爱华网每一段创业故事背后，都是一段不可替代的人生。
我们需要洞明的是：不管你是享受既有的工作还是选择创业，都是想在不断变迁的现代生活中，寻找能让你舒适的生活方式。在当今这个个人与工作生涯皆必须面临不断发展与冲击的新世界中，我们更需要学会的是：该如何管理与掌控各种改变，在改变中如何安然自处。
任何时候，别忘记为你自己的人生喝彩。
错了 才知道自己不适合
叶少卿 36岁 高校教师
曾创业时间：3年 全职下属：20人
叶少卿总是非常忙碌的，前一阵忙教学和科研，忙完又是监考和阅卷。这两天终于放了寒假，太太已经订好了一起去日本旅游的机票，朋友公司里却还有几堂培训课要讲完，叶少卿忙碌中透着惬意，笑言：“都是自己喜欢并擅长的事情，还应付得过去。”
叶少卿替公司培训的是财务管理方面的课程，台上的他侃侃而谈，收放自如，令台下听课的各部门管理人员饶有兴趣、若有所思，课下还余兴未尽，围着他继续请教。“说来惭愧，别看我整天教人家怎么管理，其实我只是三国鲁肃，纸上谈兵还差强人意。以前自己创过业，并没有比别人高明出什么来。所以，管理是门实践的学问，尽信书不如无书啊。”
谈到曾历时3年的创业经历，叶少卿一言概括：“我曾经执著和努力过，业绩也并非没有。只是我没有从当时的状态中找到安慰和归宿感，所以，试错表明，我其实并不适合走创业的道路。”
出身书香门第的叶少卿，一帆风顺读到研究生。“毕业那年，进了一家大型国企，做了两年，觉得索然无味。当时年轻气盛，顶撞了部门领导，索性就辞职出来了。正好一个校友手里有个生物科技方面的项目，我们就一起做了商业计划，在争取到了一份风险投资后，便开始了创业。”叶少卿承认自己是幸运的，因为眼光独到，他们动手做的项目一开始就获得了投资，资金方面比较充足。创业对于他，反而成为一种发挥和实现自我的一种选择。
然而，正是因为习惯了这样的一帆风顺，叶少卿从一开始就对创业的难度估计不足，书生意气的他，渐渐开始接受市场经济严峻的考验。叶少卿与合伙的校友分工，他主管公司内部运营，然而由于他对成本的控制毫无概念，曾造成公司资源的许多浪费。他反省到：“我们现在所说的创业，其实就是传统中的经商。古人云：商人重利轻离别。不重利，不锱铢必较，生意是很难做下去的，市场竞争太残酷了。”两个高级知识分子组成的优质管理团队，没日没夜操劳，仿佛天天都有交易，年终结算时才发现自己操劳的成果又都不觉中全部贡献给别人了。
摸索了三年，公司终于有了点起色，在叶少卿和校友第一次有盈利进行分红之后，他坚决要退出公司，回到母校去考博士。“当时没有一个人理解我的做法，辛苦操劳终于有了转机，我却要退出。但我不后悔自己的选择，因为只有我内心才知道自己适合怎样的生活方式。”叶少卿坦言自己在退出时已经硬撑了一段时间了，当时，他的骄傲不允许他在失败时退出。
“生活的每个阶段最终会回归到我们的本体、我们的渴望，以及如何在生命的中心轴线上，过我们想要的生活。”回归校园，回归学术，对叶少卿而言，是最适合自己个性的生活方式。经过若干次的试错，他终于成功步入了生活的正轨。
厚积薄发，水到渠成
罗灏 42岁 饮用水企业 董事长
创业时间：6年 全职下属：40余人
“哪里有什么黑马？为了创业，我在这个行业积累了十几年了。”罗灏轻声说到，嘴角带着谦逊的笑容。他中等身材，腰身挺拔，一副眼镜后面闪着智慧而平和的光亮，虽然已经年逾不惑，而修身养性有方的他看似才过而立。
近两年，由罗灏一手创办起两个桶装饮用水品牌，以锐不可当之势席卷广州市场。在广州各大高校里，不觉中已经占据了四成的市场份额，同行们于是争相诧异：这是从哪里跃出来的一匹黑马？
确实，罗灏并不是饮用水行业的“黑马”，而是名副其实的“老马”。二十多年前，从进入华东地质学院学习水文地质专业开始，罗灏就从来没有脱离过跟水打交道。大学毕业后，他作为地质队和铁路工程师走遍大江南北，尝遍各地甘泉，对水源的勘探别有心得。落户于广州铁路集团之后，1993年，罗灏便自动请缨，建议投资兴建天然矿泉水厂。“上世纪90年代初，人们对于饮料的概念还仅限于可乐和橘子汁，当时国内的饮料品牌也只有健力宝和娃哈哈，掏钱去买无色无味的矿泉水，在一般人眼里是不可思议的。”罗灏的提议大胆而超前，但由于罗灏的计划书详尽而具有可操作性，领导们很快就通过了决议，并授权罗灏全权负责水厂的兴建事宜。
水源地，罗灏推荐了帽峰山和火炉山两个地区，然后是搞设计、谈材料、抓基建、引设备、投生产，罗灏一手一脚、艰难地建起了水厂，并创出了广州较早的矿泉水品牌，在上世纪90年代中期辉煌一时。而此次水厂从兴建、投产到市场推广，每一个环节的经验，无疑都成为后来罗灏创业的重要铺垫和积累。
2000年，35岁的罗灏离开厂长之职，开始了创业历程。“尽管自身在经验、心态、人脉等方面都做好了全面准备，然而创业之初资金的紧缺还是出乎意料。”审时度势，罗灏决定脚踏实地，曲线迈进成功。他选择与朋友合作，寻找资质优良的水厂，贴牌创建市场接受度大的桶装水品牌。时至2003年，机遇终于垂青于罗灏，在天河区龙洞的火炉山下，一家经营不善的水厂正贴出告示转让。当晚，罗灏就赶过去同厂家签订了转让合同，对方开出的价款他一口就应下了，“当时对方还以为来了个财神爷，他们内部职工可以打折并分期付款都无人问津。其实我有十几万也是向朋友借的，但机会难得，哪里顾得上讨价还价啊？”
而今，郁郁葱葱的火炉山森林公园旁，罗灏的厂区就掩映在绿树丛中，一切有条不紊。罗灏的办公室设在办公楼顶层，一边靠墙的书架上满满地摆放着各类书籍，一边桌上放着整套精美考究的景德镇功夫茶具。平日里除了出面处理一些重大事务，罗灏基本都在此静坐、品茶、读书、思考。“最忙乱的一段是创业之初，当时每一个布局都比较长远，所以实施起来很辛苦。目前在做的事情，已经是两年前做好的计划。”而今看似清闲的他，正在思考企业之后几年的战略部署。“大企业靠雄厚的资金实力、完善的规范独占鳌头，中小企业靠领导者的睿智和对市场的灵敏反应也能在竞争中分得应有份额。创业者的目光要放长远，在企业发展不同时期扬长避短、相机而动。对于有准备的人，成功是必然的。”罗灏意味深长地说到。
给生活加点咖喱
隋倩 30岁 科技开发公司 总经理
创业时间：4年 全职下属：10人
眼前的隋倩，清爽而漂亮，牛仔裤搭休闲装，随意扎着一只马尾，不施粉黛却尽得风流，开口说话竟是快人快语：“呀，不好意思啊，最近给公司强行定了规矩，早上9点必须打卡上班，所以每天早上都跟打仗似的，没时间折腾自己。”
“其实即使有时间，也没法穿成淑女，每天跑来跑去，要开车，有时还要帮着送货，干的就是男人活。”隋倩连忙又笑着说。隋倩的公司，有两块主营业务，即销售电脑和承包软件开发，电脑销售主要是针对大客户团购，主要业务由隋倩负责，系统维护和软件开发则由一个副总经理全权负责。“我是学经济的，性格外向，主管市场。软件方面我不在行，当然要交给专业人士负责。术业有专攻嘛。”隋倩的副总从创业之初就跟随她，两人合作默契。而她的客户们也大多是老客户，有的单甚至是三年前一直签到现在的，即使负责人有更迭，订单却照旧续下来了。创业这几年，隋倩“结识新客户，不放老客户”，摊子越做越大。隋倩总是谦逊地说：“只是朋友多，大家帮衬我而已。其实，我哪里懂什么创业。”
对一般人都如履薄冰对待的创业一事，在隋倩那里，听起来相当轻松。从四川大学毕业后，因为想去首都，隋倩便北上北京工作，后来因为讨厌沙尘暴又向往西子湖畔，便南下杭州工作，然后因为邂逅了一场爱情来到了广州。一直在外企工作的隋倩，因为陪一位开公司的朋友去谈判，反客为主帮朋友接下了大单，才发现自己竟然有谈判的天赋。“都是我朋友当时诱惑我跟他合伙经营公司，说什么自己做老板多么多么好，每天可以睡到自然醒，一笔单做完就可以度假两个月什么的，我于是想也没想就辞职出来做了。”合伙半年多后，这位朋友便移民出国了，26岁的隋倩接手了公司，开始独当一面。
“直到今天，我都没觉得我是在创业，这个词语有那么点郑重其事。我天生就不是郑重其事的人。我做公司的想法很简单，哪天我想换点别的事情，可以立马转手，但是，我不允许公司在我手头垮了。那样太没面子啦。”隋倩公司里除了财务是一个比她年长的大姐，其余都是二十几岁的小年轻，都亲昵地管她叫“隋姐”。“我喜欢IT这一行，充满了朝气，充满了可能性。”正是因为单纯的喜欢，隋倩当初懵懵懂懂转进这一行，至今却也毫无胆怯。
世界创业实验室(elab.icxo.com)消息：四年来，公司人数看似没有什么变化，但人员结构和业务组成却日渐清晰合理，隋倩于无声无息中把公司规范起来了，“做IT这块，小公司太多了，人员太过闲散，流动性大制约了公司发展。我们的骨干技术人员相对稳定，现在公司在发展‘技术外包’，即替协议单位全权接管系统开发及维护的工作，等于我们公司就是协议单位的‘技术处’，为了发展这块业务，我们公司必须规范起来。”不觉中，隋倩就把以前在外企那一套管理规范用上了。
临近春节，员工们仍然毫无懈怠工作着，隋倩却准备再忙一周就回四川过年去。她伸了个懒腰，开心地说到：“公司约定了轮流休假，公司报销一定费用，他们新、马、泰全都遛过一圈了，也该我回家陪陪父母了。换换思路，明年回来继续。生活就得随时加点新调料，比如我们传统饮食中没有的咖喱。”
