发布时间:2022年04月15日 01:47:35分享人:战前黎明来源:互联网27
我们的竞争对手,包括戴尔、Gateway以及康柏,事实上都是渠道商。它们采用微软以及英特尔的技术,在远东地区进行组装,然后再进行配送。它们能否成功取决于铺货的模式以及后勤支援的效率。但是,它们本身并没有创新行为,创新的速度在这个生意圈里很不幸地慢了下来甚至于停止了。苹果电脑是这个产业里硕果仅存的一家,还一手包办了硬件、软件,与研发人员维持关系以及建立营销公司。就我看来,这也是苹果电脑的王牌秘诀。
——乔布斯1999年接受《时代周刊》杂志专访背景分析1999年的乔布斯继续行走在创新冒险之路上,他鼓励同事“不要害怕冒险”。乔布斯甚至称,只有苹果公司在坚持创新。这话说得有点夸张,但是当你看过乔布斯拿出的创新产品后,你就会闭嘴不言了。1999年7月,苹果公司的AirPort隆重上市,这是一个无线上网设备,它包含两个各自独立的产品:一张无线网卡和一台造型圆滑的无线基站。这一次,乔布斯再一次以超前的勇气进行技术冒险,AirPort建立了80211b的无线通信标准。这一标准在今天有个如雷贯耳的名字:WiFi,而当时诸多专业人士都对它抱有怀疑态度,认为该技术不会有太大发展空间,苹果公司是率先也是当时唯一采用此技术的厂商。乔布斯的创新逻辑是,“有了AirPort,人们便可以轻松地在家里的任何一个角落,或是学校里的任何一间办公室上网。”行动指南技术创新的原点,在于能否给消费者的生活带来便利。
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iPhone是一种突破性产品。在这个假日销售旺季,我们有“大卖”的机会。iPhone领先于同行竞争对手如此之远。为了让更多的新顾客进入iPhone“王国”,让每一位iPhone用户都能从中受益,我们希望提供越来越多的顾客能够买得起iPhone,体验,iPh
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苹果公司的另一大资源就是顾客。大约有2 500万麦金塔电脑用户,他们都是苹果公司忠实的顾客,其中有些人甚至称得上是世界上最忠实的顾客。如果他们继续购买苹果公司的产品的话,他们将是苹果公司东山再起的坚实基础。——乔布斯1997年重
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这是为了唤起全国民众的注意力,让低成本计算机的概念为全民所接受。唯一能突破现有电脑迷这个小市场的办法,就是在一本大众化,而且没有电子公司敢去刊登广告的刊物上做广告。——乔布斯1976年的广告合作伙伴麦金纳解释为什么让苹果公
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乔布斯一直坚持要有高品质的公司形象,希望商标看起来高贵华丽,不要像飞机模型般笨拙,而且主张要简化苹果的线条,另外再画出一个被咬的缺口(英文“咬一口”bite与“字节”byte同音),这样才能使得苹果看起来不至于像个大番茄。——
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我经常说皮克斯是技术最先进的创意公司,而苹果是最具创意的技术公司。在苹果公司,我们遇到任何事情都会问: “它对用户来说是不是很方便?它对用户来说是不是很棒?”之后的事情就与在皮克斯一样了。好莱坞的每个人都在讲一部好的动画片