爱华网罗光男鉴于前两次创牌闯关，庞大的制作，广告宣传和推销费用等等血本无归，因而在办“K”字世界性的商标登记时，仅在几个大国登记注册，于是一些国际商人在光男没有办理登记的国家地区，也使用“K”字商标制造运动衫、球拍套等产品混淆市场，当时对罗光男打击甚大，后来光男为了维护“K”字商标的声誉和权力，不惜花1000余万元把这些商品商标买回来，而且重新办理专利商标登记，以确保本身权益。
经过不断研究创新、开发改进，光男公司从一个无名小厂，一跃而升为世界销售冠军，“肯尼士”网球拍每天生产2万支，每年生产600万支，其中9成以上外销，从1982年起，“肯尼士”成为美国球拍市场四大名牌之一。在最爱挑剔的日本市场，“肯尼士”也居第二、三位。目前，可以说台湾虽未造就出世界一流的网球选手，罗光男却创造了网球拍出口量最多的业绩，抢了民办冠军。居估计全民办出售10支网球拍里就有6支是光男企业生产的产品，所以光男企业公司被誉为“网拍王国”实属名不虚传。
罗光男在生产“肯尼士”网球拍的基础上，利用它的影响和声誉，陆续推出一系列产品。罗光男每年都用很多的时间在外了解国际市场。研究市场动态，进而开发新产品。为进一步开发国际市场，光男企业公司陆续推出的系列新产品中有：运动服、休闲服装、运动鞋、慢跑鞋、羽毛球、渔具、高尔夫球杆及红泥塑胶浪板等，真可谓“一花独放不是春，万紫千红春满园”。罗光男雄心勃勃，他不但要使光男企业公司成为世界最大的运动器材制造厂，还要迈向夺得球拍、鱼竿、球杆“三冠王”的目标。
罗光男经营的光男企业，在台湾被喻为一条茁壮的小蛟龙，“肯尼士”系列产品获得世界各国专利权高达20多项，深得各界赞赏。为此，罗光男于1982年被选为台湾第五届创业青年楷模。他还蝉联过四季金商标奖，曾获李登辉颁赠的“福利第一”奖牌。
成功秘诀
光男企业在世界体育用品市场竞争，能成为一匹黑马，后来居上，遥遥领先，绝对没有半点侥幸，完全凭借罗先生超人的智慧，坚强的信心和毅力，一切讲求科学方法，制定崇高目标，他的经营策略为：
一、要永远保持技术的创新与领先，才能主控市场，如让客户牵着鼻子走，被动生产，事业的延展性有限。
二、引进薪东西，必须引进原理，然后加以研究改良、创新、主动地向客商索取适当的售价，而不是被动地接受客商开出的价钱。因为你能做出别人做不出的东西，客商只有接受订单。
三、要创造长期利益，必须创立自己的名牌，建立良好形象，并要“产销合一”才不致受国际市场波动影响，亦可使影响减少至最低度。
四、经营企业，眼光永远放得远，每个行销计划都要针对二年或三年，依序制定。光男公司今天的成长就是三年前安排的。所以，国际经济衰退时，对他的影响较小。
五、对商情要了如指掌，对市场要时时了解需求，要主动地培养市场需求风气。
六、要为客商设计，卖一整套客商需要的行销计划给他们。让他们一日不能没有你，因而掌握了控制权。
七、分散市场，区分市场，并要划分客户，与客户签订长期合约，统一广告策略等，才能稳定业务，双方获得保障。
八、产品多元化。是稳定增长的因素。
九、严格质量管理，绝不推出次级品。
十、控制成本，要比先进国家低三成，卖价一样，利润即高。并用超额利润作广告，企业才能持续生存发展。
十一、财务要健全，资金要雄厚。十二、用人唯才，不分国籍，重金礼聘。
总之，罗光男先生的一流经营策略，一拍定天下，是他成功的最大秘诀。
光男企业在台湾的外销业绩排名，由1980年的第89名，推入到第76名，到1984年已晋升至40名，在台湾500家大企业的排名，已由第191名进到1984年的第135名，他年年获外销绩优厂商奖，却从不上台领奖。他常说：“我要在四、五年内，打进外销绩优前十名，那时才上台领奖”，由此可见其信心是非常强的。
