爱华网十一年前，她下岗创业，在偏远的西部进入一个平淡无奇的行业，继而建厂，以加盟方式筹资，股份改造，海外挂牌上市，被英国《观察家》杂志称为“中国企业第一夫人”。
这是一个值得深入探讨的企业。
2004年3月1日登陆纳斯达克OTCBB；同年7月5日在德国法兰克福股票交易所挂牌；2005年8月26日从纳斯达克OTCBB成功升板至全美证券交易所挂牌；2006年2月6日又在伦敦证券交易所二板市场上市。至此成为目前国内唯一一家在美国、德国、英国同时上市的民营企业，更是全亚洲第一家在美国主板上市的农化企业。
然而这一切，都在2006年4月15日戛然而止，变成轻飘飘的神话。
就在这一天，这个女人向公司董事会提交辞呈——“我原想用我的诚信和责任心将公司做强做大做专，做成肥中之王，用良好的业绩来回报你们对我的信任和支持，但我不能违背美国的法律法规和券商的要求来满足每位股东的要求。”
从此她和她的企业，开始朝着不可预知的方向滑落。
“我们老板”
直到今天，博迪森西安公司里仍然随处可见王琼的照片。一些跟随她创业的老员工，仍然习惯性地称她为“我们老板”。
1996年，在一家外贸公司担任开发部经理的王琼，因为公司效益不好，被分流下了岗。在家待着的她百无聊赖，四处寻找发展机会。正好年底,西安杨凌农业高新科技成果博览会召开。王琼没事儿就去博览会上转悠，看资料，跟人唠嗑，很快发现博览会上像她一样转悠的很多是农民。这些农民最关心的就是农用有机肥料和液体肥料。这些肥料不仅能很快提高农产品(21.90,0.00,0.00%)质量，而且价格不贵。她就此上了心，暗暗搜索。
博览会上这类产品简直琳琅满目。倾她所有却仅有3000元钱，只够买下其中一种新型液体肥料的知识产权。卖方介绍说，“这个产品类似于美容霜，用过之后，水果表皮光滑、不长斑。”半路出家的王琼虽然对技术似懂非懂，闻之却果断出手，将这种新型液体肥料命名为“果丽丹”。1997年，生产“果丽丹”的杨凌康元农化厂成立。
厂长王琼集采购员、销售员、会计、杂务于一身，跑到农村推销她的“果丽丹”。一个没有任何名气的产品要想打动农民谈何容易。王琼戏说自己“想尽千方百计，走进千家万户，说尽千言万语，吃尽千辛万苦”，甚至大胆承诺农民试用，来年看效果再付钱。这是一个冒险的决定。还好“果丽丹”效果明显，第二年，试用的农民纷纷掏钱购买。口口相传不仅让“果丽丹”一下子打开市场，也让王琼看到了新型农业化肥的未来。
在广袤的西部，农业仍是经济支柱。而对大多数还在靠天吃饭的农民来说，优质化肥是他们的命根子。于是，王琼和几个志同道合的人一起组建了杨凌博迪森农化有限公司，生产经销多种新型农业化肥。凭着过硬的产品，企业经营蒸蒸日上。
1999年9月26日，对博迪森来说意义重大。为了筹集发展资金，王琼在杨凌田园山庄召开经销商大会，提出“一次加盟、年年分红”——只要把钱放在博迪森，就相当于入了股，每年根据公司业绩分红。冲着博迪森的产品和市场，经销商们争先恐后地抱着钱放到王琼的办公桌上。“最初一两年的分红都在10%到20%左右。”
王琼没有食言。2001年博迪森进行股份制改造。这些经销商最初的加盟资金都被转换成了股本。但是企业发展到一定阶段，尤其是民营中小企业，要想继续扩大规模，融资难免成为瓶颈。
她把目光投向境外上市。
与“狼”共舞
在国内上市，手续多费用大。而且2003年，国内股市已经连续两年下跌，谈及上市公司，人人色变，被套牢的人数不胜数。在这样一个市场上，大公司尚且自危，民营中小企业靠什么融资？
于是，有几家从事企业海外融资的顾问公司主动联系王琼，声称可以帮助博迪森境外上市，而且并没有她想象中困难。2003年6月1日，王琼接受了美国沃特财务集团的建议。签约仪式上，数家媒体到场，见证“西部首家搏击海外资本市场的民营高科技企业”的诞生。不料，短短两个月之后，一度信誓旦旦的美国沃特财务集团通知王琼，由于博迪森达不到境外上市标准，合同就此终止。王琼慌了手脚，请律师一看，对方言之凿凿，当初签定的合同又几乎滴水不漏，已经付给对方的昂贵费用只能当交了“学费”。
“这是个艰苦、坎坷、复杂的过程，存在着东西方文化意识和市场理念的差异、语言差异、法律差异，还有我们不能不面对的陷阱。”王琼叹息，“有时也真的想过放弃。”当年底，王琼接触到美国纽约国际证券公司。
她变得格外谨慎。第一次给纽约国际打电话，她详细咨询境外上市的相关情况，却对自己公司的名字甚至自己的姓名含糊其词。挂了电话，她又从各个渠道侧面打听纽约国际的资信情况。直到双方正式接触，纽约国际的工作人员下厂考察生产情况，甚至和工人一起吃住，平均每天工作16小时——这令王琼刮目相看，但考察完毕之后，双方准备正式签约的时候，她还是犹豫了。
用王琼的话说是“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”纽约国际一行人等只能离开。留下她独自一人在西安凯悦大酒店的大堂里，来回踱步反复思量：这究竟是一次风险还是机遇？
到海外主板市场直接挂牌的国内企业，大多是大型国企或国外风险投资扶持的大公司。而大多数民营中小企业都不够这个资格。于是，许多中介公司都会为它们设计“曲线救国”：先在纳斯达克OTCBB上市，然后再升到主板市场挂牌。
因为在美国，上市和挂牌概念不同，所以花个二三十万美元就可以在纳斯达克OTCBB买壳上市——成本相对较低，监管也很宽松。只要业绩好，随后就可以上升到主板市场。但事实上，纳斯达克OTCBB市场鱼龙混杂，良莠不齐，很少有投资者看好。至今70多家中国公司中只有7家股价3美元以上，其他的被视为垃圾股，长期没有任何交易，更别说上升到主板市场了。
利用国内人们对海外资本市场的陌生，既有中小企业被中介公司“诱骗”至此，从此沦落，又有企业号称“纳斯达克OTCBB上市”以混淆股民视听……前车之鉴比比皆是。博迪森会不会成为这个市场上的下一只垃圾股？王琼义无反顾境外上市没有理由不犹豫。
二十分钟后，纽约国际的工作人员终于接到了王琼的电话。而此时，他们正在去往机场的高速路上！一群人立马掉头回酒店，签下了一个改变王琼命运轨迹的合约。
最终支撑王琼的，是对博迪森实业的信心。
一米阳光王琼自称“对市盈率、税后利润这些概念我不懂，我的职责就是做好公司的运营”，其余的“可以问纽约国际的专业人士”。
在国内，博迪森利用专有技术，生产60多种有机生物复合肥、液肥和农药产品。为了上市，企业必须把业绩做得更好。员工们忘我工作，几乎没有上下班之分，手机24小时开机，随叫随到。果然新产品一经推出，立刻得到经销商和农民热烈追捧。
海外的纽约国际则快马加鞭，仅仅用了88个工作日就让博迪森成功登陆纳斯达克OTCBB；2004年7月5日，又在德国法兰克福股票交易所挂牌上市；凭借良好的业绩，2005年8月26日，博迪森成功获批从纳斯达克OTCBB升板全美证券交易所。至此，博迪森完成了惊险一跳，而且从申请到获批只用50天——这是美国境外企业成功申请升板的最短时间！更由此成为全亚洲第一家在美国主板挂牌上市的农化企业。
2005年9月29日上午，着一袭旗袍、披丝绸披肩的王琼，与博迪森、纽约国际的高管们，站在全美证券交易所的大厅里。眼前的巨型滚动屏幕上，反复播放着一条新闻：“全美证券交易所欢迎博迪森董事长兼CEO王琼女士。”
9点30分，交易所副总裁郑重地将一把印有“BodisenBiotechInc.(BBC)”(博迪森公司英文简称)的金锤交给王琼。交易所内几千双眼睛凝视着她，她举起金锤轻轻敲响，锣声却回荡在整个大厅里。
这是全美证券交易所为王琼精心准备的一个仪式。当王琼走下主席台时，一位96岁高龄的老人拉住了她。这位在交易所服务了60多年的最“老”员工，幽默地说：“我不能错过和这位来自中国的CEO共舞的机会。”
自言从未走出国门，更不会讲一句英语的王琼，就此攀上了她个人事业最辉煌的顶点。
第二天，王琼却失踪了整整一天。谁也不知道她去了哪儿干了什么。
回国后重提此事，王琼笑了。在人生地不熟连语言都不通的纽约，她拿着当年声称能帮助博迪森上市的公司的名片，带着字典和地图，租了一辆的士，让司机带她挨个儿去寻找这些公司的办公地。其结果是：第一个纯粹是子虚乌有；第二个早已经人去楼空；唯一找到的一个，也只是一间按小时租来的临时办公室，只有一个人在里面办公。
