山村正一:电通沟通中国者(一)



 在世界广告公司的排行榜上,有一个名字连续20多年居于首位,而比起眼下频频在城市最显著位置灯箱上大打广告的一些中小广告公司来,它却显得有点默默无闻。但说起联想、丰田、海尔、佳能、松下、东芝这些企业,如数家珍的却大有人在,而它,就是一手造就这些品牌奇迹的幕后人——电通,一个静静走红的全球No.1。

  卖“沟通”的百货公司

  黑面人,电通亚洲总裁山村正一这样形容电通的形象。

山村正一

  日本舞台剧里有个传统角色是蒙面人,也叫黑面人,就是在一出戏的幕与幕之间不拉起大幕,而是把灯光暗下来,让工作人员蒙着面上来搬道具。“如果你让一些穿着白衬衫的人上来搬东西,观众看得很清楚,就会觉得乱,穿单调的黑色服装上来会比较不显眼。电通一直认为自己就是这么一个角色,真正的舞台主角是我们的客户,是广告主,”山村正一说。

 山村正一:电通沟通中国者(一)

  而电通之所以成为那个与众不同的黑面人,另一方面是因为电通在自己100多年的发展史里一直是为客户提供综合服务的,而欧美广告公司很强调专业化,做创意的公司专做创意,做公关的公司专做公关,做媒介的有专做媒介购买媒介分析的公司。

 “比如说李奥贝纳是做创意的,它的媒介购买就交给实力媒体来做,虽然他们都是一个集团内的公司,但它要以这种方式来强调自己的专业化,在客户面前它以专家的形象出现。而电通在自己的公司里,创意、媒介、公关各种综合的服务都提供。”山村正一打了一个非常鲜明的比方,“电通就好像是一家百货商店,你来到这里购物,一次性什么都能买到。”

  而这家“百货公司”的名字就叫做total communication——全方位沟通,“我们的业务实际就是满足客户跟市场、消费者、投资人、企业内部员工之间沟通各方面所需的手段。”山村正一说。

  百货公司和专卖店,一个都不能少。

  山村正一并不袒护自己的公司,他坦言,电通与欧美大型广告公司的不同之处还有一点,而这一点并不值得他们骄傲——在世界单一广告公司排行中,电通20多年位居第一,但实际上电通公司的营业额94%都来自日本国内市场,真正在海外的营业额只占总营业额的6%,他坦率地说,电通还有很多事情要做,“我们其实还不是一个真正意义上的国际公司。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/208319.html

更多阅读

工业企业营销战略:创新赢利模式的扩张力(下)

  在《工业企业战略:创新赢利模式的扩张力(上)》一文中,叶敦明阐述了品牌模型和速度模型等两个常见的创新赢利模式。创新,意味着打乱了常规的思路和做法,赢利模式内在的四个要素的组合方式也发生了巨大的变化。创新赢利模式能否给一个

森林:绿色的减碳引擎(1)

  国务院提出,2020年森林面积比2005年增加4000万公顷,森林蓄积量比2005年增加13亿立方米。要完成这个目标,至少需要投入6000多亿元  文/本刊记者 秦凤华  光合作用使森林在低碳经济发展模式中具有了“特殊作用”。  根据联合

《冯仑管理日志》2月2日“守正出奇”:万通的核心价值观

“守正出奇”是万通永续经营的根本战略原则。我们所要守的“正”,一是勤劳致富,二是法律规范,三是国际惯例。做业务要正,做人要正,对外交往也要正。我们可能与狼共舞,但我们还是人。在这些基础上,充分发挥主观能动性,法无定法,出奇制胜。这

创业荆棘:我在受骗中成长(二)

    人算不如天算。干起来才发现自己对卫生间隔板一无所知,听从朋友的建议买来一大堆机械,连材料组合这类最基本的知识都不了解。我开始一项一项地熟悉材料、产品设计、生产流程……一个月没定单,两个月没定单,半年过去了还是没有

山村正一:电通沟通中国者(六)

3麦肯8226;埃里克森   McCann-Erickson纽约  4智8226;威8226;汤逊  J.W.T.纽约  5帕布里西斯集团  Publicis Worldwide纽约  6恒美  DDB纽约  7李奥贝纳  Leo Burnett芝加哥  8李岱艾  TBWA纽约

声明:《山村正一:电通沟通中国者(一)》为网友北方的南先生分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除