姿集团很快就确立了新的方案。“这是我职业生涯中最具挑战性的事情。”汤姆·福特说，“不只有一件事情需要整理，167个商标没有统一标识。女装和男装的设计团队缺乏沟通。根本没有办法控制生产。”
在首席执行官马克·李的领导下，圣罗兰把它的品牌大刀阔斧地削减到15个，这样版税在2001年就只占收入的21%，而在1999年，这个比例是65%。圣罗兰还把他的直属店铺扩张了三倍达43家，这是他占领高利润奢华商品必须迈出的关键一步。它还计划在18个月内扩大到至少60家。
2000年8月，汤姆·福特在巴黎的洛丁博物馆举行首场时装发布会，圣罗兰开始以时尚先导者的形象出现。三场备受称赞的时装秀推出的设计，很快成为主要时尚杂志的封面。2001年3月，该品牌的第一件价值2500美元的紫色丝质宽松上衣，成为世界各大零售商竞相模仿的对象。
一些名人为圣罗兰洒上星光般的梦幻色彩。尼科·基德曼参加去年戛纳电影节时，穿的是圣罗兰的一件黑色无带丝质长裙，格温尼丝在1月的巴黎时装秀上展示了一款蒙巴萨手袋。
巨额的广告投入使圣罗兰品牌的新形象传遍世界。“只要你站下来观看它的时装表演，你会觉得它的设计就是你真正想要的。”英国POP杂志编辑凯蒂·格兰德说，他也是圣罗兰竞争对手的设计师。
“汤姆把圣罗兰介绍给了一个全新的人群，他们认为圣罗兰几乎又是一个时装王国。”
圣罗兰2001年的亏损是6800万美元，这比公司预期的7500万美元要少，使圣罗兰能轻松地达成其2004年盈利的目标。今年2、3月份，圣罗兰的销售增长了三倍。
早期手袋的成功是很关键的，一只流行手袋的利润超过40%。饰品已经占了圣罗兰销售额的26%，对一个在皮革制品方面没有多长历史的品牌来说，这是个显著的飞跃。圣罗兰的目标是近年内让饰品销售额达到40%。
“大部分成衣生产商在生产皮革制品时，常常受宗教信仰的影响，因而很少成功。”第五大道萨克斯公司执行副总裁盖尔·皮萨诺认为，“汤姆的顶尖设计和他的技术队伍让人真正理解了皮革时装的神韵。”
当然，很多人仍然怀疑，圣罗兰是否能像古姿品牌那样成功，后者在2001年的销售额是15亿美元，在意大利品牌渐渐失去活力的时候，弥补了市场的萧条。
圣罗兰的成衣和饰品业务规模不大，价格定位相对较高，它的对手是另一个法国品牌———夏奈尔，其2001年的销售额是9000万美元。圣罗兰化妆品业务的增长要快得多，达4.62亿美元，但它的增长被认为是由成衣线推动的。
多米尼哥·迪梭很有信心，“没有几个品牌像圣罗兰这样有着世界性的影响力。圣罗兰毫无疑问能成为另一个古姿。”
相关链接
●1962年
曾任克里斯汀·迪奥首席设计师的伊夫·圣·洛朗，因被批评把迪奥时装变得过于现代、激进，开出自己的第一间时装屋
●1966年
圣罗兰推出第一家RiveGauche成衣专卖店，集团置身于流行时尚的最前沿
●1972年
斯科伯买下圣罗兰的控股权，时装屋开始注册本品牌以外的一些商标
●1986年
意大利金融家卡罗买下了圣罗兰25%的股权，圣·洛朗和他的合伙人拥有其余部分，1989年公司上市
●1999年
古姿收购圣罗兰的化妆品和成衣业务，法国亿万富翁弗朗西斯科·皮纳特收购时装屋
●2000年
古姿设计师汤姆·福特举行第一场RiveGauche时装发布会
●2001年
伊夫·圣·洛朗宣布退休,结束时装屋，在汤姆·福特的领导下，圣罗兰大量生产备受称赞的成衣系列，蒙巴萨箱包风行一时。
