史蒂夫乔布斯管理日志《史蒂夫•乔布斯管理日志》之7月15日不放过任何一个细节-爱华网

“谁会真的去看计算机的内部呢？”NeXT的一位设计师问。

“我会。”乔布斯回答。

——乔布斯1987年针对NeXT设计团队所强调的理念

背景分析

1987年，没有乔布斯的苹果公司开始了起死回生的进程，斯卡利开始受到尊敬。这一切是乔布斯最不愿看到的，他急切想做出另一番让人刮目相看的重大成就。NeXT的员工也感受到越来越大的压力。

一次，乔布斯带领设计团队到一个度假胜地度假兼学习，他将事先准备好的幻灯片一张张地放给大家看，上面列着所有他们碰到的问题。在最前面，乔布斯写道：糟糕。他换了一张幻灯片，上面写着：糟透了。

乔布斯想要员工们生产出一种产品，一种任何细节都不能忽视的产品，他甚至要求，NeXT公司的计算机隐藏在机器后面的电路板都必须有一个聪明而且吸引人的设计。

1988年夏天，NeXT的新型计算机总算与媒体见面了，这是一个纯正的黑色镁金属做成的盒子，形状很完美，有12英寸长，12英寸宽，12英寸高。它看起来就像一个小型雕塑，显示器也是黑色的，用的依然是光滑的镁金属。

行动指南

NeXT设计团队的海盗精神是不放过任何一个细节，先不说产品的好坏，乔布斯在激发员工的潜力方面的确是高手。

史蒂夫乔布斯管理日志《史蒂夫•乔布斯管理日志》之12月15日我是麦金塔

嘿！我是麦金塔。从那个袋子里出来确实很棒。即使像我这样不习惯当众讲话，我还是愿意与你分享一句我第一次遇见一台IBM主机时想起的格言：永远不要信任一台你拿不起来的电脑！很明显，我会说话，但现在我想要回到座位听别人说话，因此我很荣幸地

一同开创苹果传奇的两位史蒂夫真可以说是南辕北辙。自青少年起，史蒂夫8226;沃兹尼亚克就对科技产生了浓厚的兴趣，并且把大部分的休闲时间花在研究科技上面。而史蒂夫8226;乔布斯则把主要精力放在寻求人生的方向上，特别是透过精神层次

我们没有机会去做那么多事，而且每个人都应该极其优秀才行。因为这就是我们的生活。人生苦短，你总有一天会离开人世，对吧？因此，这就是我们为我们的一生作出的选择。我们可以在日本的某个寺庙里打坐，我们可以出海远航，（高级经理团队中的）某些

我们苹果公司有真正有才华的人才。我任命蒂姆为首席运营官，并且让他负责管理 Mac 部门，他的表现非常出色。我的意思是，有些人会说：“天哪，如果（乔布斯）被车撞了，苹果公司就要有麻烦了。”可是你知道，我觉得这不是什么好事，但对于谁担任

我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作就是把我们手下这些“牛人”们召集起来，然后督促他们，让他们做得好上加好。对付“牛人”有什么招数呢？只能采取更为极端的思路和手段。——乔布斯独特的团队理念及用人术背景分析乔布斯对付