爱华网我们与PAG的资本运作得到了业界的关注，其中一个重要的因素是，这次是杠杆收购。这应该是国内首例杠杆收购，凯雷杠杆收购徐工目前还没有完成，而且并非100%的股权收购。
记者：股改后你的大股东地位就丧失了，当时你就不担心被大股东炒鱿鱼吗？某种意义上讲，你作为好孩子集团的总裁，只不过是一个被资本控制的高级打工者而已。宋郑还：当我创建“好孩子”的第一天开始，我就没有想过私人去拥有这个公司的股权。我今天的成就，主要是一个机遇的因素，或者说是国家开放带给我个人的利益，所以我已经非常的满足了。股改后，如果没有国外资本的进入，我个人的利益在那里？资本追逐利润，它的方式不是靠控制，它拿这个控制权是为了规避风险，在需要的时候对市场做一些组织，灵活进退，而不是说它为了要纯粹地去经营。现在有的投资者讲得很明白，我们买的是你们这个管理团队，所以这个公司的前景，以及作为创业者的你，是不是能够在失掉控股权以后继续掌控这个公司，关键是看你能不能为股东创造利益。我从未想过要去控制这个企业，一个真正的企业、伟大的企业，它都不会是哪一个人的，它应该是社会的，只要它能发展，我有没有控股权又有什么关系呢？
记者：宋总的一席肺腑之言令人深思和感动，思维的境界也令人佩服。刚才有网友提问：“好孩子”走到今天，后面必然有个优秀的团队，包括最一线的员工队伍。那么在选择员工上，您会喜欢怎样的员工？
宋郑还：我喜欢踏实做事的人，只要你以顾客为导向，按照系统的方向做应该做的事情，按照研发目标做好每一件事，就一定会获得成功。但是公司的命运不能依靠在一个人身上，而是需要一个团队，每个员工只有在正确引导下才能激发创造力。创造不能浪费生命，不能浪费青春，不要做一些不着边际的事情，没有经验就谈创造太难。
员工不要用公司的金钱来做自己的梦，而是要按照公司制订好的方向去做，要视你自己成为企业的人，融入到企业文化中；要埋头苦干、勤奋创新，不要抱怨公司没有提供给你自由发展的平台。其实，公司对于每个新人的培养都是有计划的。我会亲身对管理与技术方面的新人进行培训,这在我们的公司已是惯例。现在有许多大学生毕业以后过分追求自我价值的实现，都想通过公司这个平台来实现自认为是创新的东西，实际上经常是些异想天开的想法。我不是不主张青年人去创新，而是这种创新应基建于踏实的基础上，要顺应公司的发展方向。一个常州的中专毕业生进入公司之初没有过多的创新意识，基础也不是很好，只是脚踏实地地工作，但是经过公司几年的培养，现已成为一名知名高产的设计师。
记者：在好孩子集团，职工们都说你是个工作狂，一天工作十几个小时是经常性的？在企业发展的初期，可能你必须要付出更多的努力，在现在企业发展壮大后，十几个小时的工作还有必要吗？是不是你已经养成习惯了？
宋郑还：（笑）差不多吧。经常有时候，特别是有时候熬过夜了，一宿没睡觉，早上又要去参加一个会议，比如说很正式的场合，你需要精神好一点，那种时候感觉到很有些感触，觉得哎呀，真正所谓“快速折旧”了。我们一直在不断地追求，追求中一定要非常实干，很多很好的一些想法要变成实践，并且要能够形成自己的一些特色，竞争力。这是不容易的，不是想就可以做到的。但是你光做还不行。我们以前一直是叫做埋头拉车，现在我觉得应该是抬头拉车了。真的是要看看清楚，多想一想再往前走，不断的去实践。
记者：“好孩子”在你的带领下，取得了今天这样巨大的成就，令人佩服。您觉得您赢在哪里？
宋郑还：确实有很多人和我说：“你适应性很强，你有责任感。”这可能是社会对我们做出行动的一个评价。从个人来讲，我也不去想这些理性的东西。我们有个人生活的一种准则、理念，就是一定要做些事出来，要做就做好，很好胜，很要面子。我的成绩在很大程度上来自我不服输的性格，做事情一定要做好，做得比别人好。我想做成一件事情一定要有一种很强的追求，那你就会得到一个很好的结果。我在教学的时候，我一直跟我们的学生打这样一个比喻：体育运动，奥林匹克运动会，每个项目它的冠军只有一个，但是全世界那么多的运动员都在争这一个冠军，但是最终还是大部分的人都没得到。那么这些人有没有失去了什么？有没有得到什么？他没有失去，反过来他变得更强、更快。
记者：真是“听君一席话，胜读十年书”。今天的访谈，使我们看到了一个濒临破产的小工厂向国际化集团企业发展的轨迹，这条轨迹给我们正在或者即将创业的人以特别多的启示。我们看到，宋郑还的“好孩子”之路今天的辉煌都源于脚下每一步踏实的行动和严格的管理，以及遭遇困难时百折不挠的意志，“好孩子”的自主创新和资本运营，都体现了宋总行动力、创新力、意志力的高度统一，这也许正是我们万千创业者最需要的能力。
