爱华网“改革不是百米赛跑”
姜建清深知，工行以什么样的顺序、步骤、节奏推进股改至关重要，而注资不过是一个外部条件，并不能起到决定性作用。
“股份制改造是一个全面走向市场的过程，今后全行将面临更加严格的市场监管，面临成本、风险控制和资本回报的刚性约束。因此，全行必须清醒地认识，改制后经营管理的要求更高、责任更大、担子更重”。姜建清的话像是在做某种提醒，更像是在给工行员工打气。面对股改后的问题，姜建清坦陈，除增加透明度外，工行正在进行大刀阔斧的改革，改善服务、撤并亏损营业网点。
“干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起。往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。搞银行管理需要激情、耐力，当然也要技术、速度，更需要默默跑完全程才能获得成功。”姜建清对管理银行有自己的心得。“怎么办银行？10个字：效益、质量、管理、发展、创新。说来非常简单，效益是目标，质量是前提，实际上银行的生命线就是质量”。
上市压力和内部攻坚战
对于姜建清来说，下一步工作重点自然就是如何让工行这艘“巨轮”尽快驶入资本市场。
种种迹象表明，工行IPO仍然还有很多变数，姜建清的面前还有难题待解：“工行股份公司挂牌后，仍然面临提高盈利能力、裁减人员两大问题。”
一个不容忽视的问题是，由于历史原因，工行的各种包袱比较沉重，就拿不良贷款来说，未来工行至少需要消化两类贷款损失4600多亿元，而据姜建清先前给出的规划：“工行将把每年利润的80%左右拿出来用于彻底解决呆坏账问题”，这就意味着要彻底消化掉这些损失，大约需要5年时间。
另外，工行这次实行的是整体改制模式，由股份公司接收工行原来所有资产和附属公司。姜建清在此前承诺，改制后，不大规模撤并机构和裁员。但他也说，“这不等于改制上市后我们就很快有能力大幅度提高员工的工资收入。”
如何让一个好政策正确执行，如何让员工心服口服，如何让全行上下齐心协力使明年的上市工作顺利推进……还有一场并不容易的内部攻坚战等着姜建清。
“这一生不会白过”
姜建清在金融圈内口碑极佳，很多人认为他是中国少有的银行家，而姜建清却从不以此自居：“虽然我从业26年，但也只不过是个银行管理者，从不敢自称是银行家。”
做事一向不显山、不露水的他，今后可能要面临一个转变，作为股份公司的当家人，他必须高调地面对来自外资以及国内其他对手的竞争。
姜建清十分看重工行这个平台，他说，“洋人能给我很高的薪酬，但他不能给我世界第十大银行CEO的位子。我有幸在银行业经历中国改革开放的全过程，亲身感受中国经济和金融业的腾飞，实在是难得的人生历程。如果在这个岗位上，让工行成为世界上最优、最大、最强的商业银行，这一生就没有白过。”
姜建清这个名字注定要与中国银行业的命运紧紧地连系在一起，此时的他或许感慨颇多，当时与他一同掌印四大行的刘明康与尚福林如今已分别荣任银监会主席与证监会主席，而张恩照则在建行上市的前几个月被“双规”，惟独他仍然带领着工行“破浪前行”。虽然艰辛，但看着自己的努力终于得尝正果，他又何尝不会“情也陶然，意也陶然”。
