史蒂夫.乔布斯传 pdf 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之7月18日简化才能保证A级战斗



我们所需的只是四大产品平台,如果我们能够成功构建这些平台的话。我们就能够将A级团队投入到每一个项目中,而不需要使用B级或者C级团队。也就是说我们可以更加迅速地完成任务。

这样的组织结构非常流畅、简单,容易看明白,而且责任非常明确。一切都简化了,这正是我的信条——聚焦与简化。

——乔布斯1998年接受《财富》杂志的采访

背景分析

乔布斯一直喜欢小团队的运作方式,在团队管理上,乔布斯的关键词是简化、直接。20世纪90年代,乔布斯拯救苹果公司时,要求苹果公司的组织架构变得更加简化、有效而且直接。他的新管理流程图非常简单:一个人负责工程部,一个人负责软件开发,一个人领导设计团队,一个人负责公司运营,一个人负责全球销售。

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乔布斯的管理理念是,公司从上到下应当是一条清晰的链式结构:公司的每个人都知道他们应该向谁汇报以及他们的具体职责。

行动指南

聚焦和简化不仅是一种思维方式,更是一种团队管理哲学,它强调一种A级战斗力,这在讲究创意、设计和知识性思考的行业绝对是黄金法则。  

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