史蒂夫.乔布斯 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之10月25日马拉松式的周一例会



当你请到真正优秀的人才时,你必须让他们掌管一部分业务。这并不意味着我不管了,但是,你聘请他们的原因是你要给予他们驾驭权。我希望(他们)作出明智的甚至是比我还要高明的决策。因此,要做到这一点,就得让他们了解每件事,不仅仅是他们管辖下的业务,而且还要包括整个公司的方方面面。

因此,我们每周一的工作就是检查公司的所有业务。我们浏览上一周出售的产品。我们审查每一件出现异常的产品——出现问题的产品和供不应求的产品。所有出现异常的业务,我们都要检查。而且我们每周都这么做。苹果公司并没有太多流程,但在为数不多的流程中,周一例会算是其中之一。这么做只是为了让大家都了解情况。

——乔布斯2008年接受《财富》杂志的采访

背景分析

苹果公司有一个著名的马拉松式的周一例会,乔布斯仍在采取极端的管理方式吗?

事实上,现在的乔布斯,已经不是当初那个富有激情而莽撞的青年,他的左脑能力正变得强大。乔布斯一直与时俱进的一个右脑管理能力就是对人的管理,马拉松式的周一例会也是乔布斯和高管们沟通的一个方式,或者说是一种放权的方式,以及放权之后的监督方式。目前看来,它运行得还不错。

 史蒂夫.乔布斯 《史蒂夫•乔布斯管理日志》之10月25日马拉松式的周一例会
行动指南

让下属充分发挥他们能力的一个关键是给予他们驾驭权,同时做好检查监督工作。  

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