孔子因材施教的故事 《<论语>管理日志》四月第一周星期五因材施教
子曰:“中人以上,可以语上也;中人以下,不可以语上也。”——《雍也篇》6.21【译文】孔子说:“中等以上资质的人,可以告诉他高深的学问;中等以下资质的人,就不可以告诉他高深的学问了。”【笔记】在《四书章句集注》中,朱子注:“言教人者,当随其高下而告语之,则其言易入而无躐等之弊也。”意思是根据学生的水平和能力高低进行针对性的教导,唯有如此,才不至于使对方无法理解,最终沦落到学了也白学的地步。
|www.aihuau.com|2无可否认,人与人之间是有差别的,资质天然不一。对于那些天资聪慧、一点即通之人,可以传授他们高深的知识,因为他们能够领悟其中的道理。而对于那些天生愚钝之人,则不可以传授他们高深的学问,即便是传授了也没有用处。孔子教学对每一位学生的资质有着清晰的了解,针对各自不同的天资进行教导,从而实现人尽其才的教学目标。如果将“因材施教”结合到管理中来,则变成了“因材任用”,根据对方的能力和意识进行工作分配和任命。对于那些富有创新思维的人应该分配到对创新要求较高的策划部、开发部等,而对于思维呆板之人,则可以让他们从事一些不需要过多思考的工作。如此一来,则可以使人人有事干,并且人人能够干好事。【行动指南】针对员工不同的能力和素质进行相应的工作安排和任用。同时根据不同的资质进行相应的培训和指导,从而使员工们发挥出最大化的价值。
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欲速则不达的例子 《<论语>管理日志》七月第四周星期五欲速则不达
子夏为莒父宰,问政。子曰:“无欲速,无见小利。欲速,则不达;见小利,则大事不成。”——《子路篇》13.17【译文】子夏担任莒父的地方长官,向孔子请教政事。孔子说:“不要图快,也不要看着眼前的蝇头小利。图快,反而达不到目的;盯着蝇头小利,便办
日事日毕 日清日高 《<论语>管理日志》七月第一周星期四日事日清
子曰:“片言可以折狱者,其由也与?”子路无宿诺。——《颜渊篇》12.12【译文】孔子说:“根据只言片语就可以判决案件的,除了子路还有谁呢?”子路答应办的事绝不会拖到第二天。【笔记】子路是一位让孔子爱恨交加的弟子。的确,子路身上有
孔子 不知生焉知死 《<论语>管理日志》六月第二周星期五未知生,焉知死
季路问事鬼神。子曰:“未能事人,焉能事鬼?”曰:“敢问死。”曰:“未知生,焉知死?”——《先进篇》11.12【译文】子路请教如何侍奉鬼神。孔子说:“没有办法侍奉活人,怎么能够侍奉鬼神?”(子路)又请教:“敢问死是怎么回事?”(孔子)说:“生的
岁寒知松柏的意思 《<论语>管理日志》六月第二周星期二岁寒方知松柏之节
子曰:“岁寒,然后知松柏之后凋也。”——《子罕篇》9.28【译文】孔子说:“到了寒冷的季节,才知道松柏是最后凋零的。”【笔记】文人喜欢用松柏表示人的气节。那些意志坚
产妇第一周吃什么最好 《<论语>管理日志》六月第一周星期五不绎不改,无可教也
子曰:“法语之言,能无从乎?改之为贵。巽与之言,能无说乎?绎之为贵。说而不绎,从而不改,吾未知之何也已矣。”——《子罕篇》9.24【译文】孔子说:“符合礼制规矩的话,能不接受吗?改正自己的