爱华网1994年，中国置业对“好孩子”投资450万美元；1996年，第一上海成为“好孩子”第一大股东；2000年，AIG和日本软银对“好孩子”投资1800万美元；2006年，欧洲PAG以1.225亿美元总价，收购“好孩子”100%股权。
2002年3月，美国《财富》杂志用7页的篇幅刊登了对“好孩子”集团的报道，把“好孩子”的成长与崛起称为现代中国的传奇，宋郑还一夜之间在美国成为公众人物。此时，在美国市场，“好孩子”已经连续4年保持美国市场销量第一的纪录。
2007年2月，安永会计师事务所首次在中国评出安永企业家奖，宋郑还成为工商业企业家奖得主。
记者：各位网友，大家下午好。我们欢迎好孩子集团董事长兼总裁宋郑还先生。
宋郑还：谢谢，各位好！
记者：好孩子集团的成长与崛起，可以称作是一个传奇。去年，好孩子占据美国手推童车市场的1/3，儿童自行车市场的1/2，在国内，好孩子童车更是占据了80%的市场份额。这一切，都和宋郑还密切相关，而他自己也因此登上《福布斯》中国内地百名富豪榜，成为苏州首富。和很多有名的企业一样，现在名声显赫的“好孩子”也是从绝境中坚持过来的。在今天非常气派的苏州陆家中学里，一个很破败的角落显得与周围的环境格格不入，而那里，就是好孩子起家的地方。宋总可不可以和网友谈谈您最初的创业故事？
宋郑还：好的。好孩子的前身是靠教师集资款办起来的校办厂。最初的那批人，充满了知识分子的理想色彩：他们要生产一种叫做微波炉的产品。尽管现在微波炉已经很普遍，但在上世纪80年代末，这种产品对大多数家庭来说无疑比现在的奢侈品还要奢侈。但是现实当然也很残酷，产品没有销路，厂子眼看就要垮了。
后来，厂长换了几任都没有起色。在这种情况下，我被赶鸭子上架，教育局的局长点名让我接过那个烂摊子，希望我无论如何要撑4年，当时我正在陆家中学担任副校长。我接手这个校办企业的时候，厂子已经濒临绝境。工厂的条件很差，也没什么好的设备厂房，只有两个车间，一个办公室，一个食堂，很小。
没有厂门，没有很好的路，特别下雨天，走进来鞋子都要在泥泞里沾掉，工厂其实不能称为什么工厂，根本是很糟糕的一种情况。讨债的人络绎不绝，我们欠了100多万的债。当时我们计算了一下，如果当时把工厂的一切全部卖掉还债，还差80多万一个窟窿，债主找上门，找局长，找我，找学校，情况够糟糕的。当时的厂子，正在为过去的经营决策失误还债。
记者：你就是在如此艰难的情况下，想到生产童车的吗？
宋郑还：是啊……说起来也很偶然。我资助过一名女大学生，她一次送给我一辆国外产的婴儿车，问我：“宋校长，你要不要做这个东西？”那以后，童车便与我结下了不解之缘。
我自己动手用钢管搞出一个小模型，摆在办公室里，起初只生产老式婴儿车，但是有限的订单永远不会让厂子盈利，那么多的亏损怎么挽回？教师的集资款何时才能返回？我真的很着急。
为别人做加工，不会有好生意做。
只有做自己的产品，做世界上没有的东西，才可能出奇制胜。于是我动员大家：“要么不做，要么就做第一！”
在一本杂志上，我偶然看到一张睡椅的照片，我就想：“如果加上摇椅，加上轮子，不就成了童车？”“如果椅子可以翻转，不就成了两用童车，变成带摇篮的婴儿车，这就是世界上没有的！”我马上为模型装上两个轮子，这个东西翻起来就是婴儿车，翻过来就是躺椅。后来我就拿这个发明去申报了专利，卖了4万元，成为我掘到的“第一桶金”。
巨资修葺厂门振奋员工士气
记者：就是这样的一个环境下，你却做出了一个决定：把自己拿到的第一笔专利费4万元，几乎全部用来建了一个在今天看来依然不算落伍的新厂门。有钱为什么不投入到生产当中，反而拿来修门面呢？
宋郑还：如果要将钱投入到生产的话需要很多投入，当时负债那么多，根本不可能生产。我认为人是要有精神的，什么事情都是能干出来的，我相信首先一定要把人的精神振奋起来。所以当时虽然工厂好长时间没发工资，好多事情都需要钱，于是我就决定从4万块钱中，拿出3万多块修建厂门。结果，建好这厂门对我们员工建立自信心起了非常大的作用。
管理之道：强硬作风征服员工
记者：员工的自信心树立起来了，但是管理呢？他们未必会一下子就接受你这个新厂长。
宋郑还：我在管理方面也开始了一系列改革。我的职工们都没有想到，我看上去和和气气，真要严厉起来却是非常强硬。很多人在骂我秦始皇，因为我太强硬了。我说我不争取做一个100分的厂长，但是我保证是一个60分的厂长，我是及格的。但是我这个60分的厂长，我的决定要100%的执行，那我们这个厂就是60分，如果说100分的厂长，他的决定60%的被执行，那也是60分。我说你们知道哪一种工厂有前途，我说是第一种。因为这个工厂它是有权威的，它是有规矩的，这样才可能成功。所以我说，如果谁要头上长角我就把这个角要掰掉，身上长刺我要把这个刺拔掉，是拦路虎我就把你踢掉，是绊脚石我就把你搬掉。然后我就真的处理了一些人。后来呢，工人们慢慢慢慢就服了，觉得其实也应该这样子。
创新求变做自己的品牌
记者：那么工厂的业务是怎样一步一步做起来的呢？
宋郑还：一开始，我到处跑上海的工厂，拉一些小活干，做玩具，做小汽车轮子，只要能做的就做。后来有个偶然的机会，我们开始了新的事业。当时我们吸收了很多上海的补习生，都是在上海没考上大学的来同学学校补习。这当中有一个学生，她的父亲是上海一家军工厂的总工程师。军工厂正好要做民用产品，他们要做推车，他就把这个生意给了我们这个校办工厂。加上后来我们有婴儿车的专利，我们就开始做起婴儿车来了。在这基础上，因为军工厂活力也不是很大，生意也不是很多，所以我们就自己开发婴儿车，打自己的品牌，就这样做起来了。
