史蒂夫乔布斯电影 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之7月25日选人就是下赌注
当我聘用某位真正的资深人士时,能力就是赌注。他们必须真的很聪明。但对我来说,真正的问题是,他们会爱上苹果公司吗?因为如果他们爱上了苹果公司,其他所有事情都会迎刃而解。他们会希望做对苹果公司最有利的事,而不是做有利于他们自己、有利于史蒂夫或者其他什么人的事。招聘绝非易事,就像大海捞针。我一生中参与过对大约5 000多人的招聘。我对这件事的态度非常认真。你在一个小时的面试中不可能了解到足够多的信息。因此说到底,它最终还是取决于你的直觉。我对此人印象如何,当他们面对挑战时会有怎样的表现,他们为什么来这里?我会问每个人:“你为什么来这里?”我寻找的并不是答案本身,而是描述本身的特性。——乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访
背景分析发现人才是乔布斯团队管理哲学的一个基本面,只有不断发现人才,才能打造一个强大的海盗团队。乔布斯一生大约参与过对5 000多人的招聘,能入他法眼的人并不多。乔布斯发现人才的一个法则就是考问这个人才的基本面,激情、创新以及应对压力的能力。比如他有一个必问的问题“你为什么来这里?”乔布斯要的不是一个标准答案,而是看这个人如何回答这个问题。其实,在发现人才的过程中,一个最大的难题就是应聘者与公司的“基因”是否吻合,乔布斯在这方面动了很多心思。行动指南“道不同不相为谋”,“道”就是价值观与“基因”。一个优秀的团队必须有共同的“道”,作为团队领导者,你必须有发现这种共性的能力,并让具有与之相同“基因”的人才加入进来。
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