爱华网哀公问于有若曰:“年饥，用不足，如之何？”有若对曰:“盍彻乎？”曰:“二，吾犹不足，如之何其彻也？”对曰:“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？”——《颜渊篇》12.9
【译文】鲁哀公问有若:“遇到荒年，国家财政不够用，应该怎么办？”有若回答说:“为什么不采取抽税十分之一的办法呢？”鲁哀公说:“抽税十分之二，我还不够用呢，怎么能够实行十分之一呢？”有若回答说:“如果百姓够用的话，你还有什么不够的呢？如果百姓不够用的话，你又如何会足够呢？”【笔记】“彻”是指抽取十分之一的税率，而当时通行的税率是抽取百分之二十。很多统治者一遇到荒年或是灾难，首先想到的是自己的利益，鲁哀公便是典型之一。他们忘记了一个根本: 人民。人民不富裕，国家就很难富裕，人民无法生存，国家就无法生存。唐代魏征说得非常的好:“君为舟，民为水，水能载舟，亦能覆舟。”只有将人民的利益考虑到，国家和君主的利益才能够有所保障。有若的解决思路正是建立在这一原则之上的。遵循这一原则，就要求管理者能够在困境面前与人民共渡困境，共同迎接灾难。事实上，很多时候灾难并不可怕，而且一旦统治者处理得当，灾难还会成为一次实现君民同心的机会。同样对于企业管理者来说也是如此。如果在面对经济危机之时，所有的管理者只考虑个人的一己利益，而置员工的利益于不顾，最终只会造成人心涣散。而优秀的管理者则会采取另外一种方式: 与员工们共同迎接困境，战胜困难。例如思科的CEO钱伯斯在困境到来时，毫不退缩，而是将自己的年薪降为一美元，以表示与全体思科人共渡困境的决心和意志。任何困难都是可以克服和战胜的，问题的关键在于管理者能不能够与员工们同甘共苦一起奋斗，直至获得最后的胜利。【行动指南】在企业陷入困境时，首先考虑员工们的利益。危机通常是一次凝聚人心的最佳时机，如果管理者能够适当舍弃自身的利益，而保障员工的生存利益，企业一定能够凝聚人心，战胜困难，取得预期的发展。
