爱华网
我们苹果公司有真正有才华的人才。我任命蒂姆为首席运营官，并且让他负责管理 Mac 部门，他的表现非常出色。我的意思是，有些人会说：“天哪，如果（乔布斯）被车撞了，苹果公司就要有麻烦了。”可是你知道，我觉得这不是什么好事，但对于谁担任 CEO 的问题，董事会会有一些不错的备选方案。我的工作就是充分磨炼整个高层管理团队，让他们有资格成为接班人，因此这是我努力做的工作。——乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访背景分析如果苹果公司没有乔布斯是否还能继续生存下去？这个问题，也是全世界关心苹果公司的人的疑问，乔布斯的回答也许有点像公关语言，但是深入了解乔布斯所说的，你会发现，他在培养团队接班人上的确下了不少的工夫。我们看看《财富》杂志列出的11个最有可能的接班人：蒂姆8226;库克，首席运营官；托尼8226;法戴尔，iPod部门高级副总裁；罗恩8226;约翰逊，零售部门高级副总裁；菲利普8226;席勒（Philip WSchiller），全球产品市场营销高级副总裁；斯科特8226;福斯特（Scott Forstall），iPhone软件部门高级副总裁；乔纳森8226;伊夫，工业设计高级副总裁；皮特8226;奥本海默（Peter Oppenheimer），首席财务官；伯特南8226;赛莱特（Bertrand Serlet），软件工程高级副总裁；辛那8226;塔马顿（Sina Tamaddon），应用软件部门高级副总裁；丹尼尔8226;库伯曼（Daniel Cooperman），高级副总裁、法律总顾问；鲍勃8226;曼斯菲尔德（Bob Mansfield），Mac硬件工程高级副总裁。行动指南接班人计划是真正考验一个团队领导人的“试金石”，适时地问问你自己，接班人能有几个，11个，还是1个？
