共度 共渡 《<论语>管理日志》七月第一周星期二共渡困境



哀公问于有若曰:“年饥,用不足,如之何?”有若对曰:“盍彻乎?”曰:“二,吾犹不足,如之何其彻也?”对曰:“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?”

——《颜渊篇》12.9

 共度 共渡 《<论语>管理日志》七月第一周星期二共渡困境
【译文】

鲁哀公问有若:“遇到荒年,国家财政不够用,应该怎么办?”有若回答说:“为什么不采取抽税十分之一的办法呢?”鲁哀公说:“抽税十分之二,我还不够用呢,怎么能够实行十分之一呢?”有若回答说:“如果百姓够用的话,你还有什么不够的呢?如果百姓不够用的话,你又如何会足够呢?”

【笔记】

“彻”是指抽取十分之一的税率,而当时通行的税率是抽取百分之二十。很多统治者一遇到荒年或是灾难,首先想到的是自己的利益,鲁哀公便是典型之一。他们忘记了一个根本: 人民。人民不富裕,国家就很难富裕,人民无法生存,国家就无法生存。唐代魏征说得非常的好:“君为舟,民为水,水能载舟,亦能覆舟。”只有将人民的利益考虑到,国家和君主的利益才能够有所保障。有若的解决思路正是建立在这一原则之上的。

遵循这一原则,就要求管理者能够在困境面前与人民共渡困境,共同迎接灾难。事实上,很多时候灾难并不可怕,而且一旦统治者处理得当,灾难还会成为一次实现君民同心的机会。同样对于企业管理者来说也是如此。如果在面对经济危机之时,所有的管理者只考虑个人的一己利益,而置员工的利益于不顾,最终只会造成人心涣散。而优秀的管理者则会采取另外一种方式: 与员工们共同迎接困境,战胜困难。例如思科的CEO钱伯斯在困境到来时,毫不退缩,而是将自己的年薪降为一美元,以表示与全体思科人共渡困境的决心和意志。

任何困难都是可以克服和战胜的,问题的关键在于管理者能不能够与员工们同甘共苦一起奋斗,直至获得最后的胜利。

【行动指南】

在企业陷入困境时,首先考虑员工们的利益。危机通常是一次凝聚人心的最佳时机,如果管理者能够适当舍弃自身的利益,而保障员工的生存利益,企业一定能够凝聚人心,战胜困难,取得预期的发展。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/206043.html

更多阅读

声明:《共度 共渡 《<论语>管理日志》七月第一周星期二共渡困境》为网友黑衣少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除