爱华网1980年，苹果公司开始遭遇公司管理风波。当公司规模还小时，公司的一号人物又疯又冲动倒也不错，反正有其他几位较冷静的创始人进行调和。早期的苹果公司有一种“不分你我”的作风，大家精诚团结、紧密合作，一位工程师只要说得出理由，就能请市场营销经理支援，这种氛围是乔布斯有意无意间营造出来的。不过，当公司的员工数从200人膨胀到600人，然后在1980年又增至1 000多人时，这种氛围变得越来越淡薄了。苹果公司已经变得和一般公司一样，人人都紧张兮兮地关心公司所生产产品的品质，而不再像过去一样热情洋溢。——乔布斯在1980年左右遭遇到了公司管理风波背景分析乔布斯创立的苹果公司被认为是最具创新的公司，同时也是管理最差的公司，这也许是右脑管理者的最大软肋。一直以来，乔布斯积极地在推行一套启迪式的管理风格，这部分源于乔布斯对当时流行管理风潮的感悟，像惠普公司就建立在启迪式管理的基础之上。在乔布斯的心中，苹果公司就是要超越惠普。此外，因为电子类消费产品的爆炸性增长，硅谷有不少新公司成立，造成当地的一个不成文的规定——这些从业者要求公司必须提供最先进的工作环境。如何克服右脑领导者的短板？《哈佛商业评论》的一篇文章认为答案就是“双脑执政”。这在商界的确很普遍，如苹果公司CEO乔布斯和COO库克，宝洁公司全球设计总管克劳迪娅8226;科奇卡与 CEO雷富礼，惠普公司的工程师比尔8226;休利特和商业领袖戴维8226;帕卡德。双脑执政也极大激发了创新力：一个右脑发达，每天都迸发出新的想法，能够开拓目标客户群的未来需求；另一个左脑发达，深谙经商之道，喜欢基于细致严密的分析来作决策。在中国，“双脑执政”也比较普遍，但更多的是“男一号”加“女二号”的组合，比如海尔集团CEO张瑞敏与总裁杨绵绵，华为总裁任正非与董事长孙亚芳，格力电器董事长朱江洪与总裁董明珠，巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟。
行动指南世界上最具创造力的公司大多是“双脑执政”模式，因此，“左脑”加“右脑”的决策配合也许是一个绝佳的组合方案。
