爱华网已经56岁的陈银儿曾经辉煌一时，但当自己建立的企业帝国灰飞烟灭之后，他白手起家，开始了第二次创业，并用5年时间获得了成功，他的经历与经验，值得很多后来者学习。
与其他人相比，我可能更有资格去谈创业，毕竟我有过两次在完全不同环境下的创业经历，第一次创业客观上是环境造就的，时势造英雄；但第二次创业是我自己追求的。两次操作模式都是一种非常规的操作模式，以前是有政治优势，企业发展，规模越大，政府越重视，会在政策、税收上给予支持。但二次创业的时候这些优势没有了，所以对于创业者而言，要认真地分析环境变化带来的影响，这样才能做到相时而动，同时可以从身边学习到更多的优秀管理经验，应用到企业运营中去。
看到自己的不足之处
开始进行二次创业的人，心态上会有很大变化。原来做事，根本不看自己的缺点，因为自己本身很努力了，只要自己比别人努力，在原来的环境下便可以取得成功。但现在就不一样，我现在能认识到自己的缺点，有一条真理可以跟创业者们分享：聪明和老实的人都有限度。换句话说就是人无完人。
第一次创业的时候，我听到下属对我不好的议论，我会把下属开除，因为我不喜欢别人议论我。现在我会想：为什么？他们为什么这么说，可能是担心你，担心企业的前途。
所以这次创业的五年里，也不断有人提出意见，虽然不一定和我的胃口，但是我会听。我有个完整的团队支撑着金美亚的管理体系，我也会给他们的工作提意见，但与第一次创业时已经完全不是一样的态度了。现在我的意见观点中立，态度诚恳。以前只管骂和批评。
2000年，我搞绿化的时候，刚开始的时候想搞好，要求高，下面的人又培养不上来，就想发火，不讲求方法，不包容别人。后来朋友介绍，我去做了一个心理培训。当年我54岁，这个年龄实际上和学习无关了。但是在那里我找到了自己的缺点，并且认识到，如果不能看到自己的不足，那很可能第二次创业也会失败。
以企业需求为标准改变自己
二次创业的时候创业者实际上经受了更大的压力，毕竟之前已经有一次失败的经历。在这次创业之前，我认真地告诉自己：一定要做好，我相信每一个创业者在破釜沉舟准备创业的时候，肯定也都会这样告诉自己。但实际上仍有很多问题要面对，比方说借不到钱怎么办？市场拓展不开怎么办？
创业的环境不会随着我们的意愿而变化，身边的人也不会随着创业者的要求而变化。我相信没有哪一个风险投资者会因为创业者的需求而改变自己的投资原则。在这个基础上，只能让创业者去改变自己。所以我现在理解，别人对你好不好，不是别人的问题，是客观的问题，只有不断地提升自己、改变自己，才能获取别人的认同。现在有很多创业者很自负，觉得不可一世，其实以过来人的经验看很没有必要。在只能改变自己的情况下，虚心改变自己，是惟一的路。
其实以我这个年龄，很难跟上时代，但是我身边的管理人员又都是新新人类，很多是外国名牌大学的MBA，都是年轻人，管理他们对我而言并非易事。你有各种各样的人才，你怎么去管理？从发展企业的角度，我们需要年轻的思想，这种年龄想问题是先进的，心态和知识都比较超前。这对于企业发展是很关键的，所以作为一个管理者，必须从企业发展的角度考虑问题，以企业需求为标准改变自己。
只要能摒弃以自我为中心的做法，创业者想不成功都难。时刻想着如何改变自己适应企业需求、市场需求，对于创业者而言不仅是个改进自我的过程，更是一个企业发展的过程。
有思路，更要有执行
创业意味着选择了一条充满困难的道路。但创业者思想中应该有充分的准备：世界上没有绝对解决不了的问题，缺的是解决问题的思路及勇气。
当然，不仅要有思路，还得要有执行，我也就恰好把两者有机地结合了起来。想想看，40度的高温下，我带着员工挖土松土、抬树种树、浇水、搭帐蓬……其间的艰辛现在是无法用语言表达的。好几次我几乎累倒在工地上，但硬是咬牙撑着。好的是，这个世界还是公平的，你做得好，别人最终还是会承认你的。
我曾经兼并过一家企业，在管理上，一塌糊涂，房子是漏水的，玻璃是破的，里面还有小偷，经常发生材料丢失事件，企业的中层管理人员跟原来的老板也没有什么沟通。相信许多创业者也曾碰到过这样的问题，就是美好理想与残酷现实之间的差距。当时我从根本上开始找原因，管理不行是因为负责后勤的管理人员离职，一直处于瘫痪状态；中层管理人员各自为政，是由于原来的老板是新加坡人，所带来的企业文化与当时的整个企业格格不入。所以在我入主之后，派去了新的管理人员，各司其职，使管理层的每一个决定都能够落实到岗，企业状况很快得到了改观。这就是执行力的问题。
创业者其实只需要把握住一个道理：市场需要我们怎样做我们怎样做就行了。把一件件小的事情做好了，整个问题也就解决了。做企业就像解绳子，只要有耐心，顺着绳子的规律，一团乱麻理清后，不知不觉地你也就成功了。
当然，我只是用一个通俗的道理来说明问题，做企业并不是想像的那么复杂。关键是需要找准门道，摸清规律。每一个创业者在创业之初都会构画一幅美好的蓝图，但最后实现的有多少人呢？在企业管理上，好的思路如果无法得到很好的执行，那将是很大的败笔。
风险意味着成功的机会
在我看来，一个公司最内在的东西，就是人才和管理。在用人上我的原则是唯才是举，量才是用。我的弟弟说要过来帮我，我没有同意，不是因为不喜欢他，而是因为他做不了！对于人才，我会给他们更高的工资。因为真正的人才赚的不是老板的钱，而是市场的钱，你老板怕什么？老板和员工的利益应该是“双赢”，而不是“零和”。
所以一个企业的好坏，就像一辆崭新的法拉利摆在那里，因为很多人驾驶技术不好，或者对车况不熟悉，没能跑起来，不能因此说车本身有问题。
只要创业者能够很好地解决人才问题，那对于企业而言惟一的风险就在于决策者对市场的把握。很多创业者因为面对风险唯唯诺诺而错失良机，也有很多人在风险面前冒进，结果前功尽弃。
对于风险，我是这样理解的：风险意味着你有了失败的可能，但更有了成功的机会。对于一个优秀的企业家，有一种思维非常重要，那就是要在别人只看到风险的时候看到机会。然后，勇于承担这样的风险和把握机会。创业者要相信一句话，付出与获取是对等的。
曾经有许多人看到我第二次创业成功之后上门来讨教创富秘方，我说也没有什么秘方，因为现在的市场经济已逐渐规范，靠什么“祖传秘方”一夜暴富去成功的机会几乎没有了。我对成功的几点体会，总结成三点：眼力、毅力和魄力。我认为这“三力”是创业成功的关键素质。
