发布时间：2022年04月15日 01:47:38分享人:夏雨初晴来源:互联网24
让一个团队来设计一件产品是件很难的事情。大多时候，很多人都不知道干什么，直到有人来告诉他们该怎么做。——乔布斯1998年5月接受《商业周刊》 采访
背景分析研究苹果公司的专家利安德8226;卡尼曾经感慨：20世纪出现了很多意志坚定的产品独裁者，从IBM公司的小托马斯8226;沃森到迪斯尼公司的沃尔特8226;迪斯尼。但是近年来，由产品独裁者掌权的成功公司越来越少了。乔布斯应该是硕果仅存的产品独裁者之一，在苹果公司，乔布斯每两三年就会成功地挑选并指导开发一系列产品：iMac、iPod、MacBook以及iPhone。在产品开发过程中，乔布斯参与了很多重要决策的制定，从电脑的风扇到机箱上使用的字体。虽然乔布斯是产品独裁者，但是苹果公司的决策并不总是自上而下的，争论与辩论是乔布斯头脑风暴的一部分，乔布斯通过参与一种智力对抗游戏来作决策，这一做法具有很强的好斗性，但能产生精准、有创意的想法。行动指南真正的产品的研发并不是自上而下的一言堂，而是一种建立在创意、创新基础之上的坚定的决策。
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苹果公司的另一大资源就是顾客。大约有2 500万麦金塔电脑用户，他们都是苹果公司忠实的顾客，其中有些人甚至称得上是世界上最忠实的顾客。如果他们继续购买苹果公司的产品的话，他们将是苹果公司东山再起的坚实基础。——乔布斯1997年重
我们所处的这个时代，各种活动越来越依赖科技。我们照相不再需要胶卷底片，但需要一些处理来让它们可以使用。我们从网络上下载音乐之后，可以存在MP3中带着四处跑——不论是在汽车里还是在厨房里。苹果公司的核心优势是能够给平凡人感受
1995年，乔布斯想让皮克斯上市。有一次，一大群律师和审计员突然来到皮克斯公司，尽力为美国证券交易委员会搜集详细的财务资料。皮克斯是家合法经营的企业，但不像是家经营良好的公司。从1991年到1995年的4年时间里，皮克斯竟然没有财务部。
苹果公司需要的劳动力很特别。公司不仅按照产品，而且还按照公司首席运营官蒂姆8226;库克所说的“界线非常模糊的”职能来划分部门。协作才是关键。一定程度的完美主义同样重要。苹果公司喜欢聘请那些永不满足的人。设计师必须近乎
我们没有机会去做那么多事，而且每个人都应该极其优秀才行。因为这就是我们的生活。人生苦短，你总有一天会离开人世，对吧？因此，这就是我们为我们的一生作出的选择。我们可以在日本的某个寺庙里打坐，我们可以出海远航，（高级经理团队中的）某些
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