爱华网在这里还是要提一下发明专利的话题。我申请专利赚了4万后，发明创新的想法就更多了。四功能的、多功能的各种童车源源不断地设计出来，我也就过了一段卖专利生存的日子。
直到在一次定货会上，我设计的一款童车被炒到了15万元的“天价”，我才意识到自己设计的东西是市场上真正不多见的创新产品，于是我就打定了主意：不卖了，抱回家自己生产。这款产品取名“好孩子”。从此，我们公司走上自主创新的道路。由于设计新颖，并且全是原创性的产品，我们的好孩子童车的销量逐年递增，并在1993年成为国内销量第一名。
记者：在国内打开市场之后，好孩子是怎样走向世界市场的？宋郑还：后来，我带一个德国的客人在工厂转了一圈，全部看过以后，他开始没有说什么，临走的时候，我看他是考虑了好久，给了我一句话：“童车不是这么做的。”当时对我的触动实在太大了。
然后我就问自己了：“那企业是不是这样做的，经营是不是这样搞的？品牌是不是这样创立的？”我认识到企业有很多落后的地方，落后的观念和管理机制恰恰是对我们中国企业家的挑战。不过，面对这些问题的时候，我们也面临着一个好机遇，国内外市场非常开放，我们可以引进经验，卖出产品。我们应该抓住它，应该去创建真正意义上的世界级别的公司，这确实是我的追求。
我此时真正意识到了好孩子和国外知名品牌的差距，也正是从那时开始，好孩子开始了向更高层次的迈进。从一定意义上来讲我们的杀手锏就是不断创新，可以毫不夸张的说，技术创新是每一个企业都必须面对的核心问题。
这个也是我们经营的一个经验。因为我们发现真正的创新成果，要靠知识产权来保护，要依靠专利法、版权法等等。但这个保护特别难，特别是在中国。要真正保护好自己的知识产权，就只有不断创新，你仿造我的第一代，我第二代就出来了，让你永远跟不上我的步伐。
记者：中国很多产品参与到世界市场的竞争当中，依靠的是低廉的人力资源成本，低廉的产品价格。好孩子是不是走的这样一条世界竞争道路呢？
宋郑还：进入国际市场，不能仅以低价取胜，还是要靠开发创新。我们一天到晚都在想怎么样去创新，怎么样找到一些灵感，发明我们的产品，可以说我们是有心人。有一次呢，我在荷兰的百货商店，这个百货商店人很少，顾客也少，很安静，然后就进来一对夫妇，推着一个婴儿车，这个小孩一进来就大哭大闹，父母很着急，妈妈用车子在台阶上去撞，一撞一撞的，小孩就停止哭闹了，他停止撞以后小孩又哭了。当时我就想，如果有一种产品，小孩可以在上面摇一摇，那小孩又舒服，家长又方便，所以我就想做一个摇篮式的童车，后来我回来就把这创意交给了我们的开发部门，然后就做出来了有两种摇法的婴儿车。
记者：就凭这几款童车就打开了国际市场吗？
宋郑还：就是这两款款童车，它们是“好孩子”打开美国市场的第一辆车。我们选择了美国的COSCO公司作为合作伙伴。他们是美国第二大婴儿用品制造公司，刚刚从婴儿车市场败退下来。开始他不是很感兴趣，因为他们已经做了撤出来的决定，但是后来被我们的热情所打动，决定看看我们的产品。当时我就想给他们看看产品，我带去的一种我设计的有两种摇法，车座可以摇的摇篮推车，这是独特创新的产品，流线型的车身。我当时把它打开，他们光看外观就已经被吸引了，然后我轻轻地摇一摇，他们的眼睛就亮起来了。那次我回到中国，他们随后也就来了，到我们公司来，非常痛快地答应和我们合作。
记者：好孩子集团能发展到今天，取得世人瞩目的辉煌成就，您认为最关键的是什么？
宋郑还：最主要的还是自主创新。自主创新和知识产权，既是企业进军世界市场的利器，也是保护企业的坚强盾牌。我们能走向世界，靠的不是低价策略，而是公司的创新能力，是产品的安全和舒适。那些依靠低价优势出口的产品面临越来越多反倾销诉讼，而我们“好孩子”在走向海外的过程中，却从未遭遇过倾销指责。
另外我还决定：我只做自己设计的东西，不帮别人做贴牌加工。为别的品牌做加工，如果企业管理非常好，利润能做到2%就算是很难得了。但是我们出口欧洲市场的童车，利润超过50%，因为我们推出的产品里总是有别人没有的新元素。2006年夏天，我们打入欧洲市场的新款童车，每辆卖到700多欧元的天价，成为欧洲最贵、最高档的童车。产品附加值是任何一个出口企业必须要考虑的问题。
记者：这些自主创新成果的知识产权怎样才能够得到有效的保护？你们怎么防止一些侵权事件的发生？
宋郑还：近年来，国家尊重和保护知识产权的氛围正日益浓厚，但在具体做法上还有不足的地方。其中一个重要问题，就是目前我国对被侵权者赔偿额过低，客观上纵容了侵权。
目前我国的司法体系对侵犯知识产权的赔偿，主要采用的是“填平原则”，即把被告的侵权所得补偿给原告，而不是惩罚性赔偿的原则。这种赔偿办法不利于制止恶意侵权行为，侵权成本低，而维权的成本太高，这一定程度上损害了科学创新的积极性。我们应当借鉴国外的数倍赔偿或惩罚性原则，使知识产权得到更加有效的保护。
18年来，为呵护“好孩子”的健康成长，我们企业承担着高昂的研发和专利维权费用。要研发出深受市场欢迎的好产品很不容易，但一旦遭到侵权，所有的正常运转都会遭到破坏。一个健康的市场机制，应该让企业辛辛苦苦搞出来的好产品维持正常的寿命周期。我希望全社会都来重视知识产权的保护，给那些立足自主创新发展的企业一个良好的外部环境。
记者：有人认为，“好孩子”赢就赢在自主创新，不断实现“中国创造”上面。这一点不错。但“好孩子”的资本运作也是它发展历程中下的一手漂亮棋。PAG控股“好孩子”被媒体称为“2006年中国最佳资本运营”的案例之一，这中间一定经历了很多艰辛吧？
宋郑还：一般说来，年底的时候，工厂都要碰上要发展扩厂，扩厂就需要资金，资金紧张的时候就把流动资金抽出来，但是流动资金本来就紧张，每年都碰到这样的问题。1994年矛盾特别大，银行贷款难度大。1994年，我们以好孩子集团主要资产作为投资，香港中国置业以450万美元现金投资，合资成立“好孩子”儿童用品有限公司，中国置业的450万美元投资获得“好孩子”的33%股权，这是“好孩子”集团第一次以股权方式融资。后来，第一上海在1996年投资好孩子690万美元，获得33.01%的股权。1998年，第一上海花费1000万美元收购了中国置业在“好孩子”的33%股权，控股了“好孩子”。2000年，日本软银和美国AIG所属的中国零售基金分别注入900万美元，分别获得13.2%的“好孩子”股权。2006年年初，欧洲PAG(PacificAllianceGroup)以1.225亿美元总价，收购“好孩子”100%股权，重新分配后管理层持有的29.43%股权增加到32.6%。
