史蒂夫乔布斯电影下载 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之10月17日遭遇管理冲突



1980年,苹果公司开始遭遇公司管理风波。当公司规模还小时,公司的一号人物又疯又冲动倒也不错,反正有其他几位较冷静的创始人进行调和。早期的苹果公司有一种“不分你我”的作风,大家精诚团结、紧密合作,一位工程师只要说得出理由,就能请市场营销经理支援,这种氛围是乔布斯有意无意间营造出来的。不过,当公司的员工数从200人膨胀到600人,然后在1980年又增至1 000多人时,这种氛围变得越来越淡薄了。苹果公司已经变得和一般公司一样,人人都紧张兮兮地关心公司所生产产品的品质,而不再像过去一样热情洋溢。

——乔布斯在1980年左右遭遇到了公司管理风波

背景分析

乔布斯创立的苹果公司被认为是最具创新的公司,同时也是管理最差的公司,这也许是右脑管理者的最大软肋。

一直以来,乔布斯积极地在推行一套启迪式的管理风格,这部分源于乔布斯对当时流行管理风潮的感悟,像惠普公司就建立在启迪式管理的基础之上。在乔布斯的心中,苹果公司就是要超越惠普。此外,因为电子类消费产品的爆炸性增长,硅谷有不少新公司成立,造成当地的一个不成文的规定——这些从业者要求公司必须提供最先进的工作环境。

如何克服右脑领导者的短板?《哈佛商业评论》的一篇文章认为答案就是“双脑执政”。这在商界的确很普遍,如苹果公司CEO乔布斯和COO库克,宝洁公司全球设计总管克劳迪娅8226;科奇卡与 CEO雷富礼,惠普公司的工程师比尔8226;休利特和商业领袖戴维8226;帕卡德。双脑执政也极大激发了创新力:一个右脑发达,每天都迸发出新的想法,能够开拓目标客户群的未来需求;另一个左脑发达,深谙经商之道,喜欢基于细致严密的分析来作决策。

在中国,“双脑执政”也比较普遍,但更多的是“男一号”加“女二号”的组合,比如海尔集团CEO张瑞敏与总裁杨绵绵,华为总裁任正非与董事长孙亚芳,格力电器董事长朱江洪与总裁董明珠,巨人网络董事长史玉柱与总裁刘伟。

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行动指南

世界上最具创造力的公司大多是“双脑执政”模式,因此,“左脑”加“右脑”的决策配合也许是一个绝佳的组合方案。  

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