史蒂夫乔布斯管理日志 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之7月26日对付“牛人”只有更极



我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作就是把我们手下这些“牛人”们召集起来,然后督促他们,让他们做得好上加好。对付“牛人”有什么招数呢?只能采取更为极端的思路和手段。

——乔布斯独特的团队理念及用人术

背景分析

乔布斯对付牛人的极端方法,除了粗暴的言语、梦幻的鼓励以及独裁和高压的作风外,还有一个更极端的做法就是考问细节。

就像苹果公司前产品营销主管麦克8226;伊万吉里斯特(Mike Evangelist)所说,乔布斯不是细节管理者,但他知道哪些细节是最重要的,然后他会聚精会神地把这些细节做到最好。此外,他授权给他的团队,确保他们做得正确。任何一个曾经给苹果公司产品开箱的人都知道我在说什么。

史蒂夫是个很精明的家伙,不会轻易上当。在任何情形下,乔布斯抓住要点的速度比任何人都要快。“如果你不能跟上,不是他的问题”。

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行动指南

对付“牛人”,不能一味迎合,你要运用适合你自己风格的极端手段。因为真正的牛人喜欢挑战。  

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