此后,范坤芳发现电子万年历在香港作为礼品很受欢迎,于是他就在国内最早研发出了作为礼品的电子万年历。由于销售情况良好,范坤芳在1996年抛弃了为自己生产产品的工厂,而是直接到深圳设厂生产电子万年历。今天,范坤芳认为这是一个错误的决定。
“生产这块的钱我们是不应该赚的,我们不能把价值链的所有环节都掌握在手里,因为人的精力毕竟是有限的,即使是国外那些著名企业,也都是找工厂生产。我们犯了和电视台一样的错误。”范坤芳这样认为。
通过这两次事件,范坤芳体会到,要想创业取得成功,就必须实现和合作伙伴的共赢,而不是吃掉合作伙伴的利润。
二次创业,选择从零开始
掌上电脑,在1998年的中国,对大多数人来说还是一个新鲜词。这时候,四达公司的老总张征宇又找到范坤芳,他希望范坤芳加入自己的团队,研发和推广掌上电脑。范坤芳也非常推崇这个产品,“就是由于爱好上的冲动,所以什么条件都没谈就去了。”
在裁掉了自己的研发团队,关掉了深圳的工厂之后,范坤芳全身心地投入到了恒基伟业公司的筹备中。12月,“商务通”开始投放市场,并通过电视直销一炮走红,但是推崇制度建设的范坤芳与恒基伟业在管理理念上发生了冲突,这导致了他的离开。
离开恒基伟业,范坤芳还有自己的两个子公司,他把公司改名为平治东方科技发展有限公司,开始了又一次创业。范坤芳坦言自己离开时定了两个原则,“一是不做与恒基伟业相同的产品,二是不带走恒基伟业的一兵一卒。”因此他只能从零开始组建研发团队,去开拓新的领域。
市场需要什么,我们就生产什么,是范坤芳永远不变的信条,要研发,就研发市场上没有的。
2002年底,平治东方研发的具备PDA(个人数字助理)功能的智能办公电话投放市场,立即就受到了企业和政府高层人士的欢迎,而平治东方也凭借智能电话获得快速发展,市场占有率高达90%以上。在新产品占领市场的同时,范坤芳也清醒地认识到,“智能电话有其局限性,由于针对的是高端消费者,产品无法实现大众化的推广,因此还需要研发面向大众消费者的产品。”于是,又有了车载电话“车哥大”的问世。
实现了二次创业的成功转型,范坤芳深深感受到“积累”对于创业者的价值,“一个人千万不要轻易中断自己的积累,开弓就没有回头箭了,一切从零开始真是很难。”范坤芳坦言自己的积累中断了很多次,每次中断后都重新开始做一些不相关的行业,在使自己有了很多经历的同时,也丧失了很多优势。“只有积累才能够创造竞争优势。我在二次创业时,虽然资金雄厚了,但是研发人员却要一个一个寻找,我最后悔的就是曾经解散了自己的研发团队,中断了自己的积累。”