爱华网的确，中国对于山村正一来说，是太重要的市场，目前电通三家中国公司的营业额加起来就占到电通海外总营业额的1/3左右，也就是450亿日元，约合35亿元人民币。而电通在美国的所有营业额加起来跟中国差不多，全欧洲的营业额则只有北京电通营业额的一半。
“通过对这样一个数据的分析很容易看出，在欧美电通是做得比较差，因为整个欧美的广告市场要比中国大很多，可是美国这么大市场却仅仅与中国旗鼓相当。”山村正一说，不过电通并非只是在嘴上慨叹一下，而是采用了资本参入的方式，持有阳狮15%的股份。“在欧美这种市场靠自己打拼是很困难的，我们不能自己从零开始干。”山村正一仿佛已经看到了电通宏大的欧亚大陆计划。
享受工作30年成为总裁
我们总是慨叹，最幸福的事情大概就是把兴趣变成工作，我们又总是哀叹，哀叹变成工作后的兴趣就不再是兴趣。但是今年63岁的山村正一是个幸运的人，享受工作30年，他成为全球第一广告公司电通的亚洲区总裁，把一间只有十四、五个人的小小办公室发展成为跨北京、上海、广州三地、拥有700多员工的北京电通。
“樱桃小丸子”的幸福生活
正在为引日本动画进中国而努力的山村正一自己也是个漫画迷，讲述中年人故事的《课长的故事》是他的最爱。他说那是一种“中年人的浪漫”，故事讲一个四五十岁的企业中层领导在小学同学会上碰到了当年喜欢的女孩，第二次坠入爱河。
而《樱桃小丸子》也能将这位日本大叔的注意力吸引过去，“小丸子的故事场景很像我们上小学时候的那种感觉，周围的环境都让我回忆起我小学时代的事情。”山村正一说。我们总认为事业成功的人一定曾经有过什么远大的梦想，或者美梦终成真，抑或无心插柳柳成荫，而心中则永远留下了一个没能完成的心愿。
不过山村正一似乎没有那么“备受折磨”。
“说起来很惭愧，我小的时候特别贪玩，老实说，没有什么远大的理想，从没仔细认真想过这些事情。就这么玩儿着，中学毕业上了大学，上了大学接着玩儿，然后毕业以后就进公司当了职员，那时候人生目标不是很明确 ，大学毕业的时候都没有什么目标，进公司以后，倒喜欢上广告这行，尤其是最近这10年在中国的工作生活让我最难忘。”虽然山村正一坦言自己完全是误打误撞入了这行，但少年时对所有东西抱有的兴趣，也许跟他爱上广告这行有关系，因为广告人知识面应该非常广，对什么都有点热情。
30年相伴雅马哈
山村正一进入电通之前的道路可谓一帆风顺，从日本早稻田大学毕业后他就进了电通，一呆就到了现在。
“当时电通的员工工作大致分两大块，一块叫内勤，就是创意、媒介计划、媒介购买等，也就是在办公室里坐着。还有一大块是‘营业’，直接面对客户，叫‘外勤’，就是在外面跑的。电通历史上，新进来的大学毕业生要在内勤工作一两年，学习，才能出去做营业。但是我进公司那年，正好赶上公司改革，大学毕业生进来后直接就被分配去做营业，我是第一拨。所以最开始到客户那里去的时候，对于广告是什么，广告是干什么的，都没有一个特别全面的理解。”山村正一带着对广告的一片迷茫开始了他漫长的职业生涯，第一次懵懂地站在客户面前时，他无论如何也想不到多年以后自己会站在北京的这间办公室里，看着那些与自己当年一样懵懂的后生晚辈唏嘘感叹。
从进入电通的第二年到被派到中国来为止，山村正一一共做了30年营业的工作，而这30年中，他的客户一直是雅马哈公司，不管是他的忠实度还是品牌对广告公司的忠实度，都令人乍舌。
雅马哈公司的主要业务范围就是跟玩儿有关系，它生产摩托车，这就是大人玩的玩具，还生产摩托艇的船用发动机，以及滑雪等运动用品，还有一些乐器。“所以我的工作说得不好听点儿其实也就是在玩儿，我跟着雅马哈玩儿了30年。我对很多事情兴趣十分广泛，正好就对上口了，我也觉得干得特有意思。”
山村正一对应的窗口是当时雅马哈公司市场部的一个员工，后来他成为雅马哈发动机的社长，直到今天他们的关系都非常好。前不久雅马哈在上海有一个大赛，这位先生过来邀请山村正一去跟他一起看比赛，结果雅马哈的选手获胜了，老朋友们乐得闹翻了天。上海的F1比赛山村正一也没落下，因为客户丰田和本田都有车队参赛。“所以我在日本与其说是工作，不如说就是一边玩儿一边工作。30年就这么过来了，比一般工作的人都觉得过得快。”
家家有本难念的经
与雅马哈同路30年，快乐当然不是生活的全部。
20世纪80年代，一场作为经典案例被写入日本经济史的大血拼在雅马哈和本田两家公司之间上演。
