爱华网内外夹攻之下，光男终于体会到没有永久的胜利，过去的超额利润不仅不能持久，反而造成公司内部腐化与松散，因此在总管理处成立后，全面实施“全公司品质管制”，此套制度的主要精神在于强调，通过品质管制，把全公司集合在一个共同目标上，追求企业的总合力，同时联系各种公司活动为一个整体的管理方案。总管理处还进行了一系列的改革，包括成立九个机能分管理委员会，由相关部门派人共同组成。同时为了提高生产效率，一方面与生产力中心联系，准备实施工厂自动化以及流程改善工作；另一方面与惠普电脑签约，预计两年内完成电脑化。
为了拯救濒临无利润边缘的危机，除向有关部门主管反映，希望放宽银行贷款。对内也毫不放松。去年光男就制订三项重大目标：一、当年的营业额至少要上24亿，而且利润要比前年大。二、生产总成本要降低20％～40％。三、总库存要降低50％。为了达到此目标。为了提高工作效率，避免人浮于事，也为了降低成本，光男以留职发放基本薪的方式，裁减10％的员工，据估计，一年下来将使人事费用降低300～500万元。
热心公益
市场情势虽然还不明朗，但光男企业上下精诚团结，一心合作，信心加上决心，相信光男企业是能冲出这个转折点，从困难中崛起，迈向新的轨道，夺取最后的胜利。
虽然这几年光男企业营运相当艰苦，但是罗光男仍善尽企业的社会责任。“取之于社会，用之于社会。”这是企业家的责任，罗光男先生绝不落后于他人，他确是“取之于国际，用之于社会”事迹斑斑，不胜枚举。
他重视员工福利，在南岗厂区兴建的现代化宿舍、游泳池、运动场等等福利设施，亦能排名全国第一。
每年提供数百万元台币举办肯尼士杯国际青少年网球精英锦标赛，去年已是第五届。
与网球协会签约，凡是在全国参加12岁、14岁、16岁、18岁分龄网球赛前三名者，其食宿。营养及训练所需费用，皆由光男企业支付，并提供经费送到外国训练及巡回比赛。
在全省各地分区举办羽毛球、网球比赛，带动运动风气，他要使台湾成为“网球王国”。
捐助社会福利基金、县文化基金、急就救助基金等，每年都在数千万元之多。
其他的捐献，如田径选手破亚运记录的奖金等，为数十分可观。
大凡一位成功者，其背后必有一位贤内助，成功的青年企业家罗光男自不例外，罗夫人王绵莲女士，平时不仅相夫教子，尤为难得的是还协助光男企业的发展，每当在国外陪同先生接洽业务时，她时时不忘做交往工作，确是时代女青年的典型。
光男肯尼士网球拍能扬名国际市场，除了本身的品质精良外，他还有一些著名网球选手广为宣传，因此光男投入在活广告宣传上的花费亦相当可观的。为了打开网球拍国际市场的地位，光男与国际网球好手华裔施羽签约，正式成为光男一分子，光男每年支付施羽费用2万美元左右。由于光男不断与国际体坛知名人士签约，不但助长了产品国际市场的地位和声誉，而且对产品的销售亦有很大帮助。
[NextPage] 罗光男是成功的创业者。有人形容永远理着小平头、目光犀利、自信的罗光男是设计家、工匠、企业家，更有人说他是个工作狂。罗光男先生现年40多岁，身材高达魁梧，正是年轻力壮充满活力的时刻。凭他旺盛的精力、高度的智慧、流利的英语，他要让光男企业更上一层楼，创造世界第一的“运动器材制造王国”、“超级的网球拍大王”……当是为期不远的事。同时他更使肯尼士名牌系列，在同行产品中不断地创新再创新，领先于世界，业务持续的扩大再扩大，亦领先于世界。近年光男计划增加200名操作工人，扩充生产设备，以迎接全面景气的复苏。罗光男不仅对开创台湾体育用品制造业有着狂热的兴趣，对体育运动也非常热爱，尤其对网球和高尔夫球。
罗光男现任光男企业股份公司董事长兼总经理，健立体育用品股份有限公司董事长、罗氏实业股份有限公司董事长。他所经营的光男企业，在台湾被喻为一条茁壮的小蛟龙。罗光男在台湾被称为凭“一支球拍打出天下”的青年创业者，是建新企业集团的核心人物。
举目四顾，满街是西洋、日本的名牌，从汽车到服装，什么时候才有中国的名牌，能够立足于全世界的中国名牌？罗光男在体育用品领域杀出了一条血路，为中国人争与席地位。这样的工作还需要许许多多的中国人去努力，共创中国人的美好明天。
