民族风服装品牌花棉袄 打造民族服装品牌的掌门人



把一个小小的家庭式缝纫作坊发展成集高级职业服装定制、珠宝钻饰、拍卖、传媒、房地产、IT、医疗器材等多个行业,总资产4.83亿元,年营业额3个多亿,年利税1300多万元的集团型企业,少帅徐家逊经历了太多的艰辛。但正是在这一过程中,他实现了从一个“青涩”大学生向成熟企业家的蜕变。

  徐家逊在大学期间就和父兄一道创办了广东大哥大集团公司。在完成好学业的同时,他潜心研究经营之道。1992年,毕业后的徐家逊担任了“大哥大”西装销售总负责人。虽然年少,但徐家逊的营销策划总是别出心裁。经过市场不断的考验和洗礼,徐家逊迅速成熟起来。1994年,他正式出任大哥大集团公司总经理,接过企业继续发展壮大的重担,踏上了新的事业征程。为了开拓广东以外的市场,在公司人员少的情况下,徐家逊自己坐火车来回奔跑于北方各大城市之间。他一路颠簸、肩背手提,带着几大包裹样板服到各大商场宣传推介,硬是以丰富的知识、过硬的技术和良好的品德使“大哥大”西服精细的做工及上乘的质量被众多商家认可,纷纷与其签订了合同,同意服装进驻商场。就这样,徐家逊迈出了商旅生涯的关键一步,“大哥大”西服从此走出广东,走向全国。

  徐家逊始终坚信思路决定出路,一直把创新思维融入企业经营管理之中。在西服市场疲软的情况下,他通过市场调研发现,在广东凡是职工和学生都要求穿制服,仅在三资企业的“上班族”就不少于1000万人,而当时西服市场上竞争激烈、制服领域却少有人涉足。他抓住这一市场细分上的 “亮点”,果断推出了“个性服务,无库存销售”战略,使“大哥大”的业务转向职业装的制作。

  现代职业装已不是俗称的“工衣”那么简单,它在拥有功能性、实用性的同时,更注重融入科技与环保、时尚与艺术的元素。徐家逊认为,很多行业的职业装正处于提高档次、追求品牌化全面改版的阶段。为此,他提出创中国职业装一流品牌的口号,并付诸于实践。2005年,大哥大集团成立了第一家大规模的服装设计研究中心,聘请参加职业装大赛的得奖者做设计顾问。“大哥大”职业装从量体、统计到裁剪、制作、包装都有专人负责,不仅服装的合格率达100%,可穿率也达99%,始终引领流行趋势。高质量的制作令“大哥大”成为广东最大的职业装厂家,集团生产的制服西服每年以20%的速度增长,成为全国制服西服行业的“龙头”。

  “在一般人看来,传统的服装行业与金银首饰似乎不沾边,其实它们的结合是时尚秀中的一个点缀。”这是徐家逊的一个前卫时尚理念。作为企业决策者,徐家逊不断地思考着品牌如何创新、渗透、推广,特别是做好品牌延伸的课题。从1997年起,公司瞄准时尚行业,向珠宝、钻饰领域拓展,并成立了“DKD”珠宝公司。凭借强大的设计能力,吸取传统首饰设计精华并借鉴国外先进经验、前卫观念,设计出了富有个性而又引导潮流的DKD高级珠宝钻饰产品,深受消费者的青睐。

  徐家逊常说:“是党的改革开放政策给了我创建企业、发展事业、成就辉煌的机遇,我理应回报社会。”他积极参与、支持各项社会公益事业,为体育、教育、救灾、修路、资助孤寡老人等事项捐款累计达千万元以上,为社会提供了1300多个就业岗位并安置了150多名下岗职工。目前,大哥大集团下属16家分公司,年生产西装能力达80万件套。公司凭借“诚信经营、质量至上”这一法宝,在激烈的市场竞争中立于不败之地,连续8年获“全国服装销售收入和利税总额百强企业”称号,大哥大西服也先后荣获“国家免检产品”、“广东省名牌”、“广东省著名商标”、“第26届奥运会中国记者团唯一指定西礼服”、“2006年第三届全国体育大会唯一指定西服礼服”等荣誉。

  徐家逊认为,服装代表着一个国家的文化。他将带领着大哥大集团与时俱进,积极与国际接轨,不断调整市场策略、完善销售网络、增强经营力度,以开放的意识与国际性标准提升品牌价值,把我们民族服装品牌推向世界的大卖场。

 民族风服装品牌花棉袄 打造民族服装品牌的掌门人
  

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