爱华网凭着我们过硬的技术和完善的售后服务，加之对市场的努力开拓，很快就有了更多的定单，我们把触角伸向了河南、山东、吉林、云南等地，仅一年就实现扭亏增盈，这让我看到了前景和希望。
有了经营开关厂的成功经验，我的步子也越来越大。1998年5月，我又投资1600万元兼并了国有大企业辽阳市迎宾饭店。饭店拥有150多间客房，因欠水电费被停水停电已达半年之久，拖欠工人工资145万元，拖欠水电费50余万元，上下水、暖气、消防等设施80%不能正常使用，门窗损坏严重。这样惨的境况是我所始料不及的，但是我没有退缩过，我心中就像有一团火，肩上就像有一副重担，当时我想到的不是赚钱，而是400多名职工的生活需要我去维系。
我首先为在职和离退休职工们补发了所欠工资，稳定了人心，再亲自动手带领职工们整治楼内环境，装修改造客房，又找专业人员对职工进行专门的服务培训，使服务质量得到很大提高，一些老客户又回来了，迎宾饭店门前车水马龙，经营红火，我想：这个企业绝境逢生了。但是一切并非这样顺利，迎宾饭店欠下的外债陆续逼上门来，欠职工的医药费、取暖费等许多接管前不知情的债务，像山洪暴发一样向我扑来。
上班的职工有一大部分虽然表面上稳定，但是心里非常不情愿，以为自己是国老大，被一个私人老板管着，不理解也不平衡，所以总是在工作中设置障碍，就连多年不上班的职工们一听说迎宾被人托管了，也纷纷找上门来滋生事端，有抽大烟的，有地痞流氓、社会小混子，有装疯卖傻的……人生百态，我在这个号称旅馆业国老大的企业算是看全了：有半夜砸我房门的，有在我休息的客房门口烧纸哭的，有砸大厅花盆的，有砸办公室玻璃的，有拿刀子吓唬人的，更有甚者，有一位女职工曾经演出跳楼的闹剧……
那段日子，每天睁开眼睛就在担心：不知道今天又会出什么事。经过政府、劳动部门和企业多方的共同努力，才算基本安定下来，即使这样，职工们也是大事不犯、小事不断。持续了两年之久后，对人员进行了重新安置，分流了一部分职工，人员减少了，管理起来也顺手多了，效益日益好转。到了2002年下半年，迎宾饭店开始转制，国企职工身份置换，企业彻底甩掉了包袱。2005年，我完全收购了迎宾饭店，这段漫长而充满荆棘的“拯救”之路终于画上了完美的句号。
︱做企业，我从没忘记过肩负的责任︱
振兴东北老工业基地，这是党中央作出的重大战略部署。为了给公司发展注入新的活力，以适应不断发展的新形势，我于2004年3月参加辽宁省招商团赴日本，与日本诺亚株式会社多次接触、会谈，达成总投资1000万美元的合资协议：建立合资公司-宏亚外墙轻质装饰材料股份公司。
有人说我有经济头脑，凡事有预见性，有敏锐的洞察力。但是我感觉，做企业光有经济头脑是不会生命常青的，没有政治头脑的企业家不是真正的企业家。针对一段时间以来，在民营企业中没有党组织，党员未能发挥应有作用的实际情况，我于1999年率先在辽阳市民营企业中建立了党委和工会，为党员发挥先锋模范作用提供了一个舞台，为保障职工合法权益提供了一个家。
党员在企业生产经营中发挥了旗帜作用，他们冲锋在前，善打硬仗；吃苦在前，不惧艰险。为了鼓舞干劲，每逢年末，公司都进行总结表彰，使广大员工看到了共产党员是“一支特别能战斗的队伍”，也调动了更多职工争先创优的积极性。
党中央发出“保持共产党员先进性教育”的号召以来，我曾彻夜不眠，深思熟虑，决心以此为契机，作为宏大实业公司第二次腾飞的新起点。我们紧跟中央、省市区街的部署，开展了公司先进性教育活动。通过学习，使党员综合素质有了明显的提高，在企业中所发挥的作用更加突出。
有人不理解，民营企业成立什么工会，那不等于给自己找了个对立面吗？我不这样想，相反，我十分重视工会在企业中的作用，而且非常支持工会工作。再有本事的老总也不能唱独角戏，只有依靠群众，才能搞好企业。依据《劳动法》、《工会法》的要求，我为员工们交纳了养老、失业、生育、工伤和医疗五项保险。在农民工的保险问题上，我亲自做思想动员，向他们讲解国家政策，打消他们的疑虑。为此，公司成了缴纳五险的典型。我关心员工切身利益和衣食冷暖，每逢节日都给职工发放生活福利，并开展各种文体活动，形成良好的企业文化。从2004年到2005年，公司工会被市总工会评为辽阳市民主管理三星级单位、五好工会，并被授予辽阳市五一奖状。
学习就如人呼吸新鲜空气一样，须臾不得离开。公司每年都订阅大量的杂志，定期组织学习，尤其对管理层人员的学习抓得紧，要求十分严格。为提高管理层的素质，我不惜重金，选派优秀的管理人员到清华大学学习；组织相关人员到河南、陕西、山东、江苏、上海等省、市学习企业、宾馆、公墓等的先进管理模式和管理经验；派员参加ISO9001：2000质量管理体系和“CCC”质量认证学习。由于管理理念的提高，夯实了公司第二次腾飞的坚实基础，带动了公司管理品位的提升。
在员工的招聘和使用中，既面向高素质、年轻化的专业人才，又尽可能多地吸纳弱势群体人员就业-下岗职工、农村富余劳动力和贫困家庭人员。公司员工三分之一来自农村，三分之一来自下岗职工和贫困家庭的人员。对生活困难的农村员工，农忙时不但放假，还派出人力、车辆、物资等有效地支援他们。无论公司资金状况如何，都从未拖欠过员工的工资和奖金。公司的发展带动了农村部分农民，使他们逐步走上了富裕之路，由原来每个劳动力年收入不足3000元，到现在可收入10000元以上。
在发展企业的同时，我从来没有忘记过，是党的富民政策让我从一个企业职员发展成一名拥有上亿元资产的企业家。几年来，我向社会民政、教育、公安、公益事业捐款140余万元。
宏大公司所面临的形势从来没有像现在这样好，机遇从来没有像现在这样多，展示的舞台从来没有像现在这样大。我自信是一位富有理想与激情的创业者，只要肩负起发展的重任，施展才华，竭尽全力，就一定会把我的公司做好、做实、做大、做强！辽阳市宏大实业集团公司也必将成为员工可依靠、可信赖、可带来福祉的家园。
