中国企业家 中国企业家 20年前PK20年后(二)



这样的背景很容易使他被经历坎坷的第一代中国企业家们引为同道,而且后者也极易因此受到激励。

  1989年,松下幸之助辞世,他的中国学生们好像没有为他举行过哀悼仪式:这与他曾谆谆教导的“感恩”思想有所违背。

  罗大佑在《恋曲1980》里唱道:亲爱的姑娘莫再说你我永远不分离。但是对于亲爱的松下幸之助,他已经融入中国企业家的血液,已达“从来不需要提起,永远也不会忘记”的境界。

  艾柯卡

 

  扭亏的偶像

  “扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候来到中国,给了草莽英雄们行动指南。

  在上个世纪80年代末期,艾柯卡在中国的声势不亚于昔日流行乐坛的齐秦,可谓有井水处皆有此君。

  这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话,全美国都洗耳恭听”的人从见习工程师做起,经过20多年的努力,大幅度提升了福特公司的销售业绩,最终成为公司的总经理。

  1978年,艾柯卡在位8年后,亨利.福特出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡受聘于克莱斯勒公司任总经理,用3年时间使其扭亏为盈,再用3年将公司的年赢利提升至24亿美元。

 初入克莱斯勒,艾柯卡看到的是秩序混乱、纪律松散、无人调度,各自为政,产品毫无竞争力。这与1983年汪海眼里的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏看到的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂并无二致,以致张瑞敏到任后定的规则中竟有“不准在车间随地大小便”一条。1985年,《艾柯卡自传》出版,不久即被译成中文。当时的中国企业家们从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模,艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国,艾柯卡成了“企业管理”的代名词。不知道艾柯卡,说明你完全没有跟上时代的步伐。那时候国人还不大知道有个哈佛商学院,企业家们从这些并不多见的书籍里找寻着可以借鉴的案例。

  左手松下幸之助,右手艾柯卡,中国的草莽英雄们揭竿而起,武器简陋却相当实用。

  李嘉诚

 

  为人的楷模

  李嘉诚的人格力量像征服大众一样征服了中国企业家。

  如果非要把李嘉诚比作一位歌星,大概迈克尔.杰克逊还差强人意。 e

 无论这说法会遭到多少人的反对,我都将坚持说完我的理由。

  事实上,把李嘉诚放在这里不大合适。他对中国企业家的影响并不限于一时一世。

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  在很多大陆企业家口中,我们听不到李嘉诚的全称,他们沿用了香港的叫法——“李超人”。李嘉诚应该不会讨厌这样的叫法,尽管老人家可能会笑眯眯地劝阻:“还是叫我嘉诚比较好。”

  柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意:“李嘉诚做的是家族企业,但他非常重视教育子女,使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在第一位,为人坦诚,绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。”

  既被称为“超人”,想来是难以企及——他曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。因此,李嘉诚给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。

  “过去的六十多年,沧海桑田,但我始终坚持最重要的核心价值:公平、正直、真诚、同情心,凭仗努力和蒙上天的眷顾,循正途争取到一定的成就。我相信,我已创立的一定能继续发扬;我希望,财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力,积极、真心、决心,在这个世上散播最好的种子。”在一次演讲中,李嘉诚这么说道。

  这气概听起来有点儿像当年洪七公面对裘千仞时的慷慨陈词:“老叫化一生杀过二百三十一人,这二百三十一人个个都是恶徒,若非贪官污吏、土豪恶霸,就是大奸巨恶、负义薄幸之辈。老叫化贪饮贪食,可是生平从来没杀过一个好人。”

  能够在暮年说出这样光明磊落的话来,应该是每个企业家心存的梦想:我用自己的一生为我所从事的事业赢得了尊敬。

  万和集团董事长卢楚其对李嘉诚晚年斥巨资投入3G表达了与市场不同的看法:他相信李的判断,更佩服他的勇气。卢表达敬意的方式是不断地购买和黄不断下跌的股票。

  迈克尔.杰克逊当年以太空舞独步天下无人能望其项背,李嘉诚则以自己的洞察力与人格力量被塑为“超人”。二人风范大致相当。

 

  

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